Aanhef
Voorwoord
Samen in Cultuur!
Cultuur maakt Weert tot de stad die we zijn: warm, eigenzinnig en vol verhalen. Het zit in ons rijke verenigingsleven, in de vele voorstellingen, van internationaal tot lokaal geproduceerd. In de kunst in de wijk, van historisch tot urban. En het zit vooral in de mensen die in Weert de ruimte krijgen om hun verhaal te vertellen, in schrift, spoken word, dans, muziek, schilderingen. We willen dat iedereen, jong en oud, de magie van cultuur kan beleven — dichtbij huis, op een manier die bij Weert past.
Nog niet zo lang geleden maakte de cultuursector een moeilijke periode door en zag ik de kwetsbaarheid, maar ook de kracht van cultuur. We zagen hoe cultuur mensen troost bood, verbinding bracht en hoop gaf. Die sterke wil om te blijven bijdragen aan de leefbaarheid van onze stad en dorpen heeft ervoor gezorgd dat sinds 2022 het culturele speelveld in Weert verder gegroeid en verbreed is. We zien nieuwe makers opstaan, oude tradities in een nieuw jasje, en steeds meer samenwerking tussen professionals, vrijwilligers en verenigingen. Dat is iets om met recht trots op te zijn én om als gemeente actief te blijven ondersteunen.
Als wethouder cultuur vind ik het belangrijk dat we al die mensen die zich met hart en ziel inzetten voor cultuur een stevig fundament bieden. Daarom zetten we met dit beleidskader in op drie pijlers die voor de toekomst van cultuur in Weert van groot belang zijn: talentontwikkeling, cultuureducatie en cultuurparticipatie. We willen dat talent de ruimte krijgt om zich te ontwikkelen, dat kinderen en jongeren op school kennismaken met kunst en cultuur, en dat álle inwoners – ongeacht achtergrond, leeftijd of beperking – mee kunnen doen en zich uitgenodigd voelen om cultuur te beleven én te maken.
Daarvoor werken we in Weert intensief samen met het Munttheater, RICK, de Bosuil , Bibliocenter en Museum W die de verbindende schakel zijn tussen het rijke verenigingsleven en de vele makers en kunstenaars. Deze samenwerking is ontzettend belangrijk en zorgt ervoor dat cultuur in Weert verder kan groeien en bloeien. Belangrijk omdat cultuur niet alleen gaat over kunst, maar over mensen. Over ontmoeten, leren, verwonderen, ontroeren en je thuis voelen.
Onze culturele partners zeggen hierover: "Als professionele instellingen zetten wij ons dagelijks in voor een rijk en veelzijdig cultureel leven in Weert. Dat doen we niet alleen, maar samen met veel bevlogen culturele spelers: van verenigingen en makers tot vrijwilligers en onderwijsinstellingen. Het nieuwe cultuurbeleid biedt een stevige basis én een gezamenlijke richting om verder te bouwen aan een gemeente waarin kunst en cultuur toegankelijk zijn voor iedereen. Want cultuur maken we samen – het verbindt, inspireert en maakt Weert bruisend."
Ik ben trots op wat we samen allemaal bereikt hebben, en kijk uit naar al het moois dat nog komen gaat!
Hartelijke groeten,
Suzanne Winters
Wethouder Cultuur
Samenvatting
Het Beleidskader Cultuur 2036 ‘Samen in Cultuur’ zet in op behoud en doorontwikkeling van een levendig en toegankelijk cultureel klimaat waarin inwoners zich kunnen ontwikkelen, verbinden en verrijken. Cultuur is van en voor iedereen: het draagt bij aan brede welvaart, welzijn, identiteit en een inclusieve en verbonden samenleving.
Dit beleidskader is opgesteld als vervolg op het cultuurbeleid ‘Cultuurroute 2024’. Het cultuurbeleid wordt vastgesteld voor de periode van 2026 tot en met 2036. Daarmee wordt het cultuurbeleid geborgd voor de lange termijn.
Het beleidskader is opgebouwd uit vijf hoofdstukken: de context waartoe het cultuurbeleid zich verhoudt, een portret van de huidige stand van zaken, de missie, visie en de daarbij behorende doelen, de vertaling naar de praktijk en een financieel overzicht.
