Toeristisch Ontwikkelplan Hulst 2022 – 2026

Landelijk beleid

Nationale Omgevingsvisie (NOVI)

Vanuit het landelijk beleid is met name de nationale omgevingsvisie (NOVI) van belang als overkoepelend kader. Deze visie geeft richting aan het provinciaal en gemeentelijk beleid. Met name de passages over toerisme en het landelijk gebied zijn hierbij van belang.

Spreiding van toerisme

Toerisme en recreatie zijn van toenemend economisch belang voor Nederland, maar zorgen ook voor druk op historische locaties, natuurgebieden en de lokale infrastructuur. Om het toerisme en de recreatie in goede banen te leiden is spreiding zowel in ruimte als in tijd nodig. Zo kan toerisme een positieve bijdrage leveren aan de economische ontwikkeling van diverse regio’s in Nederland en bijdragen aan een nieuwe, positieve dynamiek met bijbehorende werkgelegenheid. Anderzijds dragen alle verbeteringen van de ruimtelijke inrichting en kwaliteit in Nederland bij aan de toeristische mogelijkheden. In toeristische ontwikkelstrategieën kunnen gemeenten en provincies de keuzes vastleggen over de gewenste ontwikkeling van toerisme als ook de bijbehorende beleidsmaatregelen die aansluiten op de regionale opgaven en behoeften. Deze strategie wordt ook onderdeel van de Omgevingsagenda’s. Voor sturing op de ontwikkeling van toerisme is de draagkracht van de leefomgeving en samenleving uitgangspunt

Landschapskwaliteit

Onze samenleving hecht grote waarde aan het Nederlandse landschap. Veel mensen wonen, werken en leven in dit landschap. Het geeft mensen identiteit en nodigt uit tot cultuurhistorische en ecologische beleving. Een goede indeling van het landelijk gebied is nodig om een vitaal platteland te behouden, waar het prettig is om te werken, wonen en recreëren. Unieke landschappelijke kwaliteiten worden versterkt en beschermd. Nieuwe ontwikkelingen in het landelijk gebied voegen landschapskwaliteit toe. Omgevingsbeleid wordt landschap inclusief.

Het Rijk richt zich op een aantal specifieke landschappen waaronder de Zuidwestelijke Delta. De centrale opgave voor de Zuidwestelijke Delta is het duurzaam herstel van het evenwicht tussen veiligheid, economie en ecologie. Regiopartners, belanghebbenden en Rijk stellen een Gebiedsagenda Zuidwestelijke Delta op, met als doel de streefbeelden en opgaven voor waterveiligheid, zoetwater en ruimtelijke adaptatie, waterkwaliteit en natuur en economie zo veel mogelijk met elkaar te verbinden. Daarbij wordt verbreding en samenhang gezocht met thema’s als energietransitie, klimaatadaptatie, duurzaamheid, circulaire economie en gezondheid. De gebiedsgerichte aanpak voor Grenspark Groot Saeftinghe komt mede voort en wordt medegefinancierd vanuit de focus van het rijk op de Zuidwestelijke Delta.

Visie bestemming Nederland 2030

Het door de toeristische sector opgestelde Perspectief 2030 is tot rijksbeleid verheven. Het doel van Perspectief 2030 is het toekomstbestendig ontwikkelen van de bestemming Nederland waarin bezoek bijdraagt aan welvaart en welzijn van alle Nederlanders. Toerisme kan met name een bijdrage leveren aan het versterken van de Nederlandse identiteit, het vergroten van de leefbaarheid, realiseren van de duurzaamheidsdoelstellingen en het creëren van werkgelegenheid. Om Nederland als bestemming toekomstbestendig te ontwikkelen wordt ingezet op activiteiten die bijdragen aan het gedeelde belang van bewoners, bedrijven en bezoekers.

Om te bouwen aan een geliefde, waardevolle en leefbare bestemming met bezoekers die bij de bestemming passen is een aantal strategische prioriteiten geformuleerd die centraal staan in de ontwikkeling richting 2030.

1Lusten en lasten in balans; toerisme moet beter in ruimtelijke plannen worden geborgd zodat een betere spreiding van toerisme en recreatie wordt gerealiseerd welke een positieve invloed heeft op de leefomgeving.

2Nederland overal aantrekkelijk; met oog op spreiding van bezoekers in tijd en ruimte wordt ingezet op het stimuleren van jaarrond aanbod. Ook wordt geïnvesteerd in toegankelijkheid, bereikbaarheid en beleefbaarheid van natuur. Regio’s moeten zich onderscheiden door de regionale voedselproductie beleefbaar en bezoekbaar te maken.

3Toegankelijk en beleefbaar; ingezet wordt op leemtes in het OV-netwerk om mensen te verleiden plekken te bezoeken die minder makkelijk bezocht worden. Daarvoor is aandacht nodig voor vernieuwende concepten die vooral de last mile kunnen overbruggen.

4Duurzaam moet; toerisme is wereldwijd verantwoordelijk voor ongeveer 8 procent van de carbon footprint. De sector heeft een verantwoordelijkheid als het gaat om verduurzaming en minimalisering van uitstoot en vervuiling.

5Gastvrije sector; Een optimale gastvrijheidsbeleving is een resultante van de juiste mix van kwaliteit aanbod, serviceconcepten en persoonlijke benadering. Hiervoor wordt met name ingezet op human capital.

Provinciaal beleid

Zeeuwse omgevingsvisie

Vooruitlopend op de invoering van de Omgevingswet heeft de Provincie Zeeland eind 2021 de Zeeuwse Omgevingsvisie vastgesteld. De Omgevingsvisie gaat uit van een aantal ambities op vier verschillende hoofdthema’s op weg naar 2050. Recreatie wordt binnen deze ambities als een van de hoofdpijlers van de Zeeuwse economie en als een van de kernkwaliteiten omschreven.

1Uitstekend wonen, werken en leven in Zeeland

2Balans in de grote wateren en het landelijk gebied

3Een duurzame en innovatieve economie

4Klimaatbestendig en CO2 neutraal Zeeland

Deel B van de Zeeuwse Omgevingsvisie schetst het beleid voor de komende tien jaar welke daarmee een bijdrage moeten leveren aan de ambities voor de komende 30 jaar.

Recreatie en toerisme: doelstelling

In 2030 is Zeeland een bestemming waar ondernemers en bewoners de maatschappelijke meerwaarde van toerisme ervaren, gasten en bewoners betekenis kunnen geven aan hun vrije tijd en toekomstbestendig ondernemerschap en landschap samengaan. Recreatie en toerisme zijn belangrijke economische dragers voor Zeeland. De vrijetijdsector draagt wezenlijk bij aan maatschappelijke opgaven en heeft een hoog voorzieningenniveau tot gevolg, zowel in de steden als in de kleine kernen.

Gekoppeld aan de doelstelling voor 2030 zijn een viertal subdoelen benoemd

1.Een optimale beleving van Zeeland in alle seizoenen en alle regio’s.

De Zeeuwse geografie met afwisseling van land, water, overkanten en stranden voegt aan alle andere voorzieningen een extra dimensie toe. De provincie scoort hoog op het gebied van (buiten)recreatie, watersport en gastronomie. Daarbij is de combinatie van het aantrekkelijke landschap met afwisseling tussen natuur, agrarisch landschap en historische/culturele kernen en steden, het ‘decor van beleving’ voor gasten.

Ondernemingen in de recreatieve sector zetten in op het behoud en versterking van het gedifferentieerde aanbod en een spreiding van gasten in zowel tijd als ruimte. Zodra gasten in Zeeland arriveren, worden zij gastvrij ontvangen. De toeristische infrastructuur en toegankelijkheid van alle verschillende vormen van activiteiten en routes is in de basis op orde en het beheer en onderhoud, ook van routeinformatie, is van een goede kwaliteit. Voor bezoekers kan de infrastructuur de beleving op de rand van land en water versterken. Mogelijkheden daarvoor zijn onder andere lange afstand- en streekwandelen, buitendijks fietsen, vervoer over water door veerdiensten of pontjes en wandelroutes in natuurgebieden.

2.De vrijetijdssector is toekomstbestendig

Bedrijven is de toeristische sector moeten aantrekkelijk blijven voor bezoekers en inwoners en inspelen op veranderende omstandigheden in de markt en omgeving. Vanuit de overheid worden innovatief en toekomstgericht ondernemerschap gestimuleerd. Voor (nieuwe) ontwikkelingen wordt uitgegaan van verschillende kwaliteitsaspecten. Deze zijn gericht op ruimtelijke kwaliteit (versterken natuur en (nieuw) landschap), economische haalbaarheid, markt en onderscheidend vermogen (benutten lokaal DNA, gedifferentieerd aanbod voor alle doelgroepen en circulair) en sociaal-maatschappelijke bijdrage en draagvlak. De recreatiesector heeft te maken met een grotere vraag naar beleving, onderscheidende concepten, ontspanning en moderne en goed toegankelijke attracties, accommodaties en voorzieningen. Gasten komen steeds vaker voor kortere vakanties en hebben een toenemende aandacht voor (natuur)activiteiten, stadsbezoek, cultuur, streekproducten, gezondheid, etc. Dit biedt kansen tot meer vitaliteit en diversiteit in het aanbod van verblijf. Kleinschaliger initiatieven, zoals bijvoorbeeld kleinschalig kamperen, boerderijwinkels of particulieren met kleinere vormen van verblijfsrecreatie of een theetuin, zijn een waardevolle aanvulling op het reguliere aanbod en kunnen een belangrijke extra inkomstenbron zijn voor met name agrarisch ondernemers.

Het bestaande beleid voor kleinschalig kamperen (25 kampeermiddelen waarvan ten hoogste 20% permanent), het verbod op permanente bewoning op (uitbreidingen van) verblijfsrecreatieterreinen en de plicht tot centraal bedrijfsmatige exploitatie op (uitbreidingen van) verblijfsrecreatieterreinen blijft bestaan. Daarnaast blijft vermenging van reguliere verblijfsrecreatie met tijdelijke reguliere huisvesting ongewenst, omdat dit ten koste gaat van het product.

