Beheerkwaliteitsplan 2026 – 2035 Gemeente Wijk bij Duurstede

Samenvatting

Inleiding

Deze rapportage betreft het Beheerkwaliteitsplan (BKP) van de gemeente Wijk bij Duurstede, dat een kader biedt voor het beheer en onderhoud van de openbare ruimte van 2026 tot 2035. Het BKP is noodzakelijk vanwege de veranderende maatschappelijke opgaven, zoals klimaatadaptatie en toegankelijkheid en biedt richtlijnen voor de integratie van deze opgaven in het beheer van de openbare ruimte. Het is gebaseerd op wettelijke kaders en gemeentelijke ambities. Het plan benadrukt het belang van een goed onderhouden omgeving voor de leefbaarheid en veiligheid van de inwoners en bezoekers.

Doelstellingen van het BKP

Het BKP heeft verschillende doelstellingen, zoals:

•Duidelijkheid in beeldkwaliteit en kosten

•Financieel inzicht en transparantie

•Integratie van maatschappelijke opgaven

•Flexibiliteit en toekomstbestendigheid

•Heldere scheiding van middelen

Kwaliteitsniveau en maatschappelijke opgaven

Voor het grootste deel van de gemeente geldt vanuit het vorige BKP CROWkwaliteitsniveau B. Alleen de verharding in woonwijken, op hoofdwegen en buiten de bebouwde kom krijgt kwaliteitsniveau C.

In het BKP zijn elf beleidsopgaven opgenomen die invloed hebben op de openbare ruimte, zoals klimaatadaptatie, biodiversiteit en toegankelijkheid. De opgaven worden integraal benaderd in het beheer.

Financiële middelen

Het verschil tussen de theoretisch benodigde en de daadwerkelijk beschikbare financiële middelen voor dagelijks en groot onderhoud is aanzienlijk. Het verschil bedraagt ongeveer € 575.000, wat neerkomt op zo’n 15% van het totale benodigde budget. Tussen de diverse beheergroepen zijn de verschillen soms nog groter.

Kortom: de beschikbare middelen schieten tekort om het beheer en onderhoud op het gewenste kwaliteitsniveau B – en deels niveau C – uit te voeren en in stand te houden. Daarnaast is geen rekening gehouden met achterstanden in deze berekening.

Voor vervanging is circa € 1,7 miljoen beschikbaar. De jaarlijkse, theoretisch benodigde vervanging komt uit op ruim € 3,9 miljoen, inclusief VAT.

Scenario’s

Het document beschrijft drie verschillende scenario’s voor het beheer. Ten eerste gaat het in op een 0scenario. Hierbij worden er geen extra middelen gevraagd. Het tweede scenario gaat uit van het maximale benodigde budget dat theoretisch nodig is. Ten slotte komt een pragmatisch scenario aan bod, dat rekening houdt met de huidige financiële situatie. Elk scenario heeft zijn eigen risico’s en gevolgen voor de kwaliteit van de openbare ruimte.

Conclusie

De gemeente kiest voor het Pragmatisch scenario als haalbare en betaalbare aanpak voor de komende tien jaar. Hiermee wordt gewerkt aan maatschappelijke doelen binnen de huidige financiële kaders. Halverwege de looptijd wordt de financiële situatie opnieuw beoordeeld. Als de omstandigheden gunstig zijn, kan alsnog worden overgestapt op het meer ambitieuze ‘Huidige Kwaliteitsscenario’.