In hoofdstuk 1 lichten we de theorie toe die nodig is om de rest van deze nota te begrijpen. We kijken naar gemeentelijk cultuurbeleid vanuit drie waardeperspectieven (cultureel, maatschappelijk en economisch) en laten zien hoe we deze waarden terugzien in de cultuursector van Weert. We leggen uit hoe we in Weert naar cultuur kijken. Op basis daarvan hebben we een model gemaakt. Dit model laat de vijf thema’s zien die belangrijk zijn voor een duurzaam cultureel klimaat. De thema’s zijn talentontwikkeling, cultuureducatie, cultuurparticipatie, samenwerking, zichtbaarheid en vindbaarheid.
Hoofdstuk 2 beschrijft de cultuursector in Weert. We benoemen wat goed gaat en wat aandachtspunten zijn voor de komende jaren. We baseren ons op een participatietraject met culturele instellingen, makers en gebruikers, en op een onderzoek dat de gemeente Weert in 2024 in samenwerking met Berenschot heeft uitgevoerd. In dit hoofdstuk vindt u ook een beschrijving van de diverse coördinerende functies die zorgen voor de verbinding en samenwerking.
Hoofdstuk 3 laat de stip op de horizon zien, de missie en visie, en ook de concrete doelen die we daaruit afleiden. We bouwen de komende beleidsperiode verder aan een sterk cultureel klimaat met aandacht voor een bruisende culturele sector, talentontwikkeling, cultuureducatie en cultuurparticipatie ter bevordering van een inclusieve samenleving.
Hoofdstuk 4 licht toe hoe we dit alles tot uitvoering brengen en hoe dit geëvalueerd wordt. In uitvoeringsplannen maken we concreet hoe we de gestelde doelen willen bereiken, hoe we de middelen verdelen en wat de uitgangspunten zijn voor subsidieverstrekking. De beleidsperiode 2026-2036 wordt uitgewerkt in drie uitvoeringsplannen. Het eerste uitvoeringsplan loopt van 2026 tot en met 2028 en is als bijlage bijgevoegd. In 2028, in 2032 en in 2036 vindt een evaluatie plaats ter voorbereiding op de nieuwe uitvoeringsperiode.
Hoofdstuk 5 is een samenvatting van de financiële vertaling van dit beleidskader. De structurele budgetten voor cultuur binnen de gemeentebegroting willen we behouden en indexeren. Nieuw is dat we extra structurele middelen vragen voor aanjagende en verbindende functies in de culturele sector. Om meer inzicht te geven over de gemeentelijke uitgaven aan cultuur is een bijlage toegevoegd met een overzicht van de uitgaven over 2024 en 2025.
Inleiding
Voor u ligt het Beleidskader Cultuur 2036 ‘Samen in Cultuur’ van de gemeente Weert.
De looptijd van het voorgaande cultuurbeleid is beëindigd. Daarom is het tijd om een nieuw beleid te maken. In onze gemeente vinden we cultuur belangrijk, omdat het mensen verbindt, zorgt voor creativiteit en onze samenleving sterker maakt. Met dit nieuwe cultuurbeleid zorgen we ervoor dat alle inwoners in aanraking kunnen komen met cultuur. Het cultuurbeleid geeft richting aan de manier waarop we onze cultuurbudgetten inzetten en helpt om duidelijke doelen te stellen voor het culturele veld en de instellingen die we ondersteunen.
We definiëren cultuur als het geheel van professionele en amateurkunst, culturele instellingen, cultuureducatie en de productie en presentatie van kunst en cultuur. Deze benadering vormt volgens de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) de kern van het gemeentelijk cultuurbeleid. Amateurkunst is artistieke en creatieve activiteit door niet-professionals, gedreven door passie of interesse. Dit kan individueel of in groepsverband plaatsvinden, als hobby of in georganiseerde verenigingen.
Het beleidskader ‘Samen in Cultuur’ streeft naar het behoud van een aantrekkelijk cultureel voorzieningenniveau, levendigheid in de wijken en dorpen, een vitale binnenstad en voldoende oefenruimten en presenteerplekken. Het beleidskader bevat een missie en visie, maatschappelijke effecten en doelen. Het geeft met een looptijd van 2026 tot 2036 perspectief op de lange termijn, als stip aan de horizon voor het culturele veld. We volgen hiermee het advies van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). Een langetermijn-cultuurbeleid is geen luxe, maar een slimme investering. Het zorgt voor een sterke culturele infrastructuur, bevordert sociale samenhang en stimuleert economische groei. Gemeenten bouwen hiermee aan een aantrekkelijke, veerkrachtige en toekomstbestendige leefomgeving.