Het streven naar een divers aanbod, de (verwachte) toenemende recreatiedruk en de behoefte aan enige ontwikkelruimte in de vrijetijdssector, in combinatie met de schaarse ruimte in Zeeland en het ruimtebeslag door andere gebruikers, vraagt om zorgvuldige afwegingen. Beleid en regelgeving op lokaal en provinciaal niveau samen met gebiedsgerichte uitwerkingen zorgen ervoor dat deze zorgvuldige afweging plaatsvindt.

De in de Zeeuwse Kustvisie opgenomen kwaliteitsaspecten gelden ook voor de recreatie in de overige delen van Zeeland. De afspraken uit de Zeeuwse Kustvisie zijn opgenomen in de Omgevingsverordening. Om de beoogde Zeeuwse Kwaliteitskust te bereiken zet de provincie in op een tweezijdige ontwikkelingsstrategie: beschermen, versterken en beleven van bestaande kwaliteiten (natuur en landschap, (verblijfs-)recreatie, water/strand en infrastructuur) en gebiedsgericht ontwikkelen van nieuwe kwaliteiten.

3.De sector levert een positieve bijdrage aan de omgeving en aan de samenleving

De leefomgeving is het fundament waarop het toerisme in Zeeland zich kan ontwikkelen. Tegelijkertijd heeft toerisme hierop allerlei effecten, zowel positieve als negatieve. Om de aantrekkelijkheid van Zeeland als bestemming te behouden, óók met de verwachte toename van het aantal gasten, zet de sector in op kwaliteit en flexibiliteit. Ook bij kleinere vormen van verblijfsrecreatie, zoals de toename van het aantal particuliere verhuurders is er aandacht voor de effecten op de leefomgeving

4.De essentiële onderleggers voor de Bestemming Zeeland 2030 zijn aanwezig

De sector zet in op een krachtige kennisinfrastructuur rondom toerisme. Dit moet leiden tot meer kennis over behoeften en motieven van bezoekers, de ontwikkeling van toerisme in Zeeland, de maatschappelijke betekenis en de effecten op de leefomgeving en van beleidskeuzes.

Visie Bestemming Zeeland 2030

Samen met de toeristische sector en de toeristische uitvoeringsalliantie en in samenspraak met de 13 Zeeuwse gemeenten stelde de Provincie Zeeland het toekomstbeeld op de bestemming Zeeland voor 2030 op. Dit toekomstbeeld met bijbehorende actieagenda is gekoppeld aan de Zeeuwse Omgevingsvisie.

Door het NBTC is richting 2030 een forse groeiprognose afgegeven voor kustprovincies wat betreft het aantal te verwachten bezoekers. Deze groei komt samen met vele andere uitdagingen en transities op de vrijetijdssector af. Deze bieden aanknopingspunten voor het ontwikkelen van een waardevolle vrijetijdssector.

De gezamenlijke ambitie van de sector en overheden is om te zorgen voor een vrijetijdssector die in balans met de samenleving en de omgeving bloeit. Voor het bereiken van deze balans zijn drie pijlers essentieel:

1Toerisme draagt positief bij aan de omgeving en de samenleving

2De vrijetijdssector is toekomstbestendig

3Inwoner en gast hebben een optimale beleving

Verbonden aan de gezamenlijke ambitie en de drie pijlers zijn een 13-tal thematische ambities benoemd welke de onderlegger vormen onder een gezamenlijke uitvoeringsagenda:

1De inwoners van Zeeland kennen en ervaren de meerwaarde van de vrijetijdssector voor de Zeeuwse samenleving en omgeving.

2Zeeland ontvangt gasten die de kwaliteiten van Zeeland waarderen. Deze gasten worden vooraf aan en tijdens hun bezoek optimaal geïnformeerd en gefaciliteerd.

3De vrijetijdssector heeft groot onderscheidend vermogen en is lokaal verbonden.

4De natuur is beleefbaar, beschermd en versterkt.

5Cultuur is jaarrond beleefbaar voor inwoner en gast.

6De vrijetijdssector draagt positief bij aan het verduurzamen van de regio.

7Toerisme draagt bij aan optimale voorzieningen in de openbare ruimte voor gasten én inwoners.

8Er zijn voldoende duurzame vervoersmogelijkheden om Zeeland te ontdekken, zodat iedereen zijn auto zo veel mogelijk laat staan.

9Het toerisme drukt niet meer op de woningmarkt voor de Zeeuwse inwoner.

10De brede maatschappelijke waarde van de vrijetijdssector wordt vergroot en erkend.

11De sector speelt met behulp van lokale verbinding en duidelijke regelgeving op verantwoorde manier in op nieuwe kansen en ontwikkelingen.

12Zeeland is ook buiten het hoogseizoen aantrekkelijk en de unieke kwaliteiten van het laagseizoen worden beleefd met bijpassende, kleinschalige activiteiten.

13Werkgevers en werknemers ervaren dat de arbeidsmarkt in balans is.

Aan de gemeentebesturen is gevraagd om in te stemmen met de Visie Bestemming Zeeland 2030. De voor Hulst relevante punten krijgen aandacht in dit plan. Gezien het verschillende karakter van Hulst ten opzichte van bijvoorbeeld de kustgemeenten zijn de problematiek en uitdagingen voor Hulst van een andere aard. Hulst kan wel een rol spelen in de gezamenlijke opgave, welke er ook landelijk ligt, om bezoekers meer te spreiden.

Gemeentelijk beleid

Structuurvisie

De gemeente Hulst heeft in mei 2012 de structuurvisie vastgesteld, waarin op hoofdlijnen is beschreven waar de gemeente Hulst op maatschappelijk, economisch en ruimtelijk gebied naar toe gaat in 2025. De structuurvisie was ook de onderlegger onder het Toeristisch Ontwikkelplan 2016-2020. Voor verblijfsrecreatieve ontwikkeling zijn met name de binnenstad van Hulst, de gebiedsontwikkeling Perkpolder en het buitengebied geschikt.

Daarnaast staat in de structuurvisie dat Hulst inzet op dag- en routerecreatie, waarbij de binnenstad wordt gezien als het paradepaardje. Binnen de gemeente is nog ontwikkelruimte voor een grotere dagattractieve trekker (ca. 10.000-25.000 bezoekers). De routestructuren kunnen nog verder worden ontwikkeld door te enten op de landschappelijke onderlegger.

Economisch beleidsplan

Toerisme is een van de economische sectoren in Hulst. Hoewel het toerisme geen specifiek onderscheiden topsector is in de gemeente zet de gemeente vanuit het economisch beleid wel in op de toeristische sector.

Vanuit het economisch beleid zijn de ambities voor Hulst:

a.Toekomstbestendige (grensoverschrijdende) arbeidsmarkt

b.Profiteren van de groeiende zorgsector

c.Voorzieningen op niveau en sterke wooneconomie

d.Kansen in het buitengebied

e.Hulst is een ondernemersgerichte gemeente.

Met name ambitie A (gezien de huidige krapte op de arbeidsmarkt), C en D zijn relevant in relatie tot het toeristisch beleid.

Ambitie C (voorzieningen op niveau) heeft betrekking op het op peil houden en waar mogelijk verbeteren van het voorzieningenniveau. Belangrijk speerpunt is inzet op een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat voor winkels, horeca, cultuur en overige (recreatieve) voorzieningen, die niet alleen de economie, maar ook het woon- en leefklimaat van Hulst versterken. Dergelijke voorzieningen geven levendigheid en versterken de ruimtelijke kwaliteit.

Ambitie D (kansen in het buitengebied) heeft betrekking op het op peil houden van de leefbaarheid op het platteland. De landbouw en het toerisme zijn de belangrijkste pijlers van de economie in het buitengebied. Ongeveer driekwart van de totale oppervlakte van de gemeente wordt agrarisch gebruikt. De agrarische sector heeft dus allereerst een beeldbepalende en kenmerkende rol voor het buitengebied. Tegelijkertijd heeft het rustige en landschappelijke karakter een belangrijke aantrekkingskracht voor toerisme. Zichtbaar is dat in het agrarisch gebied steeds meer nieuwe economische dragers ontstaan. Denk hierbij aan zorg, toerisme, verkoop van streekproducten bij de boer en andere soorten bedrijvigheid. Gezien het feit dat het buitengebied een grote landschappelijke waarde heeft – en daarmee ook een belangrijke drager is voor de aantrekkelijkheid van dergelijke bedrijvigheid – is het wenselijk dat er kaders geschapen worden waarmee de gemeente sturing kan geven aan de ontwikkeling en variëteit van nieuwe economische dragers.

Retailstructuurvisie Hulst 2025

Voortkomend uit het economisch beleidsplan en vanwege het belang van dag- en kooptoerisme voor Hulst is de retailstructuurvisie opgesteld. Doel van het beleid is komen tot een evenwichtige, vitale en aantrekkelijke retailstructuur in de gemeente Hulst om zo de leefbaarheid in de kernen zo goed mogelijke te behouden of te verbeteren. De gemeente heeft hiervoor ingezet op de volgende thema’s:

Aantal winkelmeters verminderen en meer kwaliteit toevoegen

Professionaliseren in samenwerking en ondernemerschap

Aan de hand van de retailstructuurvisie is een start gemaakt met de herstructurering en concentratie van het winkelaanbod in de binnenstad van Hulst.

Evenementenbeleid

Evenementen zijn zoals hiervoor al aangegeven van belang voor het leef- en woonklimaat van de gemeente. Zij vormen dan ook een belangrijk onderdeel van het toeristisch aanbod. Het gaat hierbij niet alleen om beeldbepalende evenementen zoals Vestrock of de Vestingcross maar ook om de talloze kleinschalige evenementen welke door het jaar heen verspreid over de gemeente worden georganiseerd

Vanuit het evenementenbeleid zet de gemeente Hulst in op evenementen die:

–De sociale cohesie stimuleren

–Het imago van Hulst versterken

–Het culturele klimaat van Hulst bevorderen.

