Aanhef
De raad van de gemeente Maasgouw,
Gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders
B E S L U I T :
1De beleidsnotitie Armoedebeleid Gemeente Maasgouw 2020-2024 vast te stellen.
2Structureel een bedrag van € 10.000 toe te voegen aan het budget voor het gemeentelijk armoede- en schuldenbeleid voor innovatie en ontwikkeling.
Aldus besloten in de openbare vergadering van de raad van de gemeente Maasgouw,
d.d. 17-12-2019.
De raad voornoemd;
De griffier,
H.M.L. van Soest
De voorzitter,
S.H.M. Strous
4. Relevante wettelijke kaders
4.1. Participatiewet
Iedereen die kan werken maar het op de arbeidsmarkt zonder ondersteuning niet redt, valt onder de Participatiewet. Doel van de wet is dat meer mensen werk vinden. De Participatiewet regelt ook de verstrekking van (bijzondere) bijstand. De Participatiewet schrijft voor dat gemeenten geen ‘generiek of categoriaal inkomensbeleid’ mogen voeren, dat is voorbehouden aan het Rijk. Dat betekent dat gemeenten inwoners alleen een uitkering kunnen geven als zij voldoen aan de wettelijke criteria die hiervoor zijn opgesteld én dat zij bij het toekennen van een bedrag voor een voorziening of activiteit moet controleren of het geld ook daadwerkelijk hieraan is uitgegeven.
4.2. Wet gemeentelijke schuldhulpverlening (Wgs)
Sinds 1 juli 2012 is de Wgs van kracht. De wet verplicht gemeenten om inwoners met schulden te helpen. Het uiteindelijke doel is het bereiken van een ‘selectieve, gerichte en efficiënte schuldhulpverlening’. De wet verplicht de gemeenteraad om een plan vast te stellen dat richting geeft aan de integrale schuldhulpverlening aan inwoners van de gemeente. De gemeenteraad stelt het plan telkens voor een periode van ten hoogste vier jaren vast. Het beleidsplan schuldhulpverlening voor de gemeente Maasgouw, Een passend verhaal, loopt tot en met 2020.
Een aanpassing van de wet is in voorbereiding. De bedoeling van deze aanpassing is dat het voor gemeenten makkelijker wordt om inwoners met schulden sneller te helpen. Op dit moment (najaar 2019) is nog niet duidelijk wanneer de wet in werking treedt en hoe de wet er op inhoud uitziet. De aanpassingen in de Wgs zullen worden verwerkt in het nieuwe beleidsplan schuldhulpverlening voor de gemeente Maasgouw in 2020.
5. Stand van zaken in Maasgouw
5.1. Armoedeproblematiek in Maasgouw
Stimulansz geeft in de Minimascan 2019 aan dat Maasgouw in totaal 950 huishouden met een inkomen tot 120% van het sociaal minimum
1Volgens de cijfers van het UWV bedraagt het sociaal minimum per 1 juli 2019 voor een alleenstaande € 1203,43 per maand. Wanneer er sprake is van een huwelijk of samenwoning bedraagt dit € 1635,60 per maand. Dit zijn bruto bedragen.
telt. Het betreft 1485 unieke personen die leven in een huishouden met een inkomen tot 120% van het sociaal minimum. Er zijn in Maasgouw 205 kinderen die opgroeien in een huishouden met een inkomen tot 120% van het sociaal minimum.
Kanttekening hierbij is dat de minimascan uit gaat van inkomen en het vermogen van mensen buiten beschouwing laat. Om die reden zal de groep die feitelijk op het sociaal minimum leeft kleiner zijn dan hier aangegeven.
Uit gegevens van het CBS uit 2017 blijkt dat het aantal inwoners met een inkomen tot 120% van het sociaal minimum in Maasgouw met 3,6% fors lager is dan het landelijk gemiddelde (6,6%). Ook het percentage kinderen dat opgroeit in een gezin met kans op armoede is in 2017 met 4,5% flink lager dan het landelijke percentage van 8,5%. Onderstaande tabel van het CBS voor de periode 2013 tot en met 2017 illustreert dit
2Bron cbs.nl/statline
.
5.2. Schuldenproblematiek
Op de website www.waarstaatjegemeente.nl is te vinden dat de nettoschuld van de gemiddelde Maasgouwer in 2017 € 1.035 was (exclusief hypotheekschuld). Dat is bijna de helft van het gemiddelde in Nederland (= € 1.970). Cijfers over problematische schulden in Maasgouw zijn op deze site niet te vinden.
Wel is duidelijk hoeveel mensen er gebruik maken van de gemeentelijke schuldhulpverlening zoals deze in onze gemeente uitgevoerd wordt door de PLANgroep en hoeveel er gebruik maken van een Schuldhulpmaatje.
Onderstaande tabel geeft de cijfers zijn voor 2018.
