Wmo beleidsplan 2021-2025

In het Wmo beleidsplan 2021-2025 is het bestaande beleid van gemeente De Fryske Marren als vertrekpunt genomen. Bij sommige speerpunten wordt verwezen naar specifiek beleid waar activiteiten verder staan uitgewerkt. Bijvoorbeeld het Gezondheidsbeleid 2020-2024. Daarnaast is ook een link gelegd met beleidsnotities van de gemeente die in ontwikkeling zijn en op korte termijn richting besluitvorming gaan. Het gaat om de volgende beleidskaders/notities:

•Notitie Iedereen doet mee: de inclusieve samenleving;

•Gezondheidsbeleid 2020-2024;

•Samenwerkingsafspraken ‘Samen thuis in de Wijk’;

•Uitvoeringsplan Inburgering, Participatie en Integratie 2020;

•Beleidsplan ‘Armoede en Schulden samen aanpakken van preventie tot nazorg 2020-2025’;

•Opdracht Welzijnswerk De Fryske Marren;

•Gemeentelijke programma ‘Tink om ús Bern’ (voorheen de pedagogische visie);

•Landelijke visie Gefaseerde Ketenzorg;

•Actieplan huiselijk geweld en kindermishandeling De Fryske Marren 2016-2017;

•Regionaal actieplan huiselijk geweld en kindermishandeling Fryslân 2016-2017;

•Provinciaal Actieplan Geweld Hoort Nergens Thuis 1999-2022;

•Woonvisie 2019-2023;

•Coalitieakkoord 2019-2022;

•Mééér dan stenen! Het dorpen-, stads en wijkenbeleid van gemeente De Friese Meren 2014-2018.

Beleidskaders in ontwikkeling

De kaders van deze nieuwe beleidsplannen zijn meegenomen in dit Wmo beleidsplan. De beleidsplannen zelf worden na besluitvorming toegevoegd:

•Cultuurnota 2021-2024;

•Beleidsnotitie sport en bewegen 2021-2025 ‘Scoren door samenspel;

•Mantelzorgbeleid 2021-2025.

De kernboodschap sociaal domein De Fryske Marren bevat verschillende onderdelen. Hieronder lichten we de verschillende onderdelen nader toe.

Kernboodschap sociaal domein De Fryske Marren:

De inwoner draagt verantwoordelijkheid voor zichzelf en zijn omgeving. De gemeente stimuleert de samenleving om in beweging te komen, te ontwikkelen en mee te doen. We doen dit met lef!

We streven naar een inwoner die verantwoordelijkheid draagt voor zichzelf en zijn omgeving

Hierbij beginnen we met het zelf organiserend vermogen van de inwoner, zijn plan, wat hij zelf kan en wil. Waar nodig met ondersteuning vanuit zijn sociale netwerk of met ondersteuning vanuit onze gemeente. We richten ons daarbij niet op een deel van de inwoners, maar op álle inwoners.

Wat bedoelen we met in beweging komen, ontwikkelen en meedoen?

•In beweging komen: zelf actie ondernemen en een eigen plan maken in plaats van afwachten. Het betekent actief zijn, je kunnen verplaatsen en initiatief tonen.

•Ontwikkelen: ontwikkelen betekent vooruitgang, het versterken van het zelf organiserend en probleemoplossend vermogen. Ontwikkelen doe je je hele leven lang. Je past je steeds weer aan bij een veranderde situatie en verandert zelf mee.

•Meedoen: meedoen is samenwerken. Samenwerken in alle vormen: samenwerken in een dorp, samenwerken tussen professionals en vrijwilligers én samenwerken met de gemeente. Meedoen is een bijdrage leveren, er voor elkaar zijn, een plek te hebben en ertoe doen. Dit geldt voor alle contacten en activiteiten binnen het sociaal domein. De bijdrage kan per persoon en situatie verschillend zijn. Daar houden we rekening mee.

We doen dit met lef!

Dit betekent dat we goed aansluiten bij de werkelijke vraag van de inwoner en samen nieuwe mogelijkheden realiseren en oplossingen op maat vinden.