Bestuursakkoord 2022-2026

Het bestuursakkoord 2022-2026 vormt naast het bestaande beleid een belangrijk richtinggevend kader en onderlegger onder de actualisatie van het toeristisch ontwikkelplan. In het bestuursakkoord wordt ruimschoots aandacht gegeven aan het toeristisch recreatieve profiel van de gemeente Hulst. De ambitie is om zoveel mogelijk in te spelen op de unieke uitstraling van de gemeente. Waarbij gestreefd wordt naar de ontwikkeling van de gemeente tot een toeristische trekpleister voor Zeeuws-Vlaanderen en het Belgische achterland. Hierbij wordt ingezet op de verdere ontwikkeling van Grenspark Groot Saeftinghe en het project Versterk de Scheldekust. Nadrukkelijk wordt hierbij de koppeling met de beleefbaarheid en aantrekkelijkheid van de Westerschelde gelegd door verhoging van de kwaliteit van de haventjes en strandjes. De stad Hulst moet een toegangspoort worden voor het Grenspark, qua promotie wordt nadrukkelijk de koppeling gelegd met het Grenspark.

Vanuit het bestuursakkoord wordt niet enkel ingezet op dagrecreatie maar zeker ook op uitbreiding van verblijfsmogelijkheden in de gemeente. Met het WK veldrijden 2026 in Hulst voor ogen wil het gemeentebestuur inzetten op de verdere profilering van de gemeente als aantrekkelijke fietsbestemming, voor alle soorten fietsers. Uitbreiding en versterking van de fietsmogelijkheden is dan ook van belang, onder andere door uitbreiding van het aantal mountainbikeroutes en door de realisatie van goede onthaalpoorten, deelfietsen, huurfietsen, laadvoorzieningen voor fietsen en aantrekkelijke rustplekken. Ook de wandelmogelijkheden moeten versterkt worden.

De binnenstad van Hulst vormt een cultureel openluchtmuseum, deze verdient dan ook een verdere opwaardering waarin goede voorzieningen zijn waardoor het er prettig wonen, werken, winkelen en recreëren is. Bijvoorbeeld door de vestingwallen toeristisch aantrekkelijker te maken.

Marketing

Een van de acties welke is voortgekomen uit het economisch beleidsplan vormt het opstellen van het marketingplan als resultaat van het placebranding traject. De visie vormt het kader voor de positionering van de gemeente Hulst en de daaruit voortvloeiende marketingstrategie.

De marketingstrategie is gebaseerd op drie pijlers:

–Alles centraal: een vindplaats online en offline

–Storytelling: Inulst campagne laden

–Trots stimuleren: inwoners en ondernemers van Hulst actief betrekken

Op pagina 17 is de marketingvisie gevisualiseerd.

Regionaal beleid

Grenspark Groot Saeftinghe

De afgelopen decennia – en ook nu nog – is in de regio veelvuldig gesproken over de ontpoldering van de Hedwige- en Prosperpolder. Dit natuurontwikkelingsproject is gericht op herstel van estuariene natuur welke verloren is gegaan in het Schelde estuarium. In 2016 hebben acht partijen in Vlaanderen en Nederland met elkaar afgesproken om een grensparkprojectte ontwikkelen als een gebiedsontwikkeling dat is voortgekomen uit een eerdere visie waarin is gezocht hoe de grensregio kan reageren op alle ontwikkelingen die spelen. Dat heeft destijds een lijst van projecten opgeleverd, met daarop Grenspark Groot Saeftinghe. Met een identiteitsgerichte gebiedsontwikkeling is samen met de grensregio en de streekholders een gebiedsagenda opgesteld waarin de ambitie staat beschreven. In de gebiedsagenda staat de identiteit van het gebied met positionering beschreven, inclusief een ruimtelijk concept.

Leidend voor de ontwikkeling van Grenspark Groot Saeftinghe zijn de volgende intenties:

1Natuurwaarden versterken: Bescherming en herstel van de natuurwaarden en ecologische kwaliteiten van het te ontwikkelen kerngebied.

2Betekenis voor de streek vergroten: Versterking van natuurwaarden moet hand in hand gaan met het vergroten van de betekenis voor de streek. Dit betreft onder andere versterking van de mogelijkheden voor natuurbeleving, de toeristisch-recreatieve aantrekkingskracht van de streek en de economische vitaliteit en dynamiek.

3Samen met bewoners en ondernemers: Ontwikkeling van het Grenspark wordt samen met betrokkenen (streekholders) opgepakt. Lokale initiatieven die aansluiten bij de intenties worden actief ondersteund.

4Economische vitaliteit en werkgelegenheid: Binnen de randvoorwaarden van de natuur wordt gestreefd naar een maximale bijdrage van het Grenspark aan de economische vitaliteit en werkgelegenheid. Hierbij wordt zeker ook ruimte geboden aan nieuwe businesscases welke aansluiten bij het Grensparkconcept.

5Een passende toekomstbestendige organisatie: Er komt een samenwerkingsverband bestaande uit de projectpartners, maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven.

6Sterk merk: Vanuit de onderscheidende identiteit van het gebied wordt Grenspark Groot Saeftinghe nationaal en internationaal op de kaart gezet als sterk en herkenbaar merk met het oog op het aantrekken van extra bezoekers en investeerders.

Ruimtelijk concept

Voor Grenspark Groot Saeftinghe is een ruimtelijk concept ontwikkeld als drager onder de uitvoeringsstrategie. Het bestaat uit vier planlagen. Samen vormen deze planlagen een praktische leidraad voor overheden, ondernemers en andere initiatiefnemers om hun plannen af te stemmen op de identiteit en positionering van het Grenspark en is daarmee van belang voor de gemeente Hulst.

1Drie-eenheid: De synergie tussen natuur, landbouw en de haven wordt versterkt door ruimtelijke en technologische innovaties te stimuleren, nieuwe belevingsmogelijkheden te creëren en gezamenlijke businesscases op te zetten.

2Groenblauw netwerk: Het patroon van kreken en dijken wordt uitgebouwd tot een robuuste ecologische structuur en een samenhangend wandelnetwerk, gecombineerd met maatregelen voor verduurzaming van het waterbeheer en agrarische structuurversterking.

3Onthaalstructuur: Door de aanleg van onthaalpoorten, aantrekkelijke fietsverbindingen en bijzondere attracties bij de zogenaamde grensparkiconen wordt gezorgd voor een betere bereikbaarheid en ontsluiting van het Grenspark. De onthaalstructuur vormt de basis voor een breder voorzieningen- en activiteitenprogramma op het gebied van natuurbeleving, kunst, natuur- en erfgoededucatie, verblijf en gastronomie. Om verdere invulling te geven aan de onthaalstructuur is een aparte route- en mobiliteitsvisie opgesteld voor het Grenspark. Uitgangspunt hierbij is dat bezoekers gestimuleerd en gefaciliteerd worden om het Grenspark op een langzame manier te doorkruisen en te ontdekken. Hoe dichter men bij het parkhart komt hoe minder de auto als voor de hand liggend vervoermiddel wordt gezien. Daarom wordt onderzoek gedaan naar toepassing van duurzame alternatieve mobiliteitsvormen.

4Parkhart Groot Saeftinghe: Tussen Emmadorp en Ouden Doel komt het Parkhart waar de bezoekers alle facetten van het Grenspark in kort bestek kunnen beleven en van waaruit de andere delen van het Grenspark te verkennen zijn, met Emmadorp als educatief natuurcentrum, de Prospersite als centrale onthaalpoort, de Panoramaheuvel in de voormalige Hedwigepolder als ultieme natuurbelevingsplek in het getijdengebied en de Schelde-oever bij Ouden Doel als havenzicht en waterpoort.

In 2021 is de volgende stap gezet naar een samenwerkingsverband Grenspark Groot Saeftinghe (openluchtlabo met een ontwikkelingsprogramma 2021-2026). De gemeente Hulst is een van de 11 partners. De komende jaren wordt er gewerkt aan de ontwikkeling van natuur, landbouw en haven, in harmonie met elkaar. Inmiddels ligt er een branding en marketingstrategie, een streekmerk en is er een eigen huisstijl ontwikkeld. Daarnaast wordt er gewerkt aan diverse initiatieven en projecten, zoals o.a.: het plan Prosperhoeve, Panoramaheuvel met uitkijk en radartoren, ankerplaatsen aan de Schelde en de vernieuwing van de landbouw.

We continueren de ingezette lijn

Het toeristisch ontwikkelplan 2016-2020 vormt het vertrekpunt en de onderlegger voor het toeristisch ontwikkelplan 2022-2026.

Zoals gebleken is uit de evaluatie van het toeristisch ontwikkelplan 2016-2020 is het uitvoeringsplan nog niet afgerond. De ingezette lijn wordt breed gedragen en gewaardeerd.

Onze visie is ook voor 2022-2026 onveranderd:

Hulst, met haar bijzondere ligging aan de Schelde, heeft de mooiste vestingstad van Nederland en heeft hierbij een duidelijk onderscheidend productaanbod binnen, op en buiten de vesting, waarbij de koppeling tussen de vesting, de Schelde en het daar tussen liggende gebied van polders, linies en kreken zowel in fysieke zin als in de beleving van ondernemers en recreanten is gerealiseerd.

We blijven dus inzetten op de speerpunten:

1Versterk de vesting

2Versterk de Scheldekust

3Versterk de verbinding tussen vesting en Schelde.

Vanuit het uitvoeringsprogramma zetten we de komende jaren verder in op:

Versterk de vesting

–De inrichting van het openbaar gebied binnen de vesting zoals benoemd in Visie Vestingstad.