PLANgroep
Aantal klanten
Aanmeldingen
24
Minnelijke schuldhulptrajecten
2
Gestarte schuldregelingen
12
Doorverwijzing naar de WSNP
6
Stichting Schuldhulp Maasgouw
Schuldhulpmaatje
9
N.B. De Stichting Schuldhulp Maasgouw is pas in 2018 gestart. In de eerste helft van 2019 had zij 12 klanten.
6. Doelstellingen, doelgroep, speerpunten en pijlers
6.1. Doelstelling
Doelstelling van het gemeentelijk armoedebeleid is dat de financiële, c.q. materiële situatie van haar inwoners voldoende stabiel en toereikend is om hen de kans te geven hun positieve gezondheid te handhaven en – waar nodig – te ontwikkelen.
6.2. Doelgroep
Voor het armoedebeleid van de gemeente Maasgouw sluiten we onder andere aan bij het uitgangspunt van het SCP waarbij beschikbare middelen als maatstaf worden genomen. Er wordt in dat geval gesproken over armoede wanneer iemand onvoldoende inkomen heeft voor voeding of een goede woning. Daarbij wordt niet gekeken of hij deze goederen en voorzieningen ook werkelijk bezit. Oftewel: ‘Als een persoon wel de middelen heeft, maar ervoor kiest het geld aan andere zaken te besteden, is er geen sprake van armoede.’ (SCP, 2018)
Een andere definiëring waar we bij aansluiten is die van het CBS. Dit spreekt van huishoudens met een laag inkomen en risico op armoede bij een lage inkomensgrens van € 1.040 per maand voor alleenstaanden en € 1.960 voor een gezin met twee kinderen. Of er daadwerkelijk sprake is van armoede hangt volgens het CBS af van persoonlijke omstandigheden, zoals woonlasten, zorgkosten, belastingvoordelen. (CBS, 2019) Een belangrijke notie komt hierbij van Stimulansz. Zij stelt op haar website dat armoede in brede zin ook over sociale uitsluiting gaat. (Stimulansz, 2019) Voor Maasgouw gaat het nog een slag verder, namelijk over de mogelijkheden van onze inwoners om hun gehele positieve gezondheid te ontwikkelen en te behouden.
Dit alles in ogenschouw nemend benoemen we voor Maasgouw als doelgroep van ons armoedebeleid huishoudens met een inkomen tot 120% van het minimuminkomen die door hun financiële omstandigheden belemmerd worden om zich te ontwikkelen op de verschillende pijlers van positieve gezondheid: lichamelijk functioneren, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Hiermee gaat het armoedebeleid ook over het voorkomen en bestrijden van schulden.
Van de website www.iph.nl
6.3. Speerpunten
Zoals al in de inleiding van dit beleidsplan beschreven richt het armoedebeleid zich op de volgende vijf speerpunten:
1Participatie bevorderen, verminderen van werkende armen: iedere inwoner van Maasgouw participeert naar vermogen en heeft voldoende middelen om rond te komen. Indien nodig krijgt de inwoner hulp bij het voorkomen van schulden of het op orde brengen van de administratie. Daarnaast biedt de gemeente schuldhulpverlening.
2Minder stress door minder (geld)zorgen: in de gemeente Maasgouw stimuleren we een gezonde leefstijl van alle inwoners. Hierbij wordt stress door armoede en schulden problematiek gesignaleerd door alle professionals en wordt ingezet op het wegnemen van deze stress voordat er gewerkt wordt aan andere doelen.
3Bijdragen aan de positieve ontwikkeling van kinderen doordat ieder kind kan meedoen en opgroeit in een gezond opvoedklimaat; alle kinderen krijgen de kans om mee te doen ongeacht de financiële opvoedsituatie.
4Passende ondersteuning bij verandering in levensfase: bij kritieke levensfases, zoals bij scheiding of overlijden partner, ziekte, verval van werk, armoedeval (bij uitstroom uit de uitkering) is er aandacht voor de financiële positie en waar nodig zorgen we, in samenwerking met de inwoner voor passende ondersteuning.
5Taboe doorbreken en eigen kracht bevorderen: ieder inwoner van Maasgouw kan op een simpele wijze die hulp vinden die hij of zij nodig heeft. Het aanbod is beschreven in begrijpelijke taal en is makkelijk toegankelijk.
6.4. Pijlers
In de uitvoering richt het beleid zich op drie pijlers: preventie, ondersteuning en wegnemen van oorzaken. Om dit te bereiken is er een breed scala aan instrumenten beschikbaar.
Preventie
Het tijdig onderkennen van het risico op armoede en schulden kan erger voorkomen. Speciale aandacht gaat hierbij uit naar kinderen die opgroeien in situaties die het risico van armoede in zich dragen. De consequenties in de vorm van sociale uitsluiting drukken bij hen extra zwaar.
