Bijlage 01 – Overzicht stakeholders
Functie
Naam
Vastgoed
Jan Kappers
Teammanager Samenleving
Denise Calje
Senior Beleidsadviseur Sociaal Domein
Freya Mostert
Medewerker ontwikkeling en realisatie
Ellen Arendse
Beleidsmedewerker samenleving
Frank van Helden
Beleidsmedewerker Cultuur
Julia Terlunen
Senior Adviseur Sociaal Domein
Thomas Hoogendoorn
Beleidsadviseur (Gezondheid, mantelzorg en inwonersinitiatieven)
Chantal Bos
Projectleider opvang Oekraïne
Ineke van Winden
Senior Beleidsadviseur Sociaal Domein
Ineke Kosterman
Gebiedsmanager / senior projectleider RO
Marianne van Ammers
Gebiedsmanager
Salihe Seyman
Beleidsmedewerker Economische Zaken & Gebiedsmanager Centrum
Karlijn Senden
Beleidsmedewerker Economische Zaken
Jeroen Zwart
Assetmanager vastgoed
Niels de Vries
Senior Projectleider projectontwikkeling
Pim de Moed
Portefeuille manager vastgoed
Luuk Radius
Projectleider Ruimtelijke Ontwikkeling
Jules Tonneijck
Senior Beleidsadviseur WMO
Astrid Bruijnis
Project manager
Myra Koomen
Programmamanager Bouwen voor Houten
Carolien Schmidt
Bijlage 02 - SWOT wijken
Tijdens de wijksessies is gezamenlijk met alle aanwezigen een SWOT-analyse van de wijken gemaakt. Dit is gedaan om input over de wijken op te halen om zo een compleet en integraal beeld van de wijk te kunnen vormen. De input van de SWOT-analyse is verwerkt in de voorzieningenplanning.
Noord-West en Noord-Oost
Strengths
–Bereikbaarheid, veilige fietsroutes
Weaknesses
–Panden verouderd, slechte kwaliteit
–Stilstand, alles gaat goed
–Plannen niet concreet genoeg, duurt lang
–Noord- West: behoefte aan sociale ontmoetingsplekken, nu onvoldoende
Opportunities
–Nieuwe bevolking, vernieuwing, ontwikkelingen woningbouw
–Sociaal gebruik van onderwijsgebouwen voor verschillende groepen
Threats
–Vernieuwing laat lang op zich wachten
–Hoge kosten
–Houten vergrijst, geen interne migratie (vooral Houten Noord)
–Bij migratie komt er een andere vraag naar voorzieningen
Zuid-West en Zuid-Oost
Strengths
–Er wordt goed gesport
–Bereikbaarheid van voorzieningen buiten de wijken (per fiets)
Weaknesses
–Gebrek aan ontmoetingsruimtes
Opportunities
–Er wordt een wijk bijgebouwd, kans op sporthal?
–Vrije m² in schoolgebouwen voor voorzieningen
–Vuurtoren met Oekraïners ook een kans – gebouw inzetbaar
–Grote overdag leegstaande sportkantines (vb Meerpaal), dagbesteding in voetbalkantines?
Threats
–Overschot scholen, scholen clusteren? Maar clusteren leidt tot bijbouwen en geen extra m² die wellicht anders kunnen worden ingezet.
–Beleid is 1,5 klokuren per week gym, dat moet dan ook kunnen
–Negatieve exploitatie gebouwen
–Versplintering van verenigingen, elke hobby zijn eigen huis (als ze zelf moeten betalen is er geen behoefte meer)
–In delen: eenzaamheid en sociale cohesie
–Gebrek aan voorzieningen in wijken
Kleine kernen en buitengebied
Strengths
–Sociale cohesie (m.u.v. Tull en ’t Waal)
–Betrokken mensen, veel vrijwilligers
–Gemeente hoeft niet alles te regelen, zelfredzaamheid
Weaknesses
–Als vrijwilligers oud worden zijn er niet voldoende opvolgers
–Leeftijd vrijwilligers
–Bereikbaarheid voorzieningen (afstand)
Opportunities
–Toeloop van wijken uit Zuiden naar voorzieningen kernen
–Multifunctioneel gebruik
–Cultureel erfgoed inzetbaar
–Woningbouw
–Openstellen van elkaars vermeende grenzen
Threats
–Vergrijzing
–Afstand tot voorzieningen
–Landbouw transitie
Bijlage 03 – Scholen met normatieve overmaat
Deze tabel toont de schoolgebouwen met een normatieve overmaat groter dan 100 m² BVO en de bijbehorende strategie van het gebouw uit het IHP. Mogelijk kan de overmaat in deze gebouwen worden ingezet voor het huisvesten van voorzieningen. Het is van belang om te onderzoeken of er daadwerkelijk mogelijkheden zijn om de overmaat anders in te zetten. Het gaat namelijk om een genormeerde ruimtebehoefteberekening. In de praktijk zijn er efficiënte en minder efficiënte gebouwen. Wanneer een school bijvoorbeeld veel gangen heeft, of een grote aula, kan er een genormeerd ruimteoverschot zijn, terwijl dit niet zo wordt ervaren.
School
Wijk
Overmaat in m² BVO (2024)
Strategie
De Velduil (Eggeveld)
Noord-Oost
184
Wordt op dit moment vernieuwd.
Het Mozaïek
Noord-Oost
185
Wordt op termijn van 5-10 jaar geclusterd of gerenoveerd.
VMBO Houtens
Noord-Oost
512
Geen strategie.
De Zevensprong
Noord-West
647
Op korte termijn wordt een onderzoek voor clustering uitgevoerd (5-10 jaar).
Van Harte school
Noord-West
169
Dit gebouw is vernieuwd (in 2024).
Ridderspoor
Zuid-Oost
397
Ruimteoverschot kan eventueel worden ingezet voor kinderopvang.
De Vlinder
Zuid-Oost
376
Ruimteoverschot kan eventueel worden ingezet voor kinderopvang.
De Fontein
Zuid-Oost
581
Ruimteoverschot kan eventueel worden ingezet voor kinderopvang.
Aventurijn (MFA Limes)
Zuid-Oost
1.266
Ruimteoverschot als gevolg van het vertrek van de Montessorischool. Onderzocht moet worden hoe deze ruimte het beste ingezet kan worden.
Montessorischool
Zuid-West
422
Geen strategie.
Johannes Bogermanschool
Zuid-West
123
Geen strategie.
De Zonnewijzer
Zuid-West
163
Ruimteoverschot kan eventueel worden ingezet voor kinderopvang. Nieuwbouw of renovatie gepland voor over 5-10 jaar.
De Stek
Zuid-West
236
Geen strategie.
De Wissel
Zuid-West
1.402
Geen strategie.
St. Michiel
Schalkwijk
361
Streven om op korte termijn te vernieuwden (0-5 jaar) om leefbaarheid van de kern te waarborgen. Bij onderzoek voor vernieuwing dietn ook gekeken te worden naar het aanbieden van aanvullende faciliteiten binnen de gebouwen.
Het Mozaïek (Tull en ’t Waal)
Tull en ‘t Waal
361
Het streven in 2024 is om op korte termijn te vernieuwden (0-5 jaar) om leefbaarheid van de kern te waarborgen. Bij nader onderzoek voor vernieuwing dient ook gekeken te worden naar het aanbieden van aanvullende faciliteiten binnen de gebouwen.