In het uitvoeringsprogramma 2019-2020 dat hoort bij het Wmo beleidsplan 2017-2020 zijn per uitgangspunt een aantal speerpunten met activiteiten geformuleerd. Deze bijlage bevat een terugblik op de activiteiten van 2019 en 2020.

EEN STERKE DRAGENDE SAMENLEVING MET GOEDE EN TOEGANKELIJKE BASISVOORZIENINGEN

Speerpunt: elke buurt of wijk heeft voldoende voorzieningen binnen bereik

Acties

Is de actie gerealiseerd?

De welzijnsorganisatie De Kear begeleiden bij de uitvoering van de welzijnsopdracht 'van zorgen voor naar zorgen dat'.

Gerealiseerd. Deze actie wordt gecontinueerd in 2021 en verder. Op basis van voortschrijdend inzicht en opgedane ervaringen wordt er in 2021 geëvalueerd wat mogelijk leidt tot herinterpretatie van de opdracht.

Het zichtbaar maken van basisvoorzieningen per wijk of buurt.

Deze actie is gerealiseerd door middel van een dynamisch digitaal platform (DFMcentraal).

Het behouden van en zo nodig verbeteren van de sociale samenhang en leefbaarheid door een bredere inzet van dorpencoördinatoren en welzijnswerkers die gebiedsgericht samenwerken.

Dit is een doorlopende actie. De gebiedsgerichte samenwerking met de buurtwerkers van scoiaal werk De Kear is in 2020 beperkt gebleven door corona.

Het maken van een dynamisch digitaal platform met inwonersinitiatieven en basisvoorzieningen. Vormgegeven, gevuld en bijgehouden voor en door inwoners en professionals.

Actie gerealiseerd. DFMcentraal is sinds 2020 in de lucht.

De rol van de bibliotheek in het sociaal domein doorontwikkelen en verbreden.

Op dit moment wordt de rol van de bibliotheek steeds meer vergroot in het sociaal domein. Er zijn verbindingen tussen VVE, participatie, welzijn, gezondheid en de bibliotheek. De bibliotheek heeft een meerjarenbeleidsplan opgesteld 2020-2022. De bibliotheek zet zich in op thema's als zelfredzaamheid, onderwijs, participatie, positieve gezondheid. Hieruit komt duidelijk naar voren dat de bibliotheek een belangrijke partner is in het sociaal domein.

Speerpunt: alle inwoners beschikken over voldoende (digi)taalvaardigheden

Acties

Is de actie gerealiseerd?

De bibliotheek is er voor alle inwoners die ondersteuning nodig hebben bij het vergroten of versterken van hun (digi)taalvaardigheid.

De bibliotheek faciliteert het Digi-Taalhuis en organiseert diverse projecten waarbij de (digi)taalvaardigheid van inwoners wordt vergroot/versterkt.

Samen met de gemeenten in de arbeidsmarktregio Fryslân worden jaarlijks afspraken gemaakt over de WEB-middelen (Wet educatie beroepsonderwijs).

Samen met de gemeenten in de arbeidsmarktregio Fryslân worden jaarlijks afspraken gemaakt over de WEB-middelen. De financiering WEB loopt via de arbeidsmarktregio Fryslân. De aanbesteding WEB voor is voor 2021 en 2022 gegund aan het Friesland College.

Het stimuleren en faciliteren van een gezamenlijke aanpak laaggeletterdheid door bijvoorbeeld het faciliteren van Digi-taalhuizen in de gemeente waar inwoners terecht kunnen om hun (digi)taalvaardigheid te vergroten en versterken.

Vanaf september 2019 is er een aanjager laaggeletterdheid werkzaam in de gemeente. Samen met de ketenpartners worden in het taalnetwerk acties bedacht en uitgevoerd gericht op het vinden van inwoners die moeite hebben met (digi) taalvaardheden en worden zij toegeleid naar informele hulp zoals het digi-taalhuis. Daarnaast wordt jaarlijks in de Week van het lezen en schrijven extra aandacht besteed aan laaggeletterdheid.

Het maken van resultaatafspraken met organisaties die VVE (Voor- en Vroegschoolse Educatie) aan bieden, met als doel de taalvaardigheid van kinderen te vergroten.