Preventie gaat zowel om tijdig bereiken van de betreffende bewoners, als om het nemen van effectieve maatregelen wanneer zich de eerste tekenen van risico op armoede aandienen. Ook algemene voorlichting en toegankelijke informatievoorziening zijn preventieve maatregelen. De noties van Weten is nog geen doen ter harte nemend gaat het ook om het praktisch ondersteunen van inwoners bij het nemen van preventieve stappen (WRR, 2017). Zelfredzaamheid en eigen regie blijft het uitgangspunt, maar daar waar inwoners daarbij ondersteuning nodig hebben, moet die gegeven worden.
Preventie vraagt extra aandacht wanneer er sprake is van een verandering van levensfase. Denk aan de overgang van 18-min naar 18-plus, de overgang van uitkeringssituatie naar een werkend bestaan, geboorte van kinderen, verlies van een partner, verlies van werk, pensionering.
Ondersteuning
Belangrijke notie bij ondersteuning is dat mensen die in armoede leven vaak achterstanden op verschillende gebieden hebben. Zij verrichten minder vaak vrijwilligerswerk, hebben hogere zorgkosten, lopen meer kans om zowel slachtoffer als dader van criminaliteit te worden, hebben een minder goede gezondheid, een ongezondere levensstijl, hebben een lagere levensverwachting en beoordelen hun woning en woonomgeving lager dan mensen met een hoger inkomen. Oftewel: ze scoren lager op de verschillende dimensies van positieve gezondheid. Dit betekent dat elke aanpak vraagt om maatwerk en integraliteit. Het vraagt ook een manier van werken die het eigenaarschap voor het oplossen van de problemen in principe bij de inwoner zelf laat. Wel ondersteunen dus, maar alleen dan overnemen wanneer duidelijk is dat de inwoner het op eigen kracht niet redt.
Aanpak - wegnemen oorzaken
Het wegnemen van oorzaken heeft betrekking op de vele andere terreinen waarop de gemeente actief is: participatie, onderwijs, laaggeletterdheid, Wmo, statushouders, jeugd en jongeren, gemeentelijke belastingen, woningbouw. Bij de vormgeving en uitvoering van het beleid op al deze gebieden is alertheid op hoe hierbij armoede kan worden voorkomen of bestreden van belang.
7. Werkwijze
7.1. Preventie
De volgende organisaties en voorzieningen spelen op dit moment een rol bij preventie en het voorkomen van armoede.
-Stichting Schuldhulp Maasgouw
-Algemeen Maatschappelijk Werk
-Centrum voor Jeugd en Gezin
-Schuldhulpverlening
-Sociaal Wijkteam
-Vluchtelingenwerk Maasgouw
-GGD Limburg Noord – Jeugdgezondheidszorg
Van deze organisaties wordt verwacht dat zij nog meer aandacht dan voorheen hebben voor de financiële problemen van inwoners en de negatieve gevolgen van armoede en schulden. Zij zijn goed toegerust voor signalering, ondersteuning en, waar nodig, verwijzing. Speciale aandacht vraagt hierbij de vindbaarheid en toegankelijkheid van het Sociaal Wijkteam als voorziening waar al deze organisaties in samenwerken. Ook inwoners met vragen op financieel gebied moeten het Sociaal Wijkteam makkelijk weten te vinden en zich daar ondersteund weten.
Daarnaast wordt de komende jaren ingezet op de ontwikkeling van de volgende projecten en activiteiten:
-Project Vroeg Eropaf
-SUN
-Betaling vaste lasten via de bijstand
-Project schulden voorkomen bij jongeren
Deze laatsten worden hieronder nader toegelicht.
7.1.1. Project Vroeg Eropaf
Met het Project Vroeg Eropaf gaan we regionaal afspraken maken met nutsbedrijven (gas, water en licht), zorgverzekeraars (zorgpremie) en woningcorporaties over het doorgeven van betalingsachterstanden. Dit wordt in convenanten vastgelegd. Inwoners met betalingsachterstanden worden in een vroeg stadium, bijvoorbeeld bij twee maanden huurachterstand, benaderd door een medewerker van het algemeen maatschappelijk werk. Afhankelijk van de problematiek die wordt aangetroffen, wordt hulp bij thuisadministratie en/of het inhouden van betalingen op de bijstand en/of andere hulpverlening, zoals schuldhulpverlening aangeboden. Implementatie van dit project zal in 2020 plaatsvinden.
7.1.2. SUN Nederland
Ondanks alle voorzieningen die Nederland rijk is, hebben sommige mensen toch acute financiële problemen, waarvan de oplossing geen uitstel duldt. Bijvoorbeeld omdat zij anders uit huis geplaatst worden of geen leefgeld meer hebben. Deze mensen kunnen via dienst- en hulpverleners noodhulp aanvragen bij Stichting Urgente Noden (SUN). SUN kan in bepaalde gevallen binnen 24 uur beslissen over een spoedaanvraag. Hierdoor kan veel persoonlijk leed voorkomen worden en maatschappelijke kosten bespaard. Zo zorgt SUN Nederland er samen met gemeenten, donateurs, dienst- en hulpverleners voor dat niemand meer tussen wal en schip hoeft te vallen.