Verdere uitwerking van dit beleid vindt plaats in drie uitvoeringsplannen. Deze uitvoeringsplannen volgen de vierjarige cultuurplanperiodes van de rijks- en provinciale overheid. Omdat dit cultuurbeleid eind 2025 wordt vastgesteld zal het eerste uitvoeringsplan over drie jaar lopen, van 2026-2028. In de uitvoeringsplannen maken we concreet hoe we de gestelde doelen willen bereiken, hoe we de middelen verdelen en wat de uitgangspunten zijn voor subsidieverstrekking.
In elk laatste jaar van een uitvoeringsplan wordt op basis van een evaluatie een nieuw uitvoeringsplan opgesteld en voorgelegd aan de gemeenteraad voor wensen en bedenkingen.
Cultuurbeleid staat niet op zichzelf. Cultuur heeft raakvlakken met onder andere het economisch en sociaal domein, (preventief) jeugdbeleid, de ruimtelijke agenda, toerisme en recreatie, erfgoed, onderwijs en sport. Met dit beleidskader stellen we een visie vast die richting geeft aan de professionele- en amateurkunsten, de professionele instellingen en de creatieve sector binnen onze gemeente. Dit beleidskader behandelt echter niet kunst in de openbare ruimte. Daarvoor is in 2024 een afzonderlijk beleidsplan vastgesteld. Ook behandelt het niet evenementen, archeologie, (immaterieel) erfgoed en monumenten, omdat daar afzonderlijke beleidskaders voor zijn of voor worden opgesteld.
Bij de totstandkoming van dit beleid is meegedacht vanuit verschillende gemeentelijke beleidsterreinen, door vertegenwoordigers uit de culturele sector, jongeren, (nieuwe) inwoners en de Participatieraad Sociaal Domein.
Als basis van dit beleidskader is in 2024 in samenwerking met Berenschot een informatiedocument opgesteld. Dit informatiedocument is een momentopname en bevat feitelijke informatie over hoe het culturele leven in de gemeente ervoor staat. Het informatiedocument is als bijlage bijgevoegd.
We brengen in beeld hoe we kijken naar de waarde van cultuur en welke thema’s een rol spelen.
HOOFDSTUK 2 Cultuur in Weert
Verbindende functies
CULTUURCOÖRDINATOR
Wat geven we hier nu aan uit?
€ 100.000 incidentele middelen in 2025 middels prioriteit. Dus voor 2026 zijn vooralsnog geen middelen beschikbaar.
Wat vragen we aan extra structurele middelen?
€ 100.000 structurele middelen
Wat is de inhoud van de functie?
De cultuurcoördinator heeft een fulltime functie en speelt een centrale rol in het versterken van de culturele sector in Weert.
Dit doet de coördinator door samenwerking te stimulerentussen culturele organisaties, actief verbindingen te leggen tussen instellingen en verenigingen, en als een verbindende schakel te fungeren; een echte spin in het web van het culturele veld.
De cultuurcoördinator organiseert inspirerende bijeenkomsten, ondersteunt bij de ontwikkeling en uitvoering van evenementen, helpt bij het realiseren van nieuwe ideeën en zorgt ervoor dat cultuur in Weert beter zichtbaar en toegankelijk wordt voor iedereen.
Wat willen we bereiken?
We willen dat cultuur in Weert goed zichtbaar is en dat culturele organisaties elkaar versterken door meer samen te werken en kennis te delen.
Wat gaan we doen?
De cultuurcoördinator brengt mensen bij elkaar, organiseert overleg tussen instellingen en verenigingen, helpt bij subsidieaanvragen en het promoten van cultuur.
Hoe gaan we dit doen?
De professionele culturele instellingen van Weert zijn samen opdrachtgever en Bibliocenter is de formele werkgever. Er vindt regelmatig overleg plaats met de gemeente.
Wat als we het niet kunnen doen?
Dan blijft samenwerking beperkt, worden minder nieuwe ideeën uitgevoerd en is het culturele aanbod minder goed zichtbaar voor inwoners.
Verband met al lopend project
De cultuurcoördinator is gestart in 2023 met budget uit het coronaherstelplan. In 2025 heeft de gemeenteraad hiervoor €100.000 beschikbaar gesteld.
Voorbeeld werkzaamheden
Cultureel Lint is hét jaarlijks gratis cultuurfestival in Weert dat de binnenstad omtovert tot een podium voor muziek, theater en kunst. De cultuur-coördinator speelt hierin een belangrijke organiserende en coördinerende rol.
