Beleidsnota Retailvisie Stichtse Vecht

De economische crisis, de snelle ontwikkelingen op het gebied van e-commerce en de aantrekkingskracht van Utrecht en Amsterdam als snel bereikbare winkelgebieden, trekken een zware wissel op de omzet van onze retailers in met name de non-food branche.

Gezien de voorspellingen voor de komende tien jaar op gebied van bevolkingsontwikkeling (slechts een geringe bevolkingsgroei in combinatie met een sterke vergrijzing) en een verdere afvloeiing naar online verkopen (van bijna 18% naar 25%), is te verwachten dat het overschot aan winkel vierkante meters verder zal toenemen en meer winkelleegstand zal ontstaan.

De ontwikkelingen van nieuwe concepten op retailgebied - denk aan de opkomst van pick-up points en blurring concepten- gaan zo snel dat het moeilijk is om beleid voor de komende tien jaar vast te leggen. Toch hebben wij er middels deze retailnota voor gekozen om richtlijnen voor de nabije toekomst vast te leggen, waarmee wij het voortbestaan van retailvoorzieningen in onze dorpscentra zoveel mogelijk faciliteren ten behoeve van de werkgelegenheid en leefbaarheid in de kernen.

Indien de toekomstige veranderingen in het retaillandschap leiden tot andere inzichten en standpunten, dan zal de retailnota hierop aangepast worden.

Het gekozen beleid op basis van recente onderzoeksrapporten is gebaseerd op concentreren, versterken en vernieuwen. Dit betekent:

Concentratie

-Concentratie van winkelvoorzieningen in de centrumgebieden van de 4 grootste kernen: Maarssenbroek, Maarssen-dorp, Breukelen en Loenen aan de Vecht.

-Het ontstaan van nieuwe winkelcentra voorkomen en het stimuleren van verspreid liggende winkels om te verhuizen naar deze centrumgebieden.

-Faciliteren van aanwezige retail in kleinere dorpskernen, maar geen actief beleid ter versterking daarvan.

-In de periferie op bedrijventerreinen slechts volumineuze detailhandel toestaan

Versterken

-Zorgen voor een goede bereikbaarheid en voldoende gratis parkeervoorzieningen

-Een ruime winkeltijdenverordening en een aantrekkelijk marktbeleid

-Een standplaatsenbeleid dat aanvullend is op de reguliere detailhandel, d.w.z. differentieert per woonkern.

Vernieuwen

-Het stimuleren van nieuwe winkelconcepten als (instore) pick-up points en blurring in de centrumgebieden

-Het faciliteren van distributiepunten voor e-commerce op bedrijventerreinen

-het creëren van een communicatieplatform voor stakeholders op gebied van kennisdeling en informatie-uitwisseling.

-Voor retailers in onze grootste kernen is het devies:

-Zorg voor online verkoopmogelijkheden

-Hou rekening met lokale bevolkingssamenstelling en stem assortiment daarop af.

-Zoek niches in retail die nog niet vertegenwoordigd zijn en creëer daarmee een breed winkelaanbod

-Werk samen met elkaar, met horeca-ondernemers, culturele organisaties en recreatie-ondernemers, om nieuwe winkelconcepten, leuke arrangementen en evenementen te organiseren.

-Zorg voor een hoge belevingswaarde in het shoppen!

BRONVERMELDING

Samen Verder Raadsprogramma 2014 -2018

15juli 2014, gemeente Stichtse Vecht

Focus op Morgen

Toekomstvisie Stichtse Vecht 2013-2040 29 januari 2013, gemeente Stichtse Vecht

Kansen pakken is mensenwerk

Economische Toekomstvisie Stichtse Vecht 2025 22 september 2014, Ecorys

Decentrale Retail en de gemeente Stichtse Vecht Nyenrode Business Universiteit

29juni 2015, Prof.dr.ir. K. Koelemeijer

Op weg naar een toekomstbestendige retailstructuur Provincie Utrecht

13juli 2015, Q&A research & consultancy