SUN functioneert nog niet in onze regio. In deze nieuwe beleidsperiode zal samen met de andere gemeenten in onze regio onderzocht worden hoe een dergelijke voorziening ingericht kan worden.
Indien SUN niet haalbaar blijkt te zijn wegens onvoldoende samenwerking in de regio wordt geïnvesteerd in het opzetten van een soortgelijk noodfonds dat hetzelfde doel dient.
7.1.4. Betaling vaste lasten via de bijstand
Voor inwoners die zich onbekwaam voelen om hun financiën zelf op orde te houden, wordt het mogelijk gemaakt dat hun vaste lasten direct vanuit hun bijstandsuitkering betaald worden aan de betreffende instanties. Deze praktijk wordt in voorkomende gevallen al gehanteerd bij statushouders. Het gaat om een tijdelijke maatregel. De betreffende inwoners zullen uiteindelijk moeten leren zelf hun financiën op orde te houden. De gemeente wil niet als budgethouder gaan functioneren.
7.1. 5. Project schulden voorkomen bij jongeren
In de overgang 18 min-18 plus zijn jongeren extra gevoelig voor het maken van schulden. Door goede, aansprekende voorlichting kunnen veel van deze problemen voorkomen worden. Bij de uitvoering van dit onderdeel zal aangesloten worden bij het project JONG (Jongeren op Nieuwe Gedachten). Binnen deze in 2017 opgerichte werkgroep worden alle preventie-activiteiten voor jongeren in kaart gebracht, op elkaar afgestemd en gebundeld. De werkgroep bestaat uit: CJG Midden-Limburg, Vincent van Gogh, Menswel, Halt, JOGG Maasgouw, gemeente Maasgouw en GGD Limburg-Noord.
7.2. Ondersteuning
De volgende voorzieningen en activiteiten kunnen op dit moment al ingezet worden ter ondersteuning van mensen met een laag inkomen en bij schulden.
-Individuele Inkomenstoeslag
-Persoonlijk Participatiebudget Pensioengerechtigden
-Bijzondere bijstand
-Collectieve ziektekostenverzekering minima
-Individuele studietoeslag
-Kwijtschelding gemeentelijke belastingen
-Stichting Leergeld, Jeugdfonds Sport, Jeugdfonds Cultuur
-Voedselbank en Kledingbank
Deze voorzieningen worden ook in de toekomst in stand gehouden. Door ervoor te zorgen dat zij beter bekend bij en toegankelijk worden voor de doelgroep wordt verwacht dat er vaker een beroep op gedaan zal worden.
Daarnaast wordt de komende jaren ingezet op de ontwikkeling van de volgende projecten en activiteiten:
-Huiswerkbegeleiding
-Voorzieningenwijzer
-Dagje uit in de vakantie
Deze laatsten worden hieronder toegelicht.
7.2.1. Huiswerkbegeleiding
Inwoners kunnen voor hun kinderen in het kader van de bijzondere bijstand huiswerkbegeleiding aanvragen. Maasgouw koopt daarvoor een aantal plaatsen in bij Studiekern. In het kader van het nieuwe armoedebeleid worden maximaal 6 plaatsen gereserveerd voor kinderen uit gezinnen met een laag inkomen die door de gemeente zijn aangemerkt voor begeleiding of coaching. Iedere 3 maanden wordt elke leerling geëvalueerd en gekeken of voortzetting van de begeleiding noodzakelijk is.
In 2019 zijn al twee kinderen uit Maasgouw op deze wijze ondersteund op basis van een pilot overeenkomst. Streven is om dit structureel te implementeren in het armoedebeleid.
7.2.2. Voorzieningenwijzer
Goede ervaringen zijn er in de regio met de Voorzieningenwijzer. De Voorzieningenwijzer ondersteunt inwoners met een laag inkomen bij het maken van bewuste keuzes en het beter benutten van beschikbare voorzieningen. Het gaat om een applicatie die een consulent samen met de betreffende inwoner kan gebruiken om de situatie van de inwoner inzichtelijk te maken en te analyseren welke financiële verbeterslagen er mogelijk zijn.
De voorzieningenwijzer geeft bijvoorbeeld een advies over gebruik van minimaregelingen, recht op toeslagen en of het zinvol is om aangifte inkomstenbelasting te doen. Gekeken wordt ook wat een passende zorgverzekering en energieleverancier zou zijn. Per huishouden kan dit tot een besparing van enkele honderden euro’s per jaar leiden.