–Een verdere uitrol van de toeristische bewegwijzering en informatieborden op de vestingwallen en in de binnenstad.

–Het vergroten van de belevingswaarde van de noordwestzijde van de vesting waar onlangs het museum is geopend en het filmtheater in aanbouw is. Dit deel van de vesting ontwikkeld zich zo tot het culturele hart van Hulst.

Versterk de Scheldekust

–Samen met het grenspark toeristisch recreatief versterken van de Scheldedorpen Walsoorden, Zeedorp, Emmahaven, Paal en Baalhoek. Dit doen we door uitvoering te geven aan de hiervoor samen met bewoners opgestelde plannen. De met de bewoners uitgewerkte ontwerpen worden in 2023 uitgevoerd. De breed gedragen ontwerpen blijven ons uitgangspunt.

–Realiseren we belevingspunten tussen de Scheldedorpen. De ontwikkelingen langs de Scheldekust pakken we op als onderdeel van de ontwikkeling van Grenspark Groot Saeftinghe.

Versterk de verbinding tussen vesting en Schelde.

–Om de verbinding tussen de vesting en de Scheldekust te versterken brengen we de toeristische basisinfrastructuur verder op orde. De bebording welke we hebben ontwikkeld laat ook bijzondere elementen in onze dorpen en ons landschap op een herkenbare en aantrekkelijke manier zien. Dit doen we ook samen met het grenspark.

–Om de verbinding te versterken maken we de oude linies weer beter zichtbaar in het landschap en maken we het verhaal van de linies bovendien beleefbaar. Ook versterken we de zichtbaarheid van oude en huidige grenzen.

Onze opdracht voor 2022-2026: versterken, verbinden en beleven

Hulst heeft zoveel te bieden. De vestingstad, het omliggende landschap en Grenspark Groot Saeftinghe vormen een samenhangend geheel waar genoeg te beleven is.

Juist het gegeven dat de regio niet gekenmerkt wordt door grootschalige attracties maar het gevarieerde landschap en het veelvoud aan kleinschalige initiatieven maken de regio tot wat ze is. Los van elkaar zijn al deze elementen misschien heel gewoon, maar juist de combinatie van al deze elementen maken het buitengebied bijzonder. Ook voor de verdere toeristische ontwikkeling van de vestingstad Hulst is de samenhang met het buitengebied van belang. De schaal van de vestingstad is immers niet van dien aard dat zij zich als op zichzelf staande bestemming kan door ontwikkelen tot meerdaagse bestemming.

Met de drie speerpunten voor ogen is ons toeristisch beleid voor 2022-2026 gericht op versterking, verbinding en beleving. Op versterking van onze kracht, op het verder verbinden van de vestingstad, het buitengebied met daarin Grenspark Groot Saeftinghe en de Scheldekust en op het beleefbaar maken van ons unieke landschap.

Dit doen we door in te zetten op:

–Het ontwikkelen van de onthaalstructuur met Hulst als poort naar en vanuit ons buitengebied.

–Stimuleren van ontwikkeling van het overnachtingsaanbod.

–Streekproducten op de kaart te zetten.

–Routes maken het landschap beleefbaar.

–Een attractieve gemeente.

–Het versterken van de verbinding met Grenspark Groot Saeftinghe.

–Toeristisch ondernemend Hulst leert elkaar beter kennen

Op de volgende pagina’s is onze inzet verder uitgewerkt en zetten we deze om in concrete acties waarmee we in de periode 2022-2026 aan de slag gaan.

Tijdens de ronde tafelgesprekken met de verschillende ondernemers en betrokken organisaties zijn tal van suggesties gedaan voor versterking van het toeristisch recreatief karakter van Hulst. Een deel van deze suggesties zijn ter inspiratie verspreid over de verschillende thema’s als visual opgenomen.

Ontwikkelen onthaalstructuur met Hulst als poort naar en vanuit ons buitengebied

De historische vestingstad heeft door haar voorzieningenniveau een grote aantrekkingskracht op bezoekers en vormt de poort naar het buitengebied en Grenspark Groot Saeftinghe.

Waar gaan we mee aan de slag?

Zoals aangegeven in de beschrijving van het toeristisch profiel en het landschap van Hulst onderscheiden we de vestingstad, het buitengebied en Grenspark Groot Saeftinghe van elkaar.

Voortbordurend op het toeristisch ontwikkelplan 2016-2020 focussen we niet alleen op de vestingstad Hulst maar focussen we ook nadrukkelijk op het buitengebied als drager voor toeristische ontwikkeling van de regio. In dit buitengebied is Grenspark Groot Saeftinghe gelegen als grensoverschrijdend gebied wat zich uitstrekt tot aan de Scheldeoevers waar iedere bezoeker het samenspel tussen de havens, de landbouw en de natuur kan beleven. Daarom wordt aangesloten bij de gebiedsagenda van het grenspark en het daarbij horende ontwikkelingsprogramma.

Midden in ons buitengebied is de historische vestingstad gelegen welke met haar markante torens een baken vormt in de omgeving. In de stad zijn tal van voorzieningen gelegen. Hier concentreren zich het winkelaanbod, de horeca, de meeste overnachtingsadressen en worden door het jaar heen verschillende evenementen en festivals georganiseerd. In de stad zijn de vestingwallen en haar bijzondere verhalen voor jong en oud op een natuurlijke of interactieve wijze te beleven.

Hulst vervult vanwege haar voorzieningenniveau en aantrekkingskracht een belangrijke poortfunctie voor het buitengebied rondom de vestingstad en Grenspark Groot Saeftinghe. De stad vormt het begin- en eindpunt van routes van en naar het landschap rondom de stad. De poort naar de bossen ten zuiden van de stad, naar de Scheldekust of de polders, dijken en kreken welke zich rondom Hulst bevinden. Binnen de poorten van de stad maken bezoekers gebruik van de voorzieningen, om er te overnachten, te eten en te drinken en van daaruit het Landschap te verkennen. Ook concentreert zich hier het cultuuraanbod, met het filmtheater, het museum en verschillende culturele evenementen op het gebied van muziek of kunst. Hulst is hierbij dus nadrukkelijk niet enkel de plek om de auto te parkeren en van daaruit te vertrekken, maar heeft genoeg te bieden om een dag- of meerdaags bezoek aan de regio te starten en af te sluiten. Ook voor mensen die buiten de stad verblijven vormt Hulst vanwege haar poortfunctie een plaats om aan te landen voor ontspanning, vertier en een boodschap. Op en rondom de vestingwallen en binnen de muren van de vesting zetten we in op versterking van de beleefwaarde van de vesting en op het aanbod van overnachtingsadressen, winkels en horeca. Het gebied in de omgeving van de Kreekzoom en de Wittebrugstraat ten zuiden van Hulst leent zich voor de ontwikkeling van een onthaalpoort in combinatie met het vergroten van de recreatieve waarde van dit gebied.

Hoe gaan we dit doen?

–We blijven inzetten op het versterken van de beleving van de vesting aan de hand van het uitvoeringsprogramma van Versterk de vesting

–In Samenwerking met EGTS Linieland van Waas en Hulst ontwikkeling van de poortfunctie van Hulst in relatie tot het gehele buitengebied en Grenspark Groot Saeftinghe.

–Recreatief ontwikkelen van het gebied rondom de Kreekzoom/ Wittebrugstraat ten zuiden van Hulst in combinatie met een onthaalpoort.

Ontwikkelen overnachtingsaanbod

De regio transformeert van een dagbestemming naar een meerdaagse bestemming, voornamelijk gericht op een meerdaags kort verblijf. Zowel in de vestingstad als in het buitengebied zijn onderscheidende en kwaliteitsvolle overnachtingslocaties te vinden. In Grenspark Groot Saeftinghe is er daarbij ruimte voor bijzondere overnachtingslocaties waar de gebruiker volledig op kan gaan in het landschap. De gemeente Hulst geeft ruimte aan initiatieven om uitbreiding van het overnachtingsaanbod te stimuleren.

Waar gaan we mee aan de slag?

Het toerisme in Hulst concentreerde zich in het verleden voornamelijk op de stad Hulst. Met name de ligging nabij de grens had een grote aantrekkingskracht op bezoekers vanuit België. Bezoekers kwamen naar de stad voor boter, seksueel vertier, het inwisselen van couponnetjes of goedkope boodschappen. De economie van Hulst floreerde want bezoekers kwamen niet alleen doelgericht de grens over maar wisten ook de horeca en winkels te vinden. De vanzelfsprekendheid waarmee bezoekers van over de grens de stad bezochten is echter voorbij. Het toeristisch ontwikkelplan 2016-2020 zette daarom in op het meer beleefbaar maken van de vestingstad en het omliggende gebied. Hierbij lag de focus nog wel voornamelijk op het dagtoerisme.

De afgelopen jaren zijn de mogelijkheden om in de gemeente Hulst te overnachten toegenomen, zowel binnen de vesting, in Grenspark Groot Saeftinghe of elders in het buitengebied van Hulst hebben ondernemers nieuwe overnachtingsadressen geopend. Variërend van luxe B&B’s, hotelfaciliteiten, groepsaccommodaties of glamping.

Vanuit ondernemers – ook ondernemers binnen de verblijfsrecreatieve sector – klinkt de roep om meer overnachtingsfaciliteiten in de gemeente. Het kwantitatieve aanbod aan bedden in de gemeente is te beperkt. Niet alleen te beperkt om te voldoen aan de vraag, maar vooral ook om meerwaarde te geven aan het beleefbare landschap.

Vanuit het toeristisch ontwikkelplan wordt ingezet op een aantrekkelijk en beleefbaar landschap, op de rijkdom aan smaken uit de regio, op storytelling als drager onder routes en op de ontwikkelagenda voor Grenspark Groot Saeftinghe. Om publieke investeringen op deze thema’s te rechtvaardigen en ondernemers te stimuleren om activiteiten te ontplooien en voldoende verdienvermogen te creëren op deze thema’s is het van belang dat er voldoende marktpotentieel is. Met oog daarop is een kwantitatieve groei van het aantal overnachtingen en daarmee samenhangend het aantal overnachtingsmogelijkheden wenselijk.