De eerste resultaatafspraken zijn geformuleerd. Het bijbehorende convenant wordt begin januari 2021 ondertekend. De afspraken worden jaarlijks geëvalueerd en zo nodig bijgesteld.

Speerpunt: inwoners voelen zich zinvol en nuttig

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Samen met partijen die zich bezighouden met zingeving werken we aan het bevorderen van een zinvol en nuttig leven van onze inwoners. Hierbij hebben we aandacht voor alle leeftijden, van jong tot oud.

Dit is een doorlopende actie. Het maakt deel uit van de opdracht en werkwijze van De Kear (zelfredzaamheid, participatie, eenzaamheid bestrijden en daarbij uitgaan van wat iemand wél kan en wil voor zichzelf en/of zijn omgeving).

We brengen in beeld wat er binnen ons beleid geregeld is voor ouderen en wat de aandachtspunten zijn.

De voor de rapportage benodigde inventarisatie is bijna afgerond. De rapportage volgt in het eerste kwartaal van 2021.

Speerpunt: versterken van de maatschappelijke functie van sport, bewegen en cultuur

Acties

Is de actie gerealiseerd?

De kwantiteit en de kwaliteit van accommodaties zijn een voorwaarde om de maatschappelijke functie te versterken. Wij willen de accommodaties effectiever en efficiënter gebruiken. Aansluiting tussen vraag en aanbod en multifunctioneel gebruik spelen daarbij een belangrijke rol.

Dit is een doorlopende activiteit. Inmiddels beschikken we over een vraag/aanbod analyse rapportage die we hierbij gebruiken.

Het optimaal inzetten van beweegcoaches in de gemeente op het gebied van organisatorische ondersteuning voor sport- en beweegorganisaties, inwoners wijzen op deelname aan sport en bewegen, organiseren van effectieve interventies, screenen leerlingen van basischolen op motorische beperkingen en verbeteringen bewerkstelligen.

De inzet van de buurtwerkers sport en bewegen betrekken wij bij het sport- en beweegbeleid.

Tijdens dagbesteding activiteiten aanbieden die bijdragen aan een gezonde leefstijl voor kwetsbare inwoners.

Deze actie moet nog opgepakt worden. Het vraagt om een nauwere samenwerking tussen partijen en dat kost tijd.

Het optimaal inzetten van cultuurcoaches voor het ontwikkelen van cultuur-educatieve programma's voor het onderwijs en de verbinding van culturele activiteiten binnen en buiten school.

Gerealiseerd vanuit het provinciale kader van KEK 2 (Kultueredukaasje mei Kwaliteit) dat loopt van 2017-2020. Deze activiteit loopt door in het kader van de provinciale uitvoering van KEK 3 2021-2024.

Het incidenteel ondersteunen van programmatische activiteiten cultuur die bijdragen aan een levendige gemeente.

Gerealiseerd vanuit de gemeentelijke subsidieregeling culturele activiteiten.

Het ontwikkelen van een beleidsnotitie sport en bewegen. Onderwerpen die hierin worden meegenomen worden zijn:

* Leefstijlinterventie in het basispakket;

* Nationaal Sportakkoord;

* Right to Challenge;

* Rapport seksuele intimidatie en misbruik in de sport;

* Aangepast sporten;

* Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG).

De nieuwe beleidsnotitie Sport en bewegen wordt zo spoedig mogelijk ter besluitvorming voorgelegd.

Speerpunt: inwoners groeien veilig en gezond op en ontwikkelen een gezonde leefstijl

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Meer aandacht voor positief opvoeden en opgroeien door bijvoorbeeld het aanjagen van inwonersinitiatieven en pilots van basisvoorzieningen op dit gebied en gebruik maken van het aanbod van de GGD.

Vanuit de gemeentelijke subsidieregeling Gezond opgroeien onderwijs kunnen scholen een beroep doen op subsidie voor het opstarten van eenmalige activiteiten die bijdragen aan het gezond opgroeien van jeugd en/of een gezond opvoedklimaat voor de jeugd.

Professionals en inwoners weten signalen van huiselijk geweld en kindermishandeling te herkennen en hier adequaat op te reageren.

Dit is een doorlopende activiteit.