7.2.3. Dagje-uit in de vakantie
De schoolvakanties zijn lang voor kinderen en gezinnen in armoede. Dat kan leiden tot verveling, apathie en spanningen. Een dagje-uit doorbreekt dan de sleur en kan weer een positieve impuls geven. Ondernemers en voorzieningen die binnen de gemeente te vinden zijn, zal worden gevraagd naar hun mogelijkheden om hieraan bij te dragen.
7.3. Aanpak – wegnemen oorzaken
Verschillende beleidsterreinen en projecten haken aan op het bestrijden van de oorzaak van armoede en schulden. Genoemd kunnen hier worden:
-Participatiebeleid
-Onderwijsbeleid
-Aanpak laaggeletterdheid
-Wmo-beleid
-Beleid rond statushouders
-Project rond bijstandsgerechtigden met 30- tot 70% loonwaarde
-Maatschappelijk Actief Bonus
-Fietsenproject
Voor al deze terreinen en projecten geldt dat zij inwoners kunnen ondersteunen bij het voorkomen van armoede of om uit de armoede te raken. Op het gebied van bijvoorbeeld re-integratie zijn in de afgelopen periode regionaal en lokaal leer-werkprojecten vormgegeven. Daarbij moet op regionaal niveau gedacht worden aan zorg- en welzijnsmensen 2.0, bouwmensen en trajecten in het groen. Lokale voorbeelden zijn trajecten bij de Kledingbank en Linssen bijStox. Ook sluit de gemeente aan bij het initiatief ‘Door Limburg’ waarbij bedrijven en inwoners van Limburg op een laagdrempelige en ongedwongen manier bij elkaar worden gebracht.
Deze koers zal in de komende jaren onverminderd voortgezet worden.
Daarnaast wordt de komende jaren ingezet op:
-Uitstroompremie en budgetcoaching in het kader van re-integratie en preventie schulden
Deze laatste wordt hieronder toegelicht.
7.3.1. Uitstroompremie en budgetcoaching in het kader van re-integratie
Veel bijstandsgerechtigden zijn bang voor de ‘armoedeval’. Zij vrezen dat hun fragiele financiële stabiliteit de overgang naar betaald werk niet aan kan door bijvoorbeeld het verlies van toeslagen en kwijtscheldingen. Deze armoedeval staat al jaren in de politieke belangstelling. In de miljoenennota van 2019 zijn een aantal acties genoteerd die het Rijk gaat ondernemen om dit risico te verminderen. Nog in 2019 komen er aanpassingen in de arbeidskorting, de huurtoeslag en het kindgebonden budget, waardoor werken voor deze inkomensgroep gaat lonen. Daarmee neemt het Rijk haar verantwoordelijkheid op het gebied van inkomenspolitiek, een terrein dat uitdrukkelijk niet behoort tot de bevoegdheid van een gemeente.
Ook het landelijke project ‘Simpel switchen in de Participatieketen’ is erop gericht om de overgangen in de participatieketen te versoepelen. Het kan dan gaan om inkomstenonzekerheid bij het aanvaarden van werk, of overgangen tussen dagbesteding, beschut werk, de banenafspraak en regulier werk. Bij de verdere uitwerking van dit onderdeel zal worden aangesloten bij dit landelijke project.
Tegenover deze landelijke ontwikkelingen staat de verantwoordelijkheid van de gemeente om de re-integratie van haar bijstandsgerechtigden te bevorderen. Bij de herijking van het re-intergratiebeleid en de evaluatie van het schuldhulpverleningsbeleid zal nadrukkelijk aandacht gegeven worden aan de rol die financiële waardering en het leren omgaan met financiële uitdagingen kunnen spelen bij re-integratie. Daarbij zal specifiek aandacht worden geschonken aan:
-Een uitstroompremie
-Het aanbieden van budgetcoaching, waarbij onder andere de Voorzieningenwijzer (paragraaf 7.2.2.) ook behulpzaam kan zijn.
De uitstroompremie wordt in 2020 op MER-niveau afgestemd. Vooruitlopend daarop zal Maasgouw hier in de vorm van beleidsregels vast met ingang van 1 januari 2020 een voorschot op nemen. De werkwijze in Maasgouw kan daarmee als pilot dienen voor de rest van de regio waarbij onderzocht wordt in hoeverre de maatregelen leiden tot een grotere uitstroom. Budgetcoaching volgt later bij het opstellen van nieuw schuldhulpverleningsbeleid.
Literatuurlijst
Centraal Bureau voor de Statistiek. (2019). Welvaart in Nederland 2019. Den Haag: Centraal Bureau voor de Statistiek.
Centraal Bureau voor de Statistiek. (2018). Armoede en soicale uitsluiting 2018. Den Haag: Centraal Bureau voor de Statistiek.