POPCOÖRDINATOR
Wat geven we hier nu aan uit?
€ 27.500 in 2025 is incidenteel betaald uit budget voor uitvoeringcultuurbeleid.
Wat vragen we aan extra structurele middelen?
€ 30.000 structurelemiddelen
Wat is de inhoud van de functie?
De popcoördinator ondersteunt de popmuziek-sector in Weert. Hij brengt jongeren en bandjes samen, helpt bij het zoeken naar repetitieruimtes en zorgt dat popmuziek meer kansen krijgt.
Wat willen we bereiken?
We willen een sterke en goed samenwerkende popsector in Weert, waar ruimte is voor talent, educatie en nieuwe initiatieven.
Wat gaan we doen?
De popcoördinator bouwt een netwerk op, organiseert overleg, helpt bij subsidieaanvragen en stimuleert samenwerking tussen podia, onderwijsen muzikanten.
Hoe gaan we dit doen?
De functie is ondergebracht bij RICK, vanwaaruit vakinhoudelijke ondersteuning en ook samenwerking met De Bosuil mogelijk is.
Wat als we het niet kunnen doen?
Dan blijft de popsector versnipperd, krijgen muzikanten minder steun en is er minder ruimte voor talentontwikkeling en samenwerking.
Voorbeeld werkzaamheden
Kruisbestuiving in Weert is een jaarlijks terugkerend muziekfestival dat draait om samenwerking, verbinding en talentontwikkeling binnen de lokale popmuziekscene. Het initiatief is opgezet door de popcoördinator, met als doel om bruggen te slaan tussen muziekdocenten, muziekscholen en jonge muzikanten in Weert en omgeving.
CULTUUREDUCATIECOACH
Wat geven we hier nu aan uit?
€ 23.200 uit budget combinatiefuncties, overige financiering vindt plaats uit eigen middelen van RICK
Wat vragen we aan extra structurele middelen?
€ 50.000 structurele middelen voor uitbreiding van de bestaandeformatie om cultuureducatie te kunnen aanjagen, bovenop het bestaande budget van € 23.200.
Wat is de inhoud van de functie?
De cultuureducatiecoach helpt scholen in Weert bij het organiseren van cultuureducatie. Hij zorgt voor goede samenwerking tussen scholen en cultuurmakers.
Wat willen we bereiken?
We willen dat alle kinderen kennismaken met kunst en cultuur. Zo ontdekken ze hun talenten en leren ze creatiefdenken.
Wat gaan we doen?
De cultuureducatiecoach maakt samen met scholen een plan. Hij zorgt voor goede samenwerking, duidelijke afspraken en begeleiding op maat. Hij zoekt vakdocenten, regelt lessen en zorgt dat cultuur goed aansluit bij wat de school nodig heeft.
Hoe gaan we dit doen?
De cultuureducatiecoach werkt vanuit de afdeling onderwijs bij RICK en geeft mede uitvoering aan het Rijksprogramma CMK (Cultuureducatie Met Kwaliteit). De middelen zijn alleen bedoeld voor de coördinerende en stimulerende taken. De lessen zelf worden betaald uit andere bronnen.
Wat als we het niet kunnen doen?
Dan wordt het lastiger om cultuur duurzaam te verankeren in het onderwijs en om gelijke ontwikkelkansen voor alle leerlingen te waarborgen. Leerlingen krijgen minder kansen om zich creatief te ontwikkelen.
Verband met al lopend project
De cultuureducatiecoach is al vele jaren actief in Weert. Wat begon met 4 scholen, is nu uitgebreid naar 22 scholen. Cultuureducatie wordt steeds vaker een vast onderdeelvan het onderwijs.
Voorbeeld werkzaamheden
Onderwijs in Weert, daar zit muziek in! Samen met scholenheeft de cultuureducatiecoach een doorgaande leerlijn muziek ontwikkeld voor groep 0 t/m 8, waarin kinderen structureel en op maat muziekonderwijs krijgen
CULTUURPARTICIPATIECOACH
Wat geven we hier nu aan uit?
-
Wat vragen we aan extra structurele middelen?
€ 50.000 structurele middelen om cultuurparticipatie te kunnen aanjagen.
Wat is de inhoud van de functie?
De cultuurparticipatiecoach zorgt dat meer inwoners mee kunnen doen aan cultuur. Vooral mensen die moeilijk te bereiken zijn, zoals kwetsbare groepen.
Wat willen we bereiken?