Slachtoffers van huiselijk geweld en kindermishandeling krijgen effectieve hulp, die aansluit op de hulpvraag met als uitgangspunt één gezin, één plan, één regisseur. Het sociaal wijkteam werkt met een ondersteuningsplan, dat samen met betrokkenen wordt opgesteld.

Dit is een doorlopende activiteit.

Nota gezondheidsbeleid ontwikkelen waarbij de gezondheidssituatie van onze inwoners en de aanpak gezondheidsachterstanden als vertrekpunt wordt genomen.

Gerealiseerd. Het nieuwe Gezondheidsbeleid 2020-2024 is in 2020 door de gemeenteraad vastgesteld.

Jongeren op gezond gewicht door middel van de uitvoering van het project JOGG (Jongeren Op Gezond Gewicht).

Gerealiseerd en ook meegenomen als actie in het nieuwe Gezondheidsbeleid 2020-2024.

Jongeren met opvoed- en opgroeimoeilijkheden krijgen voldoende lichaamsbeweging.

Dit wordt meegenomen in de nieuwe beleidsnotitie Sport en bewegen.

Speerpunt: de verbinding tussen formele en informele organisaties onderling moet vanzelfsprekend worden

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Formele en informele organisaties hebben voldoende handvatten om signalen bij (kwetsbare) inwoners te herkennen en weten waar zij met signalen en zorgen naar toe kunnen.

Dit is een doorlopende activiteit. Medewerkers in de basisvoorzieningen hebben een belangrijke signalerende, preventieve en ondersteunende functie. Zij moeten weten waar zij met signalen en zorgen naar toe kunnen.

Optimale samenwerking tussen ketenpartners en betrokkenen op alle onderdelen van de aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling (preventie, hulp en veiligheid), om zo de continuïteit van hulp te borgen en risico’s te verkleinen.

Dit is een doorlopende activiteit.

Het stimuleren en faciliteren van onderlinge samenwerking en verbinding tussen basisvoorzieningen.

Dit is een doorlopende activiteit.

De samenwerking tussen vrijwilligersorganisaties, basisvoorzieningen, sociaal wijkteam en/of eerstelijnszorg versterken.

Dit is een doorlopende activiteit.

Het stimuleren van een goede structuur voor kennisuitwisseling, samenwerking en afstemming tussen ondersteuningspunten mantelzorg en vrijwilligers(organisaties), vrijwilligers- en professionele organisaties, gemeente en sociaal wijkteam, zodat inwoners optimaal ondersteund worden.

Dit is een doorlopende activiteit Dit maakt deel uit van de opdracht aan sociaal werk De Kear. De Kear geeft daar invulling aan door twee keer per jaar een Breed Overleg te organiseren en ook tussendoor - als een spin in het web - contact te houden met alle netwerkpartners.

Speerpunt: we stimuleren inwoners om verantwoordelijkheid te dragen voor zichzelf en zijn omgeving

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Het vergroten, versterken, stimuleren, aanjagen, ondersteunen en faciliteren van inwonersinitiatieven.

Dit is een doorlopende activiteit

De bibliotheek inzetten als ondersteuner inwonersinitiatieven door ruimte, collectie en faciliteiten ter beschikking te stellen.

De bibliotheek faciliteert dit voor verschillende projecten en/of bijeenkomsten vanuit het sociaal domein. De komende periode wordt de rol van de bilbiotheek verder doorontwikkelt en verbreedt in het sociaal domein.

Dorpshuizen stimuleren om zich in te spannen voor de samenleving door middel van het Wmo-convenant.

Het WMO-convenant is door alle dorpshuizen ondertekend voor de periode 2019 tot en met 2022.

Speerpunt: er is een goede ondersteuningsstructuur voor mantelzorgers en vrijwilligers(organisaties)

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Het uitwerken van een voorstel waarin we beschrijven hoe we aan vrijwilligerswaardering vorm en inhoud gaan geven.

Nog niet gerealiseerd. De aanpassing van een eerder voorstel is doorgeschoven naar het eerste kwartaal van 2021.

Het ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers(organisaties) door het faciliteren van lokale ondersteuningspunten in de gemeente waar mantelzorgers en vrijwilligers(organisaties) terecht kunnen voor informatie, voorlichting, scholing en advies en vrijwilligers(vacatures) bemiddeld worden.

