Bijlage 1 Hoe deze Visie tot stand kwam
De gemeente heeft ZKA Leisure Consultants gevraagd het traject inhoudelijk en procesmatig te begeleiden. Zij hebben dit echter niet alleen gedaan, de Visie is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met gemeente en ondernemers.
Via de volgende stappen en bijeenkomsten zijn we gekomen tot een breed gedragen visie:
•Startgesprek betrokken ambtenaren;
•Startgesprek klankbordgroep bestaande uit een deskundige vertegenwoordiging van relevante spelers in de toeristisch-recreatieve sector in Zaanstad;
•Schouw van de gemeente Zaanstad en de toeristische locaties/focusgebieden, inclusief uitleg van externe op locaties;
•Beleidsscan en trendanalyse van bestaande beleidsstukken en voor Zaanstad relevante trends en ontwikkelingen;
•Gemeentelijke cross-over sessie met ambtenaren met als doel het identificeren van mogelijke cross-overs, kansen en ontwikkelingen;
•Tussentijdse afstemming betrokken ambtenaren om door te praten over relevante onderwerpen;
•Tweede klankbordoverleg om de sector bij te praten en input op te halen;
•Aanvullende gesprekken ambtenaren en betrokken stakeholders met als doel verdiepende kennis ophalen;
•Brede toeristische sessie met circa 40 spelers uit de toeristisch-recreatieve sector van Zaanstad;
•Conceptbespreking en aanscherping Visie en actieprogramma.
Verwante beleidsvelden en omgevingsvisie
Toerisme en recreatie staan niet op zichzelf en daarom is er integraal gekeken naar de sector. Er is rekening gehouden met overige beleidsvelden en beleidsnota’s. Deze Visie sluit onder andere aan bij:
•Erfgoedstrategie (2019-2023);
•Cultuurvisie Zaanstad 2019-2030;
•Detailhandelsvisie Zaanstad 2015-2025;
•Ontwikkelstrategie Zaanse Schans;
•Groen- en Waterplan;
•Watersportnota;
•Strategische agenda toerisme MRA;
•Zaans Mobiliteitsplan (ZMP);
•Ruimtelijk Toetsingskader Noorder IJ-plas 2020-20301;
•Perspectief Maak.Zaanstad Centrum Oost.
Bijlage 2. Achtergronden van de Leefstijlvinder
De zeven doelgroepen in de Leefstijlvinder zijn tot stand gekomen op basis van uitgebreid onderzoek van Market Response, in opdracht van acht provincies. Allereerst zijn gesprekken gevoerd met recreanten, om te horen wat zij doen in hun vakantie en vrije tijd, en hoe zij daarin verschillen. De deelnemers aan deze gesprekken leken op elkaar in de zin, dat zij allen dezelfde BSR™-leefstijl hadden (voor uitleg zie kadertje hieronder).
Na deze groepsgesprekken is de vragenlijst ontwikkeld. De vragenlijst is opgebouwd uit een aantal onderdelen: vragen over algemene vrijetijdsbeleving, dagrecreatie, verblijfsrecreatie, inspiratie en boeken, mediagedrag, BSR™ module* en achtergrondvragen, zoals leeftijd, inkomen en gezinssituatie. Ook zijn hierin de statements vanuit de groepsdiscussies opgenomen. De vragenlijst is uitgezet onder het panel van Market Response en een extern consumentenpanel in de periode van 8 februari tot en met 26 februari 2018. Uiteindelijk hebben 2367 respondenten de volledige vragenlijst ingevuld. Deze respondenten zijn een representatieve afspiegeling van Nederland.
Uit de analyse is gebleken dat de statements die meegenomen zijn in de vragenlijst een hoge voorspellende waarde hebben voor de manier waarop iemand recreëert. Dit gaf voldoende informatie om door middel van analyses op zoek te gaan naar een aantal leefstijlen, die onderscheidend zijn qua gedrag, waarden en behoeften met betrekking tot vakantie en vrije tijd. Uit de analyses zijn zeven leefstijlen naar voren gekomen: Avontuurzoekers, Plezierzoekers, Harmoniezoekers, Verbindingszoekers, Rustzoekers, Inzichtzoekers en Stijlzoekers.
BSR™ is het wetenschappelijke model van Market Response en staat voor Brand Strategy Research. Dit model ontrafelt de drijfveren van mensen en wat je moet doen om mensen in beweging te krijgen. Met welke boodschap, welke tone of voice en via welk kanaal. In de basis kent Nederland vier leefstijlen met ieder hun eigen manier van in het leven staan: creatief, harmonieus, controlerend en veilig. Om erachter te komen tot welke leefstijl iemand behoort, hebben wij een BSR vragenlijst module ontwikkeld.