Het is echter niet de gemeente die bedden creëert, dit is aan ondernemers. De gemeente schept daarvoor een gunstig klimaat. Regelgeving en procedures mogen geen rem zijn op ontwikkelingen om bedden te creëren, maar geven de kaders aan waarbinnen ondernemers kunnen ontwikkelen.

Het gaat echter niet alleen om kwantiteit. De wens om meer bedden te creëren hangt namelijk nauw samen met de wens om onderscheidend te zijn. Zowel onderscheidend als regio, als onderscheidend als ondernemer. Ingezet wordt daarom niet op veel van hetzelfde maar op unieke concepten op unieke locaties. Overnachtingslocaties moeten passen op de plek waar deze gecreëerd worden. In het buitengebied zijn bijvoorbeeld groepsverblijven of bijzondere kampeerobjecten bijvoorbeeld mogelijk, terwijl in de vesting veel meer wordt ingezet op hotelfaciliteiten. Hotel Hulst heeft uitbreidingsplannen. Vanuit de toets op de ladder voor duurzame verstedelijking is gebleken dat deze ontwikkelruimte er is. Ruimte wordt ook geboden aan concepten waarbij er verspreid over de vestingstad (bijvoorbeeld boven winkels) hotelkamers worden gerealiseerd (met een centrale bedrijfsvoering) of is er ruimte voor kwalitatieve B&B faciliteiten. Ook in de omgeving van Perkpolder (Waterzande) is het wenselijk om verblijfsrecreatieve mogelijkheden te creëren, bijvoorbeeld in de vorm van hotelfaciliteiten of luxe vakantiehuizen.

Bij alle ontwikkelingen is het van belang om oog te houden voor leefbaarheid en het behouden van balans tussen toeristische ontwikkelingen en voorzieningen voor bewoners.

In het Grenspark wordt ingezet op bijzondere overnachtingslocaties waar gebruikers volledig kunnen opgaan in het landschap en het gevoel kunnen hebben alleen op de wereld te zijn. Dit bijvoorbeeld in de vorm van off-the-grid trekkershutten (grensparkhuisjes) welke enkel te voet te bereiken zijn. Ook hierin kan gevarieerd worden qua luxeniveau. Back to nature hoeft immers niet back to the basics te zijn. Faciliteiten moeten immers aansluiten bij de doelgroepen waarop vanuit de marketingvisie al wordt ingezet.

Grootschalige initiatieven worden niet op voorhand uitgesloten maar worden ook niet per definitie omarmd. Telkens moet getoetst worden of het initiatief past bij de schaal van de locatie en meerwaarde creëert voor de omgeving. Draagt een initiatief bijvoorbeeld ook bij aan het in stand houden van het voorzieningenniveau voor bewoners of creëert een initiatief meerwaarde voor andere sectoren zoals de landbouw?

Bij het toetsen van initiatieven kijkt de gemeente niet enkel naar de ruimtelijke onderbouwing maar ook naar de mate van onderscheidend vermogen en het creëren van (maatschappelijke) meerwaarde voor de omgeving. Omdat beoordeling van dergelijke subjectieve criteria arbitrair is, is het een optie om onafhankelijke commissie welke een adviserende rol heeft aan het college in het leven te roepen.

Voorwaarde voor het kunnen uitbreiden van de overnachtingsmogelijkheden in met name het buitengebied is dat de Provincie Zeeland hiervoor ruimte creëert. Vanuit de provinciale omgevingsverordening is ontwikkelruimte beperkt. Door de gemeente Hulst als aandachtsgebied te benoemen kan er – binnen kaders zoals hiervoor benoemd – ontwikkelruimte worden gecreëerd. Dit sluit ook aan op de ontwikkelagenda van Grenspark Groot Saeftinghe en draagt bovendien bij aan het faciliteren van spreiding van toeristen.

Bij de ontwikkeling van overnachtingslocaties gaat ook specifieke aandacht uit naar initiatieven van agrariërs. Ontstaan er door het initiatief nieuwe verdienmodellen waardoor een boer – binnen de opgaven van deze tijd – juist nieuw toekomstperspectief krijgt? Toerisme kan bijdragen aan het vernieuwen, veranderen en voortbestaan van de agrarische sector in de regio.

Hoe gaan we dit doen?

–Scheppen van een gunstig klimaat voor uitbreiding van kwalitatieve overnachtingsmogelijkheden in Hulst en in het buitengebied. Hierbij zetten we in op unieke concepten op unieke locaties welke passen bij de aard en schaal van Hulst.

–Bij de Provincie Zeeland inzetten op het benoemen van Hulst als aandachtsgebied zodat er binnen af te stemmen kaders ontwikkelruimte ontstaat.

Streekproducten op de kaart

Hulst is rijk aan smaken. In de regio worden tal van producten lokaal geproduceerd. Daarnaast wordt de regio geroemd om haar bourgondische karakter. Lekker en goed eten zit in het DNA van de Hulstenaren verweven. We zetten in op het verbinden van producenten en horeca-uitbaters door de inzet van een culinair makelaar om zo streekproducten letterlijk op de kaart te zetten. Bewoners en bezoekers kunnen de enorme variatie aan smaken uit de regio niet alleen proeven in de horeca maar kunnen ook thuis aan de slag met producten welke ze tijdens een fiets- of wandeltocht verzamelen of welke men kan vinden in een onbemande streekwinkel.

Grenspark Groot Saeftinghe heeft een eigen streekmerk: Groot Saeftinghe Smaekt. Producenten worden gestimuleerd om hun producten onder de vlag van dit streekmerk te brengen zodat dit de utistraling van het gebied versterkt. Samen met het grenspark werken we het concept van het streekmerk verder uit.

Waar gaan we mee aan de slag?

Als landbouwgebied is het logisch dat het aanbod van producten welke lokaal geproduceerd worden uitgebreid is. De grootschalige landbouw produceert niet alleen voor de lokale markt maar producten vinden vanuit Hulst hun weg binnen Nederland en over de grens. Veel producten zoals aardappelen, suikerbieten, graan of mais groeien overal in het land en zijn dus niet specifiek iets voor Hulst. Maar toch zijn ook deze producten – zij het na bewerking – het proeven en beleven waard. De regio is in ons land de grootste producent van Conference peren en bruine bonen. Niet direct producten welke een grote mate aan bekendheid voor de regio zullen genereren zoals de Limburgse vlaai of de Zeeuwse bolus, maar het gebied is zo vol van smaak dat juist deze diversiteit het proeven waard is.

Hulst staat bekend als bourgondische regio. Dit is niet alleen te danken aan de ligging nabij Vlaanderen. Hulstenaren genieten van het leven, kijk op een doordeweekse dag maar eens op de Grote Markt in Hulst: de terrassen zijn hier altijd goed gevuld. Ook de in de streek gebrouwen bieren en gestookte likeuren benadrukken dit.

In de streek worden tal van producten lokaal geproduceerd. Producten om van te proeven maar ook producten welke vooral zorgen voor mooie plaatjes. Wat te denken van de tulpenvelden, de bloeiende bloesem van de fruitbomen of het karakteristieke paarse vlas?

Om het bourgondische en eigen karakter van de regio te benadrukken worden restaurants en horeca-uitbaters gestimuleerd om lokaal geproduceerde producten te gebruiken bij het samenstellen van hun menukaart. Hierbij worden ze uitgedaagd om ook voor de producten te kiezen welke minder gangbaar zijn in de horeca, denk bijvoorbeeld aan de bruine boon. Om de horeca en boeren en telers aan elkaar te verbinden zetten we in op een projectmatige aanpak waarbij een culinair makelaar beide partijen met elkaar in verbinding brengt. Onbekend maakt immers vaak onbemind. Zo vergroten lokale producenten hun lokale afzetmarkt. Dit draagt bij aan de herkenbaarheid van de regio, creëert extra verdienvermogen voor lokale boeren en telers en verkleint de ecologische voetafdruk van producten. Immers door het weghalen van schakels uit de keten wordt deze korter. De rol van de culinair makelaar is niet alleen gericht op verbinding maar ook op inspiratie: aan restaurateurs en koks laten zien wat je met de verschillende producten kunt. We zoeken hierbij naar samenwerking met de andere Zeeuws-Vlaamse gemeenten en met onze Vlaamse buurgemeenten zodat we de smaak van de regio in breder verband kunnen oppakken.

Uiteindelijk is het natuurlijk van belang dat de producten en smaken uit de regio bij de consument terecht komen. Op de toeristische portal wordt daarom inspiratie geboden, worden verhalen verteld over de teelt van bepaalde gewassen en is eenvoudig vindbaar waar je producten kunt komen proeven. Om niet alledaagse producten extra onder de aandacht te brengen kan hierbij ook gewerkt worden met themaweken. Tijdens een themaweek staat één bepaald product centraal en worden horeca uitbaters uitgedaagd om met dit product te koken.

Ook thuis of op het vakantieadres kunnen mensen – inwoners en bezoekers – aan de slag met de producten uit de streek. Verspreid door het buitengebied van Hulst vinden mensen de producten op het erf bij telers. Op de fiets of te voet kunnen mensen hun menu bij elkaar ‘stropen’. Denk bijvoorbeeld aan een traditionele stoverij waarbij de tocht voert langs een vleesboer, groenteboer, brouwerij en aardappelboer of een pannenkoekenroute waarbij men onderweg meel, melk, eieren, spek en peren verzamelt. Op de toeristische portal worden alle producenten via een interactieve kaart zichtbaar gemaakt, zodat mensen eenvoudig op zoek kunnen gaan naar producenten en hun product. Hier worden ook regelmatig recepten gedeeld met producten uit de streek en van het seizoen. We leggen hierbij de koppeling met het project Boergondische Buren welke vanuit de EGTS-samenwerking al is opgestart.