Voor vrijwilligers is dit gerealiseerd in de vorm van het Vrijwilligers Informatiepunt wat belegd is bij de sociaal werk De Kear. Ook voor mantelzorgers is er een ondersteuningspunt georganiseerd door sociaal werk De Kear. Dit is een laagdrempelig en toegankelijk punt waar de mantelzorger terecht kan met vragen, informatie, advies enzovoort.

Ervoor zorgen dat mantelzorgers erkend en gewaardeerd worden door onder andere het faciliteren van ontmoetingsmomenten tussen mantelzorgers, het organiseren van de dag van de mantelzorg en het verstrekken van een mantelzorgwaardering.

Dit is een doorlopende activiteit. De uitvoering wordt voornamelijk door het welzijnswerk (sociaal werk De Kear) gedaan. Zij organiseren onder andere ontmoetingsmomenten voor lotgenoten (ook de jonge mantelzorger) en bijeenkomst(en) op de Dag van de Mantelzorg. De bekendheid van de regeling mantelzorgwaardering is toegenomen.

Indien de lokale ondersteuningspunten de mantelzorger niet voldoende kunnen ondersteunen, bijvoorbeeld vanwege de complexiteit van de vraag van de mantelzorger en de daarvoor benodigde (extra) kennis, wordt een mantelzorgmakelaar ingeschakeld.

Dit is een doorlopende activiteit. Er wordt gebruik gemaakt van de kennis van de mantelzorgmakelaar door welzijnswerk en het sociaal wijkteam. De komende jaren wordt er meer bekendheid aan de mantelzorgmakelaar gegeven, zodat nog vaker gebruik wordt gemaakt van deze expertise.

Er wordt een mantelzorgbeleid ontwikkeld waarin respijtzorg, onder andere het opzetten van een (regionaal) respijthuis, als onderwerp meegenomen wordt.

Het Mantelzorgbeleid 2021-2025 wordt in het eerste kwartaal 2021 ter besluitvorming aangeboden.

IEDEREEN DOET (NAAR VERMOGEN) MEE: DE INCLUSIEVE SAMENLEVING

Speerpunt: zoveel mogelijk mensen nemen deel in de werkende samenleving

Acties

Is de actie gerealiseerd?

De integraliteit tussen participatie en re-integratie met het onderwijs (RMC: Regionale Meld- en Coördinatiefunctie voortijdig schoolverlaten) bevorderen, zodat we een sluitende aanpak houden voor de toeleiding van kwetsbare jongeren naar werk of terug leiding naar het onderwijs.

Gerealiseerd en is een doorlopende activiteit. Zowel vanuit RMC als Pastiel is aandacht voor de sluitende aanpak jongeren. Het effect is dat kwetsbare jongeren goed in beeld blijven en goede begeleiding ontvangen vanuit de jobcoach jongeren van Pastiel.

Onderzoek naar maatregelen om parttime ondernemers in de bijstand te stimuleren weer deel te nemen aan de werkende samenleving.

Gerealiseerd. Hier is nu aandacht voor binnen het team Inkomen in samenwerking met Pastiel. Het effect is de uitstroom uit de uitkering.

Inwoners die (nog) ver van de arbeidsmarkt staan stimuleren om te participeren in de samenleving via vrijwilligerswerk, bijvoorbeeld vanuit activeringstrajecten vanuit De Wurkjouwer, Samen Goud of Sociaal Goud

Gerealiseerd en is een doorlopende activiteit. Het effect is inwoners die deelnemen aan de samenleving binnen hun eigen mogelijkheden.

Voor ondersteuning bij geleid vrijwilligerswerk kunnen vrijwilligers(organisaties) terecht bij de lokale ondersteuningspunten.

Gerealiseerd. In de vorm van het Vrijwilligers Informatiepunt (VIP, georganiseerd door sociaal werk De Kear).

Speerpunt: toegankelijkheid in en om het huis en van openbare gebouwen/ruimtes voor iedereen

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Een goede toegankelijkheid en kwaliteit van zorg en ondersteuning waarborgen, omdat dit voor mensen met een levensbrede en levenslange beperking een eerste randvoorwaarde is om mee te kunnen doen in de samenleving.