We willen dat iedereen in Weert toegang heeft tot cultuur. Cultuur moet bijdragen aan gezondheid, gelijke kansen en een fijne samenleving.
Wat gaan we doen?
De cultuurparticipatiecoach brengt losse initiatieven samen, zorgt voor samenwerking en helpt bij het opzetten van projecten voor verschillende doelgroepen.
Hoe gaan we dit doen?
De cultuurparticipatiecoach is een coördinerende functie en kan werken vanuit RICK of Bibliocenter. Hij zoekt samenwerking met partners in het sociaal domein en cultuursector en zorgt voor kennisdeling en sturing.
Wat als we het niet kunnen doen?
Dan blijven sommige mensen buiten beeld en krijgen zij minder kansen om mee te doen aan cultuur. Er is dan minder samenhang en minder sociale verbinding.
Verband met al lopend project
Bibliocenter en RICK en ook andere culturele instellingen werken al samen met het sociaal domein en hebben ervaring met maatschappelijke thema’s. Een stimulering van de gemeentezou deze initiatieven aan elkaar kunnen verbindenen versterken.
Voorbeeld werkzaamheden
Twee mogelijke projecten waarbij kunst als middel wordt ingezet zijn:
•Kunst op recept biedt creatieve workshops zoals schilderen of muziek maken aan mensen met mentale of fysieke klachten,
•Verhalen van de Wijk laat bewoners samen met kunstenaars lokale verhalen verbeelden via muurschilderingen, muziek en theater.
HOOFDSTUK 3 Missie, visie en doelen
Doelen
Op basis van het voorgaande - én op basis van de culturele driehoek - streven we de volgende doelen na:
CULTUUR DRAAGT BIJ AAN EEN BRUISEND KLIMAAT
1Een aantrekkelijk cultureel voorzieningenniveau
2Voldoende oefenruimten en experimenteerplekken
3Ruimte voor ontwikkeling en innovatie
4Cultuur is zichtbaar en vindbaar
5Samenwerking in de cultuursector is vanzelfsprekend
6Een toekomstbestendig verenigingsleven
TALENTONTWIKKELING, MEEDOEN, EN EEN LEVEN LANG LEREN
7Inwoners kunnen hun talenten ontwikkelen
8Aandacht voor jeugd en jongeren
9Iedereen kan meedoen
10Diversiteit in het aanbod
11Cultuureducatie in het onderwijs draagt bij aan gelijke kansen
12Cultuurparticipatie zorgt voor verbinding
Cultuur draagt bij aan een bruisend klimaat
We constateren dat Weert een uitgebreid aanbod heeft op het gebied van cultuur, met de professionele culturele voorzieningen, een sterk verenigingsleven en tal van culturele evenementen en activiteiten. Dat koesteren we. Aanvullend bieden we ruimte om te vernieuwen en aan de toekomstbestendigheid van organisaties te werken. Weert werkt hiermee aan een aantrekkelijke en levendige binnenstad. Naast cultuur in gebouwen dient de binnenstad ook ruimte te bieden aan evenementen en cultuur in de openbare ruimte. Culturele evenementen, zoals Cultureel Lint, dragen bij aan zingeving, saamhorigheid en beleving en trekken bezoekers naar de binnenstad.
DOEL 1: EEN AANTREKKELIJK CULTUREEL VOORZIENINGENNIVEAU
We willen een aantrekkelijke gemeente zijn voor (nieuwe) inwoners, mensen uit de regio én bezoekers. We zien het cultureel aanbod als één van de mogelijkheden om de aantrekkelijkheid van het woon- en leefklimaat van de gemeente te versterken. Dit geldt in het bijzonder voor grote voorzieningen zoals het Munttheater, RICK, Bibliocenter, De Bosuil en Museum W. Dit zijn de stedelijke basisvoorzieningen die allemaal een eigen rol en functie vervullen voor de sector en het publiek. Ze vormen de kern van het lokale en regionale culturele ecosysteem. Maar ook lokale, kleinschaligere activiteiten, goede onderscheidende evenementen, een bruisende binnenstad en gerichte citymarketing dragen bij aan het culturele ecosysteem. Het behouden en versterken van een aantrekkelijk cultureel voorzieningenniveau vinden we belangrijk om inwoners aan de gemeente te binden en hun leefkwaliteit te borgen en mogelijk te verhogen. De voorziene groei van Weert is een goede aanleiding om de huidige voorzieningen te verstevigen en daar waar mogelijk uit te breiden. We vinden het belangrijk dat de culturele instellingen stabiel en veerkrachtig zijn.