Op verschillende plaatsen in de gemeente wordt het aanbod van producten geconcentreerd. Dit kan bijvoorbeeld door het starten van een landschapswinkel (als vorm van een nieuwe economische drager) maar ook door het aanbieden van streekproducten ‘uit de muur’. Hiertoe worden versautomaten geplaatst waarin producenten en telers hun producten beschikbaar kunnen stellen en waaruit consumenten producten kunnen kopen. Zo worden brood, vlees, bier, eieren, fruit en aardappelen in één onbemande shop aangeboden. De locatie van deze onbemande streekwinkels kan gekoppeld worden aan de onthaalpoorten van Grenspark Groot Saeftinghe zodat de aantrekkelijkheid en multifunctionaliteit van deze poorten versterkt wordt. In eerste instantie zal hierbij gewerkt worden met een mobiele onbemande shop welke op verschillende locaties kan worden geplaatst.

Hoe gaan we dit doen?

–Samen met het Grenspark inzetten op verbinden van horeca, boeren en telers door opstarten project gericht op verbinding en inspiratie.

–Samen met het Grenspark zichtbaar maken van smaken en producten uit de regio door ontwikkeling van smaakroutes, uitdragen van smaken via toeristische websites en het ontwikkelen van het streekmerk Groot Saeftinghe Smaekt.

–Samen met het Grenspark vergroten van de verkrijgbaarheid van streekproducten door waar mogelijk ruimte te geven aan landwinkels en onbemande winkel(s).

Routes maken het landschap beleefbaar

Het landschap vormt de belangrijkste troef voor het toeristisch recreatieve product van de regio. We zetten daarom in op behoud, herstel en het zichtbaar en toegankelijk maken van landschapselementen en het landschap. Een aantrekkelijk en beleefbaar landschap vormt immers de belangrijkste drager onder het toeristisch recreatieve product en is een randvoorwaarde voor de ontwikkeling van de andere speerpunten. Sterke en aantrekkelijke routenetwerken vormen vervolgens het middel om het landschap te ontdekken. Hierbij zetten we storytelling in als instrument om het landschap leesbaar en beleefbaar te maken.

Waar gaan we mee aan de slag?

Hulst kent een rijke geschiedenis. Een geschiedenis van strijd met indringers van buitenaf en een strijd met het water. Overal in het landschap zijn de sporen zichtbaar van een rijk verleden. Denk bijvoorbeeld aan de linies welke een lijn door het landschap vormen als teken van de strijd met de Spanjaarden gedurende de 80-jarige oorlog of de vele kreken welke door het landschap meanderen als teken van de strijd met het water. Het landschap vormt de belangrijkste troef voor het toeristisch recreatieve product. Overal in het landschap zijn sporen van een rijk verleden zichtbaar. Naast de fysieke sporen in het landschap liggen er verspreid over de gehele regio kwalitatieve routenetwerken.

Het behoud, herstel en zichtbaar maken van deze landschapselementen is belangrijk ter versterking van de beleving. Hierbij geven we in eerste instantie prioriteit aan het herstellen en versterken van de zichtbaarheid en beleefbaarheid van de linies. Dit kan zowel fysiek als door toepassing van instrumenten zoals augmented reality. Eerste prioriteit ligt hierbij op de Liniedijk.

Om het landschap optimaal te kunnen beleven is het belangrijk dat gebruikers zich zoveel mogelijk door het landschap en niet langs het landschap kunnen bewegen. Uiteraard met respect voor natuurwaarden. Toegankelijkheid van natuurgebieden, dijken, kreekoevers en landbouwpercelen (in de vorm van boerenlandpaden) versterkt de aantrekkelijkheid en de belevingswaarde van het landschap. Recreatieve routenetwerken zijn vervolgens het ideale middel om dit landschap te ontsluiten. In relatie tot het project ‘Versterk de Scheldekust’ zetten we tussen Paal en Perkpolder in op een aaneensluitende fietsverbinding langs de zoute en zoete kant van de dijk. Hierbij geven we niet alleen aandacht aan de fysieke fietsverbinding, maar ook aan de beleefbaarheid van de route.

Naast de fysieke sporen in het landschap liggen er verspreid over het gehele buitengebied van Hulst kwalitatieve routenetwerken. Routenetwerken voor de fietser, mountainbiker en wandelaar. De bestaande netwerken lenen zich goed voor het ontsluiten en verbinden van de fysieke sporen en verhalen. De opkomst van de e-bike heeft de actieradius enorm vergroot. Zeker voor de zilveren vossen biedt dit volop mogelijkheden om een groot gebied te ontdekken. In aansluiting op de route- en mobiliteitsvisie welke is opgesteld voor Grenspark Groot Saeftinghe zetten we in ons gehele buitengebied in op het verder versterken en verbeteren van de routenetwerken, zowel voor fietsers als voor wandelaars. Met name voor het wandelnetwerk is een verdere opwaardering wenselijk. Door meer onverharde kilometers over boerenland, over dijken en langs kreken aan het netwerk toe te voegen wordt de belevingswaarde en aantrekkelijkheid van het netwerk versterkt. Hierbij ligt de focus in eerste instantie op het grenspark en trekt de gemeente Hulst samen met de samenwerkingspartners van het grenspark op. In aanvulling hierop wordt ook bezien of het netwerk ook in de rest van het buitengebied een verdere opwaardering kan krijgen. Met name de Clingse en Steense bossen vormen een aantrekkelijk wandelgebied buiten het grenspark.

Uitgangspunt hierbij is dat de hoogste kwaliteitsstandaard voor recreatieve routenetwerken wordt nagestreefd, de routenetwerken vormen immers een belangrijk instrument om het landschap te ontdekken. Kapotte en ontbrekende bewegwijzering doet afbreuk aan de beleving en vormt geen visitekaartje voor het landschap. Ook een naadloze aansluiting op routenetwerken over de grens is hiervoor van groot belang. Dit geldt niet alleen voor bebording maar ook voor informatievoorziening en productontwikkeling. De recreant moet zich grenzeloos door het landschap kunnen bewegen.

De recreatieve routenetwerken zijn niet alleen van belang voor toeristisch gebruik maar worden ook veelvuldig door bewoners gebruikt. Voor een recreatieve rit in de eigen woonomgeving maar ook ter bevordering van een gezonde en vitale leefstijl.

Naast de routenetwerken voor fietsers en wandelaars is een uitbreiding van andere routestructuren gewenst. Rondom Hulst ligt een grensoverschrijdende mountainbikeroute en er loopt een bewegwijzerde wielerroute door de gemeente, gekoppeld aan de grootste wielrenner welke de regio heeft voortgebracht: Theo Middelkamp. Vanwege de kwalitatieve wegen in het buitengebied van Hulst is het gebied enorm in trek bij wielergroepen en wielertoeristen. Deze groepen rijden niet alleen een rondje, maar maken ook gebruik van de horeca. Gekoppeld aan het WK Veldrijden welke in 2026 in Hulst verreden zal worden zet de gemeente Hulst in op versterking van de wielergemeente. Vanuit het toeristisch ontwikkelplan wordt daarom ingezet op uitbreiding van routes voor mountainbikers, veldrijders en wielrenners, onder andere door realisatie van een bikepark in Hulst. Hiermee richten we ons niet alleen op fietsers van buiten de gemeente maar ook nadrukkelijk op onze eigen jeugd. Door de uitbreiding van het routeaanbod wordt de aantrekkelijkheid van Hulst als wielergemeente versterkt, maar wordt ook ingezet op een betere spreiding waardoor de druk op de huidige routes wordt verlaagd. In relatie tot het speerpunt verblijf zetten we tevens in op het creëren van overnachtingsmogelijkheden voor wielergroepen waardoor ook op dit thema arrangementen aangeboden kunnen worden.

Naast de aandacht voor recreatieve routestructuren voor wandelaars, fietsers, wielrenners, veldrijders en mountainbikers onderzoeken we de mogelijkheid om ook routes of routenetwerken te realiseren voor ruiters en menners. Met name in de omgeving van Steense bossen is de ondergrond geschikt om ruiters goed te faciliteren. Uitgangspunt bij de ontwikkeling van routestructuren is ‘samen waar het kan, gescheiden waar het moet’. Zo zitten verschillende doelgroepen elkaar niet in de weg, maar voorkomen we ook dat er een kluwen aan routes en bewegwijzering in het landschap komt te liggen. Sturen op gedrag is hierbij van belang om gebruikers van routes bewust te maken van elkaars aanwezigheid en van hun omgeving.

Het beter benutten van het water rondom de vestingstad en in het landschap is een breed gekoesterde wens. Het water leent zich voor recreatieve activiteiten zoals kanoën, suppen of varen. We onderzoeken de mogelijkheden van watersportmogelijkheden op de vest. Wellicht kunnen hiervoor de randvoorwaarden en faciliteiten worden geschapen. Gebruikers kunnen hierbij gebruik maken van hun eigen SUP-board of kano, daarnaast dagen we ondernemers uit om huurvaartuigen aan te bieden. Een goede afstemming met de visvereniging is van belang om te voorkomen dat gebruikers in elkaars vaar- of viswater zitten. De mogelijkheid om ook routes te creëren in de kreken welke door het buitengebied van Hulst lopen worden onderzocht. Het water in de kreken is van groot belang voor de landbouw en de oevers zijn belangrijke broedplaatsen voor eenden. Verstoring door recreatief gebruik moet beperkt of vermeden worden. De randvoorwaarden voor een verantwoord recreatief medegebruik moeten daarom verder worden uitgewerkt. Uitgangspunt hierbij is om aan de hand van de uitgewerkte randvoorwaarden een pilot uit te voeren zodat er in een afgebakend gebied proefgedraaid kan worden alvorens een netwerk van vaarroutes door het buitengebied wordt aangelegd.