De zorg en ondersteuning is geregeld via het sociaal wijkteam en verankerd in de werkprocessen. De kwaliteit van de zorg en ondersteuning is geborg door middel van het contractbeheer en contractmanagement. Ook is het toezicht geregeld door het contracteren van GGD Fryslân. Het toezicht ontwikkelen we door tot pro-actief toezicht.

De toegankelijkheid van openbare gebouwen verbeteren en zorgen voor de beschikbaarheid van voldoende geschikte woningen en woonvormen voor mensen met een beperking.

De toegankelijkheid van openbare gebouwen heeft geen aandacht gekregen in 2019 en 2020. Vanuit het Gezondheidsbeleid 2020-2024 en het Actieplan Inclusie wordt dit vanaf 2021 opgepakt. Voldoende geschikte woningen en woonvormen voor mensen met een beperking is verwerkt in de prestatieafspraken tussen de gemeente en de corporaties en huurdersverenigingen. Dit krijgt in 2021 een vervolg.

Op terreinen als sport, cultuur, bibliotheken, media en de verkiezingen stimuleren we toegankelijkheid voor iedereen. We willen stapsgewijs het aantal toegankelijke websites en apps vergroten en de informatievoorziening vanuit de overheid en andere partijen toegankelijker en begrijpelijker maken.

Dit wordt meegenomen in het Actieplan Inclusie.

Voortzetten van de bewustwordingscampagne langer zelfstandig thuiswonen 'ThuisBest'.

Deze actie is gerealiseerd. Via de website www.thuisbestdfm.nl maken we inwoners bewust over de gevolgen van langer zelfstandig thuiswonen.

Digitale en sociale innovatie aanjagen samen met zorgaanbieders, het onderwijs en het bedrijfsleven. Bijvoorbeeld met technologische ontwikkelingen zorg op afstand mogelijk maken.

Dit is voortdurend onderwerp van gesprek met zorgaanbieders en we betrekken de innovatie bij het inkooptraject resultaatgericht inkopen. Aanbieders krijgen meer ruimte om te innoveren.

Speerpunt: sport, bewegen en cultuur moet voor iedereen toegankelijk zijn

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Stimuleren dat meer mensen met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking en/of chronische aandoening actiever bewegen in het dagelijks leven door:

•individuele voorzieningen sport en bewegen voor mensen met een beperking mogelijk te maken;

•toerusten van (sport)docenten om de doelgroep te herkennen en daarmee om te gaan;

•inzet van (sport)docenten of vrijwilligers bij activiteiten in buurthuizen, verzorgings- en verpleeghuizen;

•het gebruik maken van sportfaciliteiten door professionals of vrijwilligers zorg en welzijn mogelijk te maken;

•afspraken te maken tussen de sport- en beweegcoaches, welzijn- en zorgsector over wie wat doet om deze doelgroep in beweging te krijgen en te houden.

Via de provinciale werkgroep aangepast sporten en via het provinciale ambassadeursoverleg is hier aandacht aan besteed. Wordt meegenomen in de nieuwe beleidsnotitie Sport en bewegen.

Culturele basisvoorzieningen stimuleren om een programma te bieden voor kwetsbare doelgroepen.

Dit is een doorlopende activiteit.

Speerpunt: snelle en succesvolle integratie en inburgering

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Veranderopgave inburgering: het opstellen van actueel beleid op het gebied van integratie en huisvesting statushouders.

De nieuwe wet op de inburgering is uitgesteld. De nieuwe datum van invoering is nog niet bekend, vooralsnog wordt uitgegaan van 1 januari 2022.

Onderzoek naar de mogelijkheden van een intensievere begeleiding (onder andere administratief-financieel) van statushouders vanaf het moment van verkrijgen van een status.

Dit onderwerp wordt in 2021 opgepakt.

Integratie en inburgering van nieuwe inwoners door het faciliteren van maatschappelijke begeleiding van statushouders en nieuwe inwoners te begeleiden naar vrijwilligerswerk en/of lokale verenigingen.

Dit is een doorlopende activiteit die wordt uitgevoerd door Vluchtelingenwerk Noord Nederland.