DOEL 2: VOLDOENDE OEFENRUIMTES EN EXPERIMENTEERPLEKKEN
Om culturele initiatieven mogelijk te maken, willen we zorgen voor meer oefenruimten, ateliers en expositieruimten voor (jonge) makers en kunstenaars, zoals muzikanten, theatermakers, beeldend kunstenaars en dansers.
Geschikte en passende ruimtes zijn ook van belang voor het verenigingsleven en andere culturele activiteiten. We vinden het belangrijk dat er voorzieningen zijn waar onze inwoners gebruik van kunnen maken. We constateren dat er een tekort ervaren wordt aan passende ruimten. Een oplossing zoeken we in multifunctioneel gebruik van ruimten en het beter zichtbaar maken van de mogelijkheden en het uitbreiden met nieuwe ruimten.
Inzet van de Cultuurregio Noord- en Midden-Limburg is onder andere het versterken van het productieklimaat en talentontwikkeling in de regio. Ook de cultuurregio stimuleert het multifunctioneel gebruik van podia en andere culturele ruimtes (hybride productieplaatsen).
DOEL 3: RUIMTE VOOR ONTWIKKELING EN INNOVATIE
Ruimte voor ontwikkeling en innovatie binnen de culturele sector is belangrijk. Daarom vinden we het belangrijk dat nieuwe organisaties, projecten en cultuurmakers activiteiten en evenementen kunnen uitproberen en ontwikkelen. Zij kunnen Weert nog aantrekkelijker maken voor nieuwe doelgroepen en inwoners.
Sinds 2016 is er financiële ruimte binnen het cultuurbeleid om nieuwe initiatieven te kunnen faciliteren. Ook de komende jaren stimuleren we experimenten en vernieuwing. Zo hebben organisaties en makers binnen traditionele én nieuwe kunstvormen de kans zich te ontwikkelen. Binnen de bestaande middelen voor cultuur blijven we budget reserveren om nieuwe initiatieven te kunnen ondersteunen.
Cultuur en techniek in Weert
Weert is van oudsher een industriestad. De industrie, en dan met name de maakindustrie, is goed vertegenwoordigd. Voor de toekomst is het interessant om samen met het bedrijfsleven een link te leggen tussen techniek en cultuureducatie in het onderwijs. Cultuur en techniek zijn nauw verbonden, vooral in innovatie en creativiteit. Het koppelen van cultuur en techniek biedt een kans om creatief denken te stimuleren en innovatie te bevorderen. Creatieve werkplaatsen waar techniek en kunst samenkomen stimuleren het creatief en oplossingsgericht denken. Dit kan de innovatiekracht van lokale bedrijven vergroten.
DOEL 4: CULTUUR IS ZICHTBAAR EN VINDBAAR
We vinden het van belang dat elke inwoner toegang heeft tot informatie over het aanbod aan culturele activiteiten. We vragen hier blijvend aandacht voor omdat we het belangrijk vinden dat iedereen kennis kan nemen van het cultuuraanbod binnen de gemeente Weert. We stimuleren samenwerking binnen de cultuursector en betrekken hier ook toerisme en Weert Marketing bij. Een uitkomst hiervan is de website Dit Is Weert. Hierop zijn nu al alle Weerter evenementen te vinden. Bovendien breidt de site uit. Zo komt er onder andere nog een volledige pagina over cultuur in Weert. Door dit, samen met info over Weerter bedrijven en de Weerter binnenstad, op één plaats te verzamelen wordt middels kruisbestuiving de zichtbaarheid verhoogd.
DOEL 5: SAMENWERKING IS VANZELFSPREKEND
Met de tijdelijke middelen voor coronacompensatie werd budget vrijgemaakt voor de aanstelling van een coördinator voor de cultuursector. Het initiatief hiervoor lag bij de professionele culturele instellingen. We zien dat de cultuurcoördinator een positief effect heeft op de samenwerking binnen de sector en op de zichtbaarheid en vindbaarheid van activiteiten. De cultuurcoördinator stimuleert dat verschillende groepen elkaar kunnen vinden. Hij zorgt voor een verbinding tussen de professionele instellingen, het amateurkunstenveld inclusief verenigingen, de gemeente en andere overheden. We vinden het belangrijk om deze samenwerking te continueren omdat deze essentieel is gebleken om het cultuuraanbod te behouden en verder te ontwikkelen, innovatie binnen het culturele domein te bevorderen en netwerkvorming tussen culturele partijen te versterken.