De routenetwerken lenen zich goed voor het ontsluiten en verbinden van de fysieke sporen en verhalen. Picknickplaatsen lenen zich uitstekend voor het vertellen van een verhaal of het ontsluiten van digitale informatie. Zodoende kunnen deze voorzieningen ook worden ingezet voor storytelling. Bijvoorbeeld in de vorm van een bedrukt tafelblad of een informatiepaneel. We willen het landschap echter niet vol zetten met informatiepanelen en bebording. Deze vergen veel onderhoud en doen – wanneer deze er te veel staan – afbreuk aan het landschap. We zetten daarom – in combinatie met fysieke elementen - in op digitale toepassingen om informatie over te dragen en verhalen te vertellen. De vlucht welke digitale toepassingen de afgelopen jaren hebben genomen biedt kansen om onzichtbare landschapselementen zoals de linies weer tot leven te wekken waardoor deze meer gaan spreken en voor de gebruiker in de totale context zichtbaar worden. Dergelijke digitale toepassingen moeten wel eenvoudig vindbaar worden gemaakt, ook voor een passant welke niet gebruik maakt van een route-app. Door aan te geven dat zich op een locatie een verhaalpunt bevindt kunnen bezoekers eenvoudig bij het verhaal uitkomen

Hierbij benutten we ook de rol van verhalenvertellers, zoals de pagadders. Binnen de vesting is vanuit het programma Versterk de Vesting de afgelopen jaren ingezet op storytelling door de pagadders. Deze kleine figuurtjes nemen de bezoeker mee op pad door de vestingstad. De figuren zijn in eerste instantie vooral gericht op kinderen, gekoppeld aan de vindplaats. De komende jaren zetten we binnen de vesting in op het verder versterken van de rol van deze verhalenvertellers. De pagadders vormen een gids welke de bezoekers aan de hand van hun belevenissen het verhaal van de vestingstad vertellen. Dit hoeft niet enkel op kinderen gericht te zijn, ook voor volwassen bezoekers kunnen de pagadders fungeren als interactieve stadsgids. Via een app en via informatieborden worden verhalen verteld welke de bezoeker niet alleen door de stad voeren maar ook meenemen het verdere landschap in. Aan de hand van de verhalen van de pagadders kunnen bezoekers zo ook het buitengebied en de dorpen ontdekken, vooral ook gekoppeld aan de Staats Spaanse Linies. Op de fiets neemt een bezoeker een pagadder als het ware achterop welke hem of haar door het landschap leidt.

In het Grenspark en vanuit het Grenspark richting de vesting zetten we ook storytelling in als instrument om het landschap te ontdekken. Wat de pagadder voor de vestingstad en voor de verbinding tussen de vestingstad en het omliggende landschap is moet een ander figuur zijn voor het grenspark en de verbinding tussen het grenspark en de rest van het buitengebied, ook in het westen en zuiden van de gemeente. Wat te denken van een bruine kiekendief welke je in vogelvlucht meeneemt door het landschap en de verhalen vertelt over natuur, landbouw en havens? Ook voor de verbinding tussen de rest van het buitengebied, het Grenspark en de vestingstad wordt een figuur gecreëerd welke de verhalen weer vanuit een ander perspectief vertelt. Bijvoorbeeld Reynaert de Vos welke de bezoeker aan de hand van zijn karakteristieke verhalen het landschap ten westen en zuiden van de vesting laat ontdekken. Zo creëren we drie figuren welke allen vanuit hun eigen perspectief de bezoeker meenemen door het landschap. Op die manier worden verhalen, de rijke historie en de kenmerkende eigenschappen van het betreffende deel van Hulst en het buitengebied telkens weer uit een ander perspectief belicht.

Naast de digitale toepassingen waarvoor de genoemde figuren zich goed lenen is er niets zo leuk als de echte – sterke – verhalen van inwoners van het gebied. Stads- en landschapsgidsen zitten boordevol verhalen, niet alleen over de bekende historie maar vooral ook over bijzondere gebeurtenissen en bijzondere bewoners van het gebied. Denk bijvoorbeeld aan verhalen over smokkelaars. Het uitbreiden en versterken van het gidsenteam is belangrijk om deze authentieke verhalen verteld te krijgen. Het aanbod aan wandelingen en fietstochten onder leiding van een gids voor groepen en individuele bezoekers (op inschrijving) wordt uitgebreid. Daarnaast willen we meer gidsen opleiden waarbij er ook specifiek aandacht wordt gegeven aan storytelling.

Hoe gaan we dit doen?

–Behoud, herstel en zichtbaar maken van landschapselementen, waar mogelijk, ter versterking van de beleving. Prioriteit ligt hierbij op het herstellen en versterken van de zichtbaarheid en beleefbaarheid van de linies.

–Toegankelijkheid van natuurgebieden, dijken, kreekoevers en landbouwpercelen (in de vorm van boerenlandpaden) versterken met oog op de aantrekkelijkheid en de belevingswaarde van het landschap

–Versterking van de recreatieve routenetwerken met speciale aandacht voor het opwaarderen van het wandelnetwerk

–Versterking van Hulst als wielergemeente door uitbreiding van routes voor mountainbikers, veldrijders en wielrenners.

–Onderzoek naar mogelijkheid om routes te creëren voor ruiters en menners en voor waterrecreanten.

–Stimuleren en faciliteren van watersportmogelijkheden op de vest.

–Versterken van de rol van fictieve verhalenvertellers als onderlegger onder routes. Hierbij samenwerken met het Grenspark met oog op uitwisseling en verbinding.

–Zowel digitaal als via infoborden verhalen uit de regio voor het voetlicht brengen van bezoekers met focus op de Staats Spaanse Linies.

–Uitbreiden en versterken van het gidsenteam, zowel voor het buitengebied als voor de vestingstad.

Attractieve gemeente

Attracties en voorzieningen voegen waarde toe, zowel economische waarde als belevingswaarde. We zetten in op uitbreiding van het voorzieningenniveau en staan positief tegenover de ontwikkeling van een bij onze identiteit passende attractie om zo de attractiviteit van onze gemeente te versterken.

Waar gaan we mee aan de slag?

Het gebied kent geen grote dagattracties welke op zichzelf de reis waard zijn en welke van daaruit economische meerwaarde aan de regio geven. Juist de kleinschalige initiatieven voor recreatie, de aanwezige horeca, de overnachtingsadressen en het landschap vormen gezamenlijk de ingrediënten welke het toeristisch recreatieve product van Hulst karakteriseren. Geen grootse in het oog springende attracties, maar juist het gewone maakt het gebied bijzonder.

Hulst heeft niet de beschikking over een dagattractie welke uit zichzelf de aantrekkingskracht van de regio vergroot. De ontwikkelingen in Grenspark Groot Saeftinghe met daarin als beeldbepalend element de panoramaheuvel in de huidige Hedwigepolder is een ontwikkeling welke voor de regio toekomstgericht iconische waarde heeft (en welke als statement product kan gaan fungeren). Vanuit ondernemers is er behoefte aan een slecht-weer-voorziening, of beter nog een altijd weer voorziening in de regio. Hierbij zoeken we vooral naar een voorziening welke ook waarde toevoegt aan de regio en welke het DNA versterkt. Een indoorkartbaan voegt inhoudelijk bijvoorbeeld geen waarde toe aan het profiel van de regio. Een klimpark met klimhal, ziplines en buitenklimmogelijkheden is een voorbeeld van een attractie welke past bij het karakter van Hulst en welke in de omgeving niet aanwezig is. Een dergelijke attractie kan bijvoorbeeld gekoppeld worden aan vernieuwing van het zwembad waardoor ook deze aan attractieve waarde wint. De omgeving van de Kreekzoom/ Wittebrugstraat aan de zuidzijde van de vestingstad leent zich voor dergelijke initiatieven. Hierbij kijken we ook naar de mogelijkheid om dit te koppelen aan de ontwikkeling van een onthaalpoort in Hulst.

Initiatieven voor dergelijke attracties liggen echter bij de markt. Initiatieven in deze richting worden toegejuicht en vanuit een positieve grondhouding beoordeeld.

Het cultureel erfgoed in de gemeente vormt de belangrijkste onderlegger onder routenetwerken en vormt de basis voor verhalen waarop het recreatief product geënt is. Zoals benoemd onder ‘Routes maken het landschap beleefbaar’ benutten en versterken we het cultureel erfgoed om zo de belevingswaarde van ons landschap te versterken. Hierbij leggen we ook nadrukkelijk de koppeling met het cultuurbeleid. Museum Hulst en de nieuwe bioscoop vormen binnen de muren van de vesting belangrijke culturele instellingen welke ook toeristisch benut kunnen worden. Bijvoorbeeld door exposities of voorstellingen te koppelen met het erfgoed buiten en aan routes of arrangementen. Ook culturele instellingen en activiteiten, zoals kleinschalige evenementen, kunnen recreatief benut worden waardoor deze ook bijdragen aan de attractiviteit en aantrekkelijkheid van de gemeente Hulst. Zo versterken cultuur en recreatie elkaar.

In aanvulling op de routenetwerken vormen voorzieningen een toegevoegde waarde voor de aantrekkelijkheid en belevingswaarde van het landschap. Gekoppeld aan de recreatieve routenetwerken zetten we in op realisatie van picknickplaatsen, stallingsmogelijkheden voor fietsen en overstapmogelijkheden op ander vervoer. Hierbij leggen we nadrukkelijk de koppeling met de route- en mobiliteitsvisie voor Grenspark Groot Saeftinghe. Op verschillende plaatsen realiseren we onthaalpoorten van waaruit het gebied verkend kan worden. Bezoekers kunnen hier de auto achterlaten en op de fiets, te voet of met andere vormen van vervoer het landschap verkennen. Omdat deze poorten veelal aan de randen van het Grenspark gelegen zijn moet beweging vanuit een onthaalpoort in alle richtingen worden gestimuleerd en gefaciliteerd.