Duurzaam huisvesten van mensen met een verblijfstatus in de gemeente door huisvesting in sociale huursector en mogelijk aanvullende huisvesting in bestaande gebouwen en/of tijdelijke woningen.

Deze opdracht is uitgevoerd door de woningcorporaties. In 2020 is in gemeente De Fryske Marren een een hoger aantal huisvestingen gerealiseerd dan in de taakstelling 2020 was opgenomen.

Speerpunt: betaalbare sociale huurwoningen voor inwoners met een beperkt inkomen

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Prestatieafspraken maken met woningcorporaties over onder andere beschikbaarheid en betaalbaarheid van sociale huurwoningen.

Actie is gerealiseerd. De afspraken met de corporaties zijn ondertekend in december 2020.

Monitoring van de beschikbaarheid en betaalbaarheid van woningen samen met woningcorporaties.

Actie is gerealiseerd. De monitor sociale huur 2019 is in het voorjaar van 2020 vastgesteld en in december 2020 gepresenteerd aan de gemeenteraad.

Het samenstellen van een instrumentenkoffer met de woningcorporaties waarin de betaalbaarheid van woningen op diverse manieren gestimuleerd en geborgd kan worden.

Actie is gerealiseerd. De instrumetenkoffer is onwikkeld en wordt nu verder geimplementeerd.

Speerpunt: toepassen wederkerigheid of tegenprestatie binnen de Wmo

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Wederkerigheid als vast onderdeel van het keukentafelgesprek meenemen, met een juiste inschatting van wanner wel en wanneer dit ongepast is.

Tijdens het keukentafelgesprek kan dit aan de orde komen en informeert het sociaal wijkteam de inwoner over de mogelijkheden.

Speerpunt: armoede voorkomen, waar nodig schulden effectief aanpakken en inwoners, specifiek kinderen, uit De Fryske Marren kansen bieden

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Het ontwikkelen van een plan van aanpak met interventies voor schuldhulpverlening.

Gerealiseerd. In december 2020 is het beleidsplan 'Armoede en schulden samen aanpakken van preventie tot nazorg 2021-2025' vastgesteld.

Het doorontwikkelen van het armoedebeleid.

Gerealiseerd door middel van bijvoorbeeld de Wegwijzer geldzaken en het realiseren van kindpakketvoorzieningen.

MAATWERKVOORZIENINGEN WMO VOOR WIE DIT NODIG HEEFT

Speerpunt: de gemeente heeft maatwerkvoorzieningen beschikbaar voor inwoners die deze nodig hebben

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis. Implementeren lokale aanpak Beschermd Thuis in afstemming met de regio en samenwerkingspartners.

De decentralisatie van het Beschermd Wonen is uitgesteld naar 2022. Dit betekent dat in 2020 een Regioplan is opgesteld. In 2020 is een start gemaakt worden met de inkoop van Beschermd Wonen per 2022. Er is afstemming met de lokale ondersteuningsproducten van de Wmo.

Doorlopend ontwikkelen van nieuwe maatwerkvoorzieningen met de daarbij passende financiering. Denk aan de integratie met participatie, jeugd en de basisvoorzieningen die steeds meer vorm krijgt of de integratie met producten vanuit de Wet Langdurige Zorg en de Zorgverzekeringswet.

Binnen het inkooptraject voor de Wmo maatwerkvoorzieningen 2022 ontstaat ruimte voor de doorontwikkeling van zorg en ondersteuning, doordat de aanbieder met de cliënt de vorm van de zorg en ondersteuning bepaalt. We stimuleren het gebruik van algemene voorzieningen. Initiatieven stimuleren we door deze te faciliteren en door kennis te delen. Ondersteuningvormen op het snijvlak van Wmo met andere domeinen worden zo besprekbaar gemaakt opgepakt met het uitgangspunt "de cliënt centraal".

Optimaliseren van de nazorg, de rechtmatigheid van de verstrekking van maatwerkvoorzieningen (voorkomen fraude) en kwaliteitseisen voor verstrekkingen in natura en persoonsgebonden budget en het toezicht hierop.

in 2020 is een start gemaakt met Toezicht, Naleven en Handhaven. Dit is een integraal onderwerp, waar alle teams in het sociaal domein bij betrokken zijn.