DOEL 6: EEN TOEKOMSTBESTENDIG VERENIGINGSLEVEN
Het verenigingsleven in Weert vormt een belangrijk onderdeel van de identiteit van Weert. Door gezamenlijke amateurkunstbeoefening versterken we de leefbaarheid en sociale basis in Weert. We vinden het belangrijk dat deze gezamenlijke beoefening behouden blijft en versterkt wordt. We informeren en adviseren onze culturele verenigingen om hen toekomstbestendig te maken. Steeds minder mensen sluiten zich aan bij formele verenigingen, terwijl informele groepen juist toenemen. We verwachten dat de trend van een terugloop van verenigingsleden zich doorzet, terwijl de behoefte aan cultuurbeoefening blijft. Dat vraagt om aanpassing en vernieuwing van het verenigingsleven.
De toekomst van het culturele verenigingsleven komt de komende jaren verder onder druk te staan. We brengen lokale en provinciale ondersteuningsmogelijkheden, zoals het Huis voor de Kunsten Limburg, Punt Welzijn, Cultuur+Ondernemen en Landelijk Kenniscentrum Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA) onder de aandacht bij de bestaande culturele verenigingen die aan hun toekomstbestendigheid willen werken. Nieuwe vormen van samenwerking vinden we belangrijk en zullen we zo mogelijk ondersteunen.
Een nieuwe vorm van samenwerking is bijvoorbeeld Stichting Wieërt Amezieërtj, die al meerdere keren een grote musical heeft uitgevoerd, waarin een historischverhaal uit Weert centraal staat. Van spelers tot productie en van techniek tot organisatie, alle deelnemers doen mee aan het project om samen een meerdaagse voorstelling op de planken te brengen op bijzondere locaties in de openlucht. Een voorbeeld daarvan is de musical Antje van de Statie. Wekenlang vertoonde bioscoop Gotcha! Cinema de filmopnames ervan.
Talentontwikkeling, meedoen en een leven lang leren
In de vrije tijd kunnen inwoners in hun gemeente terecht voor een leuke activiteit of om zelf aan de slag te gaan. Kunst en cultuur zorgen voor levendigheid en voor leefbaarheid. Het geeft de stad, wijken en dorpen kleur, karakter en maakt het DNA van Weert zichtbaar. Cultuur draagt bij aan het behouden van het eigen karakter van de gemeente en dat vinden we belangrijk, ook in relatie tot de groei van het aantal inwoners. Culturele activiteiten brengen mensen samen en stimuleren openheid en ontmoeting. Denk daarbij aan het Huiskamerfestival dat plaatsvindt in huiskamers in de hele gemeente.
DOEL 7: INWONERS KUNNEN HUN TALENT ONTWIKKELEN
We maken de vergelijking met sport: zonder breedtesport geen topsport. Ook op het gebied van cultuur is talentontwikkeling belangrijk in Weert. Deze talenten inspireren en worden gevoed door cultuureducatie en participatie. We stimuleren een klimaat waarin onze inwoners hun culturele talenten kunnen ontwikkelen. Dat draagt bij aan zelfontwikkeling en identiteitsvorming van Weertenaren in alle leeftijden. Vanuit de samenwerking binnen de Cultuurregio Noord en Midden-Limburg wordt het productieklimaat voor makers versterkt door talent te scouten en te faciliteren. Dit biedt inwoners van Weert toegang tot een breder cultureel aanbod en verrijkt de mogelijkheden voor bovenlokale talentontwikkeling.
DOEL 8: AANDACHT VOOR JEUGD EN JONGEREN
Zowel landelijk als lokaal zien we dat veel jongeren het moeilijk hebben. Jongeren willen we laten zien dat ze in Weert een mooie toekomst kunnen opbouwen. We geven daarom de komende jaren extra aandacht aan deze doelgroep. We vragen culturele instellingen het gesprek aan te gaan met jeugd en jongeren en met activiteiten in te spelen op de wensen, vragen en behoeftes van deze doelgroep. We zoeken in de komende jaren actief de verbinding tussen het sociale domein en de culturele sector. Kunst en cultuur wordt hierbij als middel ingezet om ook jeugd en jongeren te bereiken en hun sociaal-maatschappelijke vraagstukken bespreekbaar te maken.