Mullainathan, S., & Shafir, E. (2013). Schaarste, Hoe gebrek aan tijd en geld ons gedrag bepalen. Maven Publishing.
Sociaal Cultureel Planbureau. (2018, november). Armoede in kaart 2018. Opgeroepen op september 2019, van digitaal.scp.nl: https://digitaal.scp.nl/armoedeinkaart2018/wat-is-armoede/
Stimulansz. (2019). Armoedebeleid in uw gemeente. Opgeroepen op september 2019, van www.stimulansz.nl: https://www.stimulansz.nl/armoedebeleid-in-uw-gemeente/
Tiemeijer, W. (2016). Eigen Schuld? Een gedragswetenschappelijk perspectief op probelmatische schulden. Amsterdam: Amsterdam University Press.
VNG en Divosa. (2018, januari). Voorkomen en aanpakken van problematische schulden. Opgeroepen op september 2019, van www.vng.nl: https://vng.nl/files/vng/publicaties/2018/20170212_position_paper_schulden_vng_divosa_rondetafelgesprek_12_februari.pdf
WRR. (2017). Weten is nog geen doen. Den Haag: Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid.
Bijlage 1 – Raadsvergadering 2 juli 2019
Presentatie
Oplegger bij Armoedebeleid Maasgouw 2020-2024
In deze oplegger wordt ingegaan op het proces dat heeft geleid tot het voorliggende Armoedebeleid Maasgouw 2020-2024. Deze oplegger is een aanvulling op het beleidsplan en het raadsvoorstel en moet in samenhang hiermee gelezen worden.
In de aanloop naar het nieuwe Armoedebeleid van de gemeente Maasgouw voor de periode van 2020-2024 zijn er twee belangrijke bijeenkomsten geweest. Allereerst was daar de themavergadering van 11 juni 2019 waar het huidige armoedebeleid geëvalueerd werd en een voorzet gegeven voor het nieuwe beleid. Op 2 juli 2019 volgde de commissievergadering.
Tijdens de eerste vergadering is een schema met 3 varianten voorgelegd. De instrumenten die opgenomen zijn in het nieuwe beleidsplan, zijn geel gearceerd in onderstaande versie.
Hierbij was zwart het huidige aanbod. Daarnaast werden drie varianten gepresenteerd.
Variant 1: het huidige aanbod plus het groene aanbod.
Variant 2: het huidige aanbod plus het groene en het oranje aanbod.
Variant 3: het huidige aanbod plus het groene, het oranje en het blauwe aanbod.
Aan elke variant was – indicatief - een prijskaartje gekoppeld.
Varianten
Extra kosten armoedebeleid
Variant 1
Plus € 25.000
Variant 2
Plus € 35.000
Variant 3
Plus € 45.000
Uit de bijeenkomsten met de raad kon destijds de conclusie worden getrokken dat er draagvlak was voor een variant die iets verder zou gaan dan optie 2, hetgeen neer zou komen op een uitbreiding van het budget voor het voorkomen en bestrijden van armoede van € 40.000.
In de periode daarna is gestart met het uitwerken van de drie varianten. Gaandeweg werd daarbij duidelijk dat kosten er per variant heel anders uitzagen. Zie de tabel hieronder.
Varianten
Extra kosten armoedebeleid
Variant 1
Plus € 45.755
Variant 2
Plus € 45.755 plus P.M.
Variant 3
Plus € 236.255 plus P.M.
Voor een onderbouwing van de kosten van deze drie varianten wordt verwezen naar bijlage 1.
Op grond hiervan drongen zich – mede gevoed door voortschrijdend inzicht - bij de uitwerking van het definitieve armoedebeleid de volgende keuzes, noties en uitgangspunten op:
-Variant 3 is onderzocht en de instrumenten zijn overwogen, maar om financiële redenen niet opgenomen. De focus kwam te liggen op varianten 1 en 2.
-Vanuit de notie dat armoedebestrijding een sociaal domein brede aanpak vraagt, bleek bij de uitwerking dat een aantal instrumenten bekostigd worden uit andere budgetten. De effecten van deze instrumenten hebben naar verwachting een positief effect op de positie van mensen die kampen met armoede- en schuldenproblematiek.
-Een goede communicatie is belangrijk om ervoor te zorgen dat beschikbare instrumenten ook werkelijk door de doelgroep gebruikt gaan worden. Dit was in geen van de varianten opgenomen. In het beleidsplan is dit toegevoegd.
-Armoedebestrijding is een dynamisch veld waarin zich voortdurend nieuwe inzichten en nieuwe instrumenten aandienen. Om hierop in te kunnen spelen is een budget nodig voor nieuwe instrumenten.