Binnen de gemeente zijn de mogelijkheden om een fiets te huren zeer beperkt aanwezig. Wel zijn er een aantal aanbieders van huurscooters actief. Vanuit de route- en mobiliteitsvisie voor het grenspark zetten we in op realisatie van een deelfietssysteem. Hierbij sluiten we aan op de initiatieven welke hierin al vanuit het grenspark zijn genomen. Gekoppeld aan de onthaalpoorten kunnen deelfietsen worden geplaatst, zodat bezoekers gefaciliteerd worden bij het overstappen van de auto op de fiets. De gemeente heeft hierin een stimulerende en faciliterende rol. Het breder aanbieden van huurfietsen in de gemeente is een breed gedragen wens maar ligt buiten de directe invloedssfeer van de gemeente. Het initiatief hiervoor ligt bij de markt, de gemeente juicht initiatieven in dit kader toe en heeft richting aanbieders een voorwaardenscheppende en faciliterende rol.

Hoe gaan we dit doen?

–In samenhang met de ontwikkeling van de onthaalstructuur voor het grenspark verspreid door het landschap inzetten op realisatie van picknickplaatsen, stallingsmogelijkheden voor fietsen en overstapmogelijkheden op ander vervoer. Deze plaatsen benutten voor storytelling (zowel fysiek als digitaal).

–Gekoppeld aan de route- en mobiliteitsvisie voor het grenspark zetten we in op realisatie van een deelfietssysteem.

–Voorwaardenscheppend stimuleren en faciliteren van marktinitiatieven ten aanzien van verhuur van vervoermiddelen en de realisatie van dagattracties welke aansluiten bij het karakter van Hulst.

–Kunst en cultuur in de gemeente inzetten om bezoekers aan te trekken.

Versterking van de verbinding met Grenspark Groot Saeftinghe.

Het ontwikkelingsprogramma 2021-2026 voor Grenspark Groot Saeftinghe en het Toeristisch Ontwikkelplan van de gemeente Hulst zijn nauw met elkaar verweven. Initiatieven en projecten vanuit het toeristisch ontwikkelplan worden afgestemd met de samenwerkingspartners binnen het grenspark gericht op verrijking van het concept en het creëren van maatschappelijke, ecologische en economische meerwaarde.

Waar gaan we mee aan de slag?

De gemeente Hulst is partner van Grenspark Groot Saeftinghe. Voor Grenspark Groot Saeftinghe is een ontwikkelingsprogramma 2021-2026 opgesteld waaraan de verschillende partijen uitvoering geven. Het toeristisch ontwikkelplan van de gemeente Hulst en het ontwikkelingsprogramma voor het grenspark staan beiden niet op zichzelf. Waar ontwikkelingen zich in het werkgebied van het grenspark bevinden stemt de gemeente Hulst deze af met haar partners binnen het samenwerkingsverband. Niet met als doel om toestemming te vragen maar om vanuit co-creatie te komen tot het creëren van meerwaarde en het verrijken van een initiatief. Meerwaarde in maatschappelijk, ecologisch en economisch opzicht. Denk hierbij bijvoorbeeld aan initiatieven van ondernemers voor het creëren van overnachtingsmogelijkheden. Het samenwerkingsverband vormt dus niet een extra juridische laag om initiatieven te toetsen, maar zij is gericht op verrijking en afstemming.

Andersom is het ook van belang dat de gemeente Hulst vanuit het toeristische beleidsveld nauw betrokken blijft bij ontwikkelingen in het grenspark. Zeker waar het ontwikkelingen op het grondgebied van de gemeente betreft welke raken aan het toeristisch beleid. Het toeristisch ontwikkelplan vormt voor ontwikkelingen in Grenspark Groot Saeftinghe een toetsingskader en geeft richting aan de ontwikkelingen zoals de gemeente Hulst deze als samenwerkingspartner voor ogen heeft.

Hoe gaan we dit doen?

–Structurele afstemming van de uitvoering van het toeristisch ontwikkelingsplan aan het ontwikkelingsprogramma voor Grenspark Groot Saeftinghe ten aanzien van de toeristisch-recreatieve componenten.

Toeristisch ondernemend Hulst leert elkaar beter kennen

De vestingstad Hulst, het buitengebied van Hulst en Grenspark Groot Saeftinghe vormen een eenheid. Voor de bezoeker is het van belang dat dit ook als zodanig wordt uitgedragen. Dit gebeurt via de toeristische websites, via gastheren en gastvrouwen in het gebied en via de verschillende infopunten. Om dit te stimuleren is het van belang dat ondernemers elkaar kennen, immers alleen dan kunnen bezoekers geïnspireerd en doorverwezen worden.

Waar gaan we mee aan de slag?

Voor de verdere toeristische ontwikkeling van de regio is samenwerking tussen partijen het sleutelwoord. Zowel onder de vlag van Inulst als onder de vlag van Grenspark Groot Saeftinghe dragen we de kracht en het onderscheidend vermogen van de regio uit, ieder vanuit een eigen marketingplan en marketinguitingen. Dit gebeurt ieder vanuit een eigen focus, maar wel met afstemming om er voor te zorgen dat er een eenduidige boodschap is.

Omdat het Grenspark ook betrekking heeft op activiteiten aan de andere kant van de grens en het toeristisch aanbod in Hulst ook groter is dan het aanbod in het grenspark is het van belang dat informatie op een eenduidige manier wordt aangeboden en dat ondernemers en activiteiten welke in het Nederlandse deel van het grenspark zijn gevestigd via beide portals zichtbaar is. Ook is het voor de herkenbaarheid van zowel Grenspark Groot Saeftinghe als Inulst van belang dat de gebruiker ziet dat er sprake is van een eenheid. Aan de marketeers van beide entiteiten daarom de opdracht om beide merken met elkaar te connecten.

Zowel afzonderlijk als samen vermarkten we het toeristisch recreatief aanbod in de regio, bijvoorbeeld door middel van campagnes. Hulst en het Grenspark zijn onderdeel van de bestemming Zeeland en voegen hierbinnen een uniek en onderscheidend deel toe. Samen met ondernemers uit de regio geven we invulling aan campagnes om zo de gezamenlijke zichtbaarheid te vergroten en de regio en activiteiten onder de aandacht te brengen van (potentiële) bezoekers.

Ondernemers vormen een belangrijke rol als het gaat om gastheerschap. Zij vormen het eerste aanspreekpunt voor bezoekers en zijn zodoende gastheren en gastvrouwen voor de regio. We zetten in op versterking van het gastheerschap door ondernemers op te leiden als gastheer of gastvrouw voor de regio. Vanuit Grenspark Groot Saeftinghe en aan de hand van het toeristisch ontwikkelplan 2016-2020 is de afgelopen jaren al ingezet op gastheerschap. Ook hier is het van belang dat ondernemers niet hoeven te kiezen tussen een gastheerschapscursus voor enkel het grenspark of een gastheerschapscursus voor de regio. Het is wenselijk dat ondernemers uit het Grenspark ook leren over het aanbod in de rest van de gemeente en dat ondernemers van buiten het Grenspark ook op de hoogte zijn van het aanbod in het grenspark. Door het modulair inrichten van de gastheerschapscursus kan eenieder over dezelfde basisinformatie beschikken en kan er verdieping geboden worden gekoppeld aan de ligging van een onderneming.

De afgelopen jaren is ingezet op de versterking van de vesting. Qua organisatie is het echter van belang om de muren af te breken en ervoor te zorgen dat ondernemers met elkaar in verbinding staan. Gebleken is dat ondernemers ten westen van de vesting het aanbod in het Grenspark onvoldoende kennen en dat ondernemers van binnen de vesting nauwelijks weet hebben van het aanbod buiten de stad. Hier ligt een belangrijke rol weggelegd voor het bezoekersmanagement. Zij zijn immers niet alleen verantwoordelijk voor het vermarkten van het aanbod in de vesting maar ook op het toeristisch aanbod daarbuiten. Ondernemers kunnen worden gefaciliteerd om met elkaar in connectie te komen door het organiseren van gebiedssafari’s en het bij elkaar in de keuken kijken. Wanneer ondernemers het gebied, elkaar en elkaars aanbod kennen zijn zij beter in staat om bezoekers te informeren en inspireren over het landschap, activiteiten en overnachtingsmogelijkheden en bezoekers te verwijzen naar elkaar. Gemeente, Grenspark en bezoekersmanagement trekken hierin samen op door het minimaal een keer per jaar organiseren van activiteiten voor toeristische ondernemers uit de gemeente.

In Museum Hulst is het enige bemenste infopunt van de gemeente Hulst gevestigd. Dit is een logische plaats voor een toeristisch informatiepunt gezien de poortfunctie van de vestingstad. In aanvulling hierop worden op verschillende locaties – gekoppeld aan de onthaalpoorten – infozuilen geplaatst waarin het toeristische aanbod uit de regio zichtbaar wordt gemaakt. Deze infozuilen kunnen geplaatst worden in de open lucht of op binnen locaties met een grote aantrekkingskracht. Denk bijvoorbeeld aan de woonboulevard Morres Wonen, tuincentrum Intratuin of op camping de Vogel. Hierin kunnen ook digitale schermen geplaatst worden waarop gebruikers eenvoudig de toeristische portal kunnen raadplegen.

Hoe gaan we dit doen?

–Connectie stimuleren tussen de zichtbaarheid van Inulst en Grenspark Groot Saeftinghe

–Uitrol en uitvoering marketingcampagne INULST ter promotie van Hulst en het buitengebied in samenhang met marketingactiviteiten vanuit het grenspark en de bestemming Zeeland.

–Versterken van gastheerschap door het opleiden van ondernemers als gastheer of gastvrouw voor de regio

–Ontmoeting tussen ondernemers uit de regio stimuleren en faciliteren.

–Realisatie infozuilen op diverse locaties ter versterking van de zichtbaarheid en vindbaarheid van het toeristisch aanbod uit de regio.