We ondersteunden als gemeente de afgelopen jaren Stichting Nieuwe Helden. In het project werken jongeren intensief samen aan een cultuurproductie, waarbij er extra aandacht is voor hun mentale gezondheid. Kunst wordt hiermee ingezet als middel en levert daarmee ook een bijdrageaan doelen uit het sociaal domein.
DOEL 9: IEDEREEN KAN MEEDOEN
We vinden het belangrijk dat iedereen kan meedoen. Dit is een van de strategische waarden uit de strategische visie Werken aan Weert 2030. Cultuur draagt bij aan de sterkere lokale sociale basis. We stimuleren een klimaat waarin onze inwoners hun culturele talenten kunnen ontwikkelen. Dat draagt bij aan zelfontwikkeling en identiteitsvorming van Weertenaren in alle leeftijden. Binnen het culturele aanbod vinden we het belangrijk dat elke inwoner naar eigen vermogen actief kan meedoen. Dat kan zijn door zelf muziek te maken, maar ook door Museum W of één van de podia te bezoeken. In gesprek met onze professionele instellingen stimuleren we hen om hier aandacht voor te hebben.
DOEL 10: DIVERSITEIT IN HET AANBOD
In de komende jaren willen we de culturele diversiteit bevorderen met als doel een cultureel aanbod te creëren dat vernieuwt, verrast en verbindt en dat bovendien aansluit bij het groeiend aantal inwoners van de gemeente. Met de toename van het aantal inwoners verwachten we ook een toename in diversiteit en interesses van al deze inwoners. Ons doel is dat Weert een broedplaats wordt voor creativiteit en een ontmoetingsplaats, waar verschillende perspectieven samenkomen. In de komende jaren willen we ruimte maken voor niet-traditionele vormen van cultuur, zoals bijvoorbeeld urban arts. De ruimte die er binnen de bestaande budgetten is, blijven we inzetten om nieuwe ideeën en initiatieven mede mogelijk te maken. Met een diverser en avontuurlijker aanbod willen we dat iedere inwoner van Weert zich vertegenwoordigd voelt in de culturele programmering en dat de inwoners trots zijn op hun unieke, inclusieve cultuur.
DOEL 11: CULTUUREDUCATIE IN HET ONDERWIJS DRAAGT BIJ AAN GELIJKE KANSEN
Wij staan voor toegang tot cultuureducatie voor ieder kind, zowel binnen- als buitenschools.
Om een cultuureducatief klimaat te realiseren is samenwerking tussen onze culturele instellingen en het onderwijs essentieel. Samen omvatten ze de hele culturele piramide, van een laagdrempelige kennismaking op school of in de wijk tot amateurkunst in de vrije tijd en tot individuele talentontwikkeling. De komende jaren willen we borgen dat er in Weert cultuureducatie is voor ieder kind, door cultuur te integreren in de hele keten die betrokken is bij de ontwikkeling van het kind: opvang, zorginstellingen, ouders, onderwijs.
De gemeente Weert wil een cultureel klimaat voor alle leeftijden stimuleren en faciliteren. Bezig zijn met kunst en cultuur verrijkt de verbeelding en stimuleert de creativiteit. Creativiteit is niet alleen van belang voor persoonlijke expressie, maar draagt ook bij aan cognitieve ontwikkeling, probleemoplossend vermogen en sociale vaardigheden. Het helpt kinderen in hun sociaal-emotionele ontwikkeling en identiteitsvorming. Dat begint in het onderwijs. Kinderen leren diverse 21e-eeuwse vaardigheden zoals communiceren, samenwerken en hoe zij zich als individu verhouden tot zichzelf, de ander en de wereld om hen heen. We vinden dit belangrijk omdat het bijdraagt aan gelijke ontwikkelkansen voor ieder kind.
DOEL 12: CULTUURPARTCIPATIE ZORGT VOOR VERBINDING
Cultuur is een krachtig middel om mensen met elkaar te verbinden en het gesprek aan te gaan over maatschappelijke thema’s. We stimuleren daarom de inzet van cultuur in het sociaal domein, met als doel de onderlinge betrokkenheid en samenhang in onze gemeenschap te versterken. Door middel van culturele buurtprojecten en gezamenlijke evenementen brengen we verschillende groepen samen. Zo draagt cultuur bij aan ontmoeting, uitwisseling en een inclusieve samenleving waarin iedereen zich gezien en gehoord voelt.
In het kader van Weert Respecteert is er in de maand november een gezamenlijk programma met als thema inclusie en diversiteit.