Bij het uitwerken van de definitieve beleidsnotitie is de richting die de raad in juli had uitgesproken vertaald in een kader stellend budget van € 40.000. Vervolgens zijn alle instrumenten uit varianten 1 en 2 opgenomen met uitzondering van het gratis lidmaatschap van de bibliotheek. Overwegingen hierbij waren dat er veel boeken gratis in omloop zijn en dat de bibliotheek toegankelijk is voor iedereen, ongeacht of iemand lid is of niet.
Samenvattend leidde bovenstaande tot de uitwerking in het voorliggend beleidsplan, waarbij de extra kosten voor het armoedebeleid € 40.320 plus € 10.000 bedragen. Dit is vertaald in 2 beslispunten. Beslispunt 2 (€ 10.000) is bedoeld voor instrumenten die ingezet kunnen worden op basis van nieuwe inzichten of om flexibel in te kunnen spelen op instrumenten die bijvoorbeeld in MER verband opgepakt kunnen worden.
In onderstaand schema zijn de nieuwe instrumenten die in het beleidsplan zijn opgenomen, geel gearceerd. De totale kosten hiervan bedragen € 29.420 plus P.M. Daaraan is toegevoegd een bedrag van € 5.000 voor een huis-aan-huis krant, € 5.900 ophoging bijzondere bijstand en kwijtschelding gemeentelijke belastingen en €10.000 om in te kunnen spelen op actuele ontwikkelingen en inzichten. Dat leidt tot een totaalbedrag van € 50.320.
Bijlage 1 bij oplegger
Variant 1
Preventie
Instrument
Omschrijving
Opbouw kosten
Kosten armoedebeleid
Project vroeg er op af
Vroegsignalering en tijdige aanpak van schulden door outreachende, integrale aanpak waarbij in de keten wordt samengewerkt op basis van convenanten.
Werkwijze
Een extern projectleider en een beleidsambtenaar van de gemeente werken gezamenlijk aan de implementatie van het project aan de hand van een stappenplan.
Kosten projectleider
€ 10.000
Abonnement Bibliotheek
Inwoners met een inkomen tot 120% van het bijstandsniveau kunnen gebruik maken van een abonnement op de bibliotheek. Er wordt vanuit gegaan dat 25% van de doelgroep hier belangstelling voor heeft.
25% van 1485 inwoners met een minimuminkomen x € 44,--
€ 16.335
SUNN
Noodfonds waar inwoners met urgente financiële problemen terecht kunnen en waar binnen 24 uur een besluit genomen wordt over toekenning van een bedrag.
Werkwijze
Een dergelijk noodfonds vraagt een regionale aanpak. Samenwerking zal in eerste instantie gezocht worden met Echt-Susteren en Roerdalen. Gekeken zal daarbij worden naar de aanpak van SUNN.
Ontwikkelkosten: extern advies, fondsenwerving, extra inzet ambtelijke capaciteit
€ 3.000 (stelpost)
Betaling vaste lasten via bijstand
Tijdelijke maatregel waarbij de vaste lasten van cliënten in de bijstand die daarbij gebaat zijn, worden betaald door gemeente.
Werkwijze
Binnen de MER worden werkprocessen ingericht die dit mogelijk maken. De extra dienst zal voor een klantmanager per cliënt 1 uur inzet vragen.
Er wordt vanuit gegaan dat 25% van de 266 uitkeringsgerechtigden in aanmerking komt voor deze dienst.
25% van 266 cliënten x € 80,--
€ 5.320
Ondersteuning
Instrument
Omschrijving
Opbouw kosten
Kosten
armoedebeleid
Huiswerkbegeleiding
Jongeren die opgroeien in een huishouden waar het inkomen lager is dan 120 % van het bijstandsniveau krijgen 2 keer per week gedurende 3 uur na school huiswerkbegeleiding en coaching. Uitgaande van 4-8 deelnemers.
Offerte van Studiekern
€ 11.100
Wegnemen van oorzaken
Instrument
Omschrijving
Opbouw kosten
Kosten
armoedebeleid
Fietsenproject
Project is in 2017 als pilot gestart. Alleenstaande vrouwen krijgen indoor fietsles. Bij het behalen van een ‘fietsdiploma’ geeft de gemeente voor de duur van 1 jaar een (gebruikte) fiets ter beschikking. Na een jaar kan de fiets gekocht worden voor € 25,-.
Financiering uit re-integratiebudget
Nihil
Uitstroompremie
Bij re-integratietrajecten wordt gesignaleerd dat angst voor de armoedeval voor bijstandsgerechtigden een belemmering vormt bij het aanvaarden van werk. Een uitstroompremie aan mensen die door het aanvaarden van werk geen beroep meer op een uitkering doen, kan het aanvaarden van werk stimuleren en deze angst voor de armoedeval deels wegnemen. Deze uitstroompremie zal in beleidsregels verder uitgewerkt worden en toegepast worden met ingang van 1 januari 2020.