Kwaliteit maatwerkvoorzieningen en dienstverlening sociaal wijkteam monitoren en verbeteren

Dit is een doorlopende activiteit. In samenwerking met de contractmanager, die vooral de contacten met de zorgaanbieders onderhoudt, wordt de kwaliteit van voorzieningen gemonitord. Via het jaarlijkse cliëntervaringsonderzoek meten we hoe inwoners de dienstverlening, zorg en ondersteuning op het gebied van de Wmo hebben ervaren. Inwoners geven aan tevreden te zijn over de dienstverlening van het sociaal wijkteam, dat de ondersteuning past bij de hulpvraag en dat de zorg van goede kwaliteit is.

Speerpunt: zorg zo dichtbij als mogelijk

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Aanpak personen met verward gedrag: in aanvulling op de regionale aanpak worden lokaal maatregelen getroffen voor mensen die om wat voor reden dan ook (tijdelijk) verward gedrag vertonen.

in 2019 is een medewerker van het Sociaal Wijkteam aangesteld als Wijk-GGD'er, die speciaal belast is met de aanpak van mensen met verward gedrag. Hier is subsidie voor aangevraagd en ontvangen. Er zijn samenwerkingsafspraken gemaakt tussen de corporaties, zorgaanbieders, welzijnsorganisatie en de gemeente over signaleren en aanpakken.

Ondersteuning en zorg thuis, waarbij ingezet wordt op:

* het versterken van de zelfredzaamheid van inwoners en hun sociale omgeving;

* dat professionals als een team rondom een inwoner met een complexe zorgvraag werken;

* een afgestemde zorg op maat leveren: doorstroom van en naar tijdelijk verblijf verloopt soepel.

Er wordt aangesloten op het Programma Langer Thuis.

in 2019 zijn de samenwerkingsafspraken Samen Thuis in de Wijk gemaakt en getekend, in 2020 heeft een eerste evaluatie plaatsgevonden. De samenwerking kan nog verbeterd worden. Hier wordt in werkgroepen aan gewerkt.

Speerpunt: aandacht voor de mantelzorger

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Onderzoek naar de mogelijkheden voor het inrichten van respijtzorg en een regionaal respijthuis.

Deze activiteit wordt opgepakt in het eerste kwartaal van 2021.

Indien een (dreigend) overbelaste mantelzorger gesignaleerd wordt door het welzijnswerk of het sociaal wijkteam wordt samen met de mantelzorger gekeken naar de specifieke behoefte van de mantelzorger. Deze maatwerkafspraken worden vastgelegd in een mantelzorg ondersteuningsplan. Er worden bijvoorbeeld afspraken gemaakt over:

•huishoudelijke hulp bij de mantelzorger;

•vormen van vervangende mantelzorg (respijtzorg), zoals thuisopvang, dagopvang en kortdurend verblijf;

•de inzet van informele zorg in de vorm van zorgvrijwilligers en andere mensen uit het netwerk;

•de inzet van de mantelzorgmakelaar voor hulp bij wet- en regelgeving, het bespreekbaar maken van de combinatie mantelzorg en werk en praktische ondersteuning.

Dit is een doorlopende activiteit. Er zijn gesprekken gevoerd met mantelzorgers en organisaties. De uitkomsten zijn in het Mantelzorgbeleid 2021-2025 opgenomen. De inzet van de mantelzorgmakelaar blijft bestaan en hier wordt meer bekendheid aan gegeven.

Speerpunt: onafhankelijke cliëntondersteuning beschikbaar voor alle inwoners

Acties

Is de actie gerealiseerd?

Afstemming en overleg over de gemaakte afspraken met de partijen die onafhankelijke cliëntondersteuning aanbieden in de gemeente.

Dit is een doorlopende activiteit. Er is twee keer per jaar overleg met de besturen/coördinatoren van de aanbieders onafhankelijke cliëntondersteuning om met elkaar af te stemmen en de stand van zaken te bespreken. Daarnaast organiseren we twee keer per jaar een netwerkbijeenkomst voor de onafhankelijke cliëntondersteuners zelf, waarin zij casussen bespreken en kennis met elkaar delen.