Financiering uit participatiebudget
Nihil
Totaal extra kosten Variant 1
€ 45.755
Variant 2
Variant 2 bestaat uit de instrumenten uit variant 1 plus de volgende instrumenten.
Preventie
Instrument
Omschrijving
Opbouw kosten
Kosten
armoedebeleid
Project schulden bij jongeren voorkomen
Voorlichtingsactiviteiten gericht op jongeren om te voorkomen dat zij schulden ontwikkelen.
Onderdeel regulier aanbod jongerenwerk Menswel
Nihil
Ondersteuning
Instrument
Omschrijving
Opbouw kosten
Kosten
armoedebeleid
Voorzieningenwijzer
De voorzieningenwijzer helpt armoede en problematische schulden te voorkomen dan wel te bestrijden door inwoners te ondersteunen bij het efficiënter gebruik maken van beschikbare voorzieningen. Onderzoek wijst uit dat toepassing van dit instrument per huishouden enkele honderden euro’s structurele jaarlijkse besparing oplevert. Op termijn levert dit een besparing op voor de gemeente op het gebied van onder meer kosten voor schuldhulpverlening en bijzondere bijstand.
Toepassing van de voorzieningenwijzer kost bij benadering € 250 per huishouden.
De voorzieningenwijzer wordt op termijn geïmplementeerd in de werkwijze van het sociaal wijkteam.
Vergt nader onderzoek op welke termijn en tegen welke kosten dit mogelijk is.
P.M.
Wegnemen van oorzaken
Instrument
Omschrijving
Opbouw kosten
Kosten
armoedebeleid
Overgangsregeling ondersteuningsinstrumenten
De armoedeval staat al jaren in de politieke belangstelling. In de miljoenennota van 2019 zijn een aantal acties genoteerd die het Rijk gaat ondernemen om de armoedeval te verminderen. Daarmee neemt het rijk haar verantwoordelijkheid op het gebied van inkomenspolitiek, een terrein dat uitdrukkelijk niet behoort tot de bevoegdheid van een gemeente.
Nihil
Totaal extra kosten variant 2
€ 45.755 plus P.M.
Variant 3
Preventie
Instrument
Omschrijving
Opbouw kosten
Kosten
armoedebeleid
Project Meedoen (openbaar vervoer)
Inwoners met een inkomen tot 120% van het bijstandsniveau kunnen met minder kosten gebruik maken van het openbaar vervoer, waardoor zij meer mogelijkheden hebben om te participeren in de samenleving.
Afkoopsom voor busvervoer van Arriva in daluren voor groep van 500 minima. Het betreft een 3-sterren abonnement waarbij alle kernen en een gebied hieromheen tot Roermond-Centrum aan de ene kant en Echt aan de andere kant bereikt wordt.
€ 100.000
Ondersteuning
Instrument
Omschrijving
Opbouw kosten
Kosten armoedebeleid
Extra kledingdag of fashioncheque
Tijdens de extra kledingdag krijgen kinderen uit de doelgroep nieuwe kleding uitgereikt. Per kind kost dit € 80 per keer en geschatte aantal kinderen in Maasgouw dat hiervoor in aanmerking komt is 100.
1xper jaar x 100 kinderen x € 80
€ 8.000
Vakantieweek/ dagje uit
Te realiseren in samenwerking met lokale ondernemers en lokale recreatieve initiatieven door middel van sponsoring/ gratis entree of gereduceerde prijzen.
Inzet ambtelijke capaciteit voor het mobiliseren lokale ondernemers
P.M.
Ontbijtbox minimagezinnen
Kinderen uit gezinnen met een inkomen tot 120% van bijstandsniveau die hier behoefte aan hebben krijgen dagelijks een ontbijtbox met een lekker en voedzaam ontbijt.
20kinderen krijgen wekelijks een gratis box met 7 ontbijten, kosten:
€ 1.500 voor 10 weken
€ 7.500
Gemeentepas
Inwoners met een inkomen tot 120% van het bijstandsniveau ontvangen een pas waarmee zij verschillende kortingen en voordelen kunnen krijgen.
Een vorm is het vrij ter beschikking stellen van een budget van € 100,= per volwassene om vrij te besteden aan activiteiten in het kader van sport, cultuur en vrije tijd in de breedste zin van het woord. Daarnaast hebben inwoners met een gemeentepas recht op kortingen en ander voordeel. Hiervoor wordt samenwerking gezocht met lokale ondernemers en eventuele fondsen en lokale initiatieven.
Er vanuit gaande dat 50% van de doelgroep van deze pas gebruik gaat maken
Ambtelijke capaciteit voor het mobiliseren van lokale ondernemers
€ 75.000
P.M.
Wegnemen van oorzaken
Instrument
Omschrijving
Opbouw kosten
Kosten
armoedebeleid
Hier zijn geen extra instrumenten genoemd
Totaal extra kosten variant 3
€ 236.255 plus P.M.