Gemeentelijke regelgeving

Organisatiebesluit gemeente Baarn 2026

Gemeente Baarn · geldt sinds 8 januari 2026

Aanhef

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Baarn,

gelet op artikel 160, lid 1, onder c van de Gemeentewet,

gelet op het advies van de Ondernemingsraad d.d. 26 september 2022

gelet op het collegebesluit (512387) “Finetuning organisatie”, d.d. 18 oktober 2022

gelet op het advies van de Ondernemingsraad d.d. 23 oktober 2025

gelet op het collegebesluit (1401970) “Finetuning organisatie”, d.d. 18 november 2025

overwegende dat:

als gevolg van het traject “Finetuning organisatie” dat is doorlopen in 2025 de structuur van de organisatie is gewijzigd als gevolg van deze wijziging het Organisatiebesluit moet worden aangepast

stelt vast:

ORGANISATIEBESLUIT GEMEENTE BAARN 2026

Artikel 1 Begripsbepalingen

Ambtelijke organisatie: het geheel van personen in dienst van de gemeente, ongeacht hun rechtspositie, alsmede de (tijdelijke) verbanden waarin zij werkzaam zijn, met uitzondering van het onderwijs.

Gemeentesecretaris: de ambtenaar als bedoeld in hoofdstuk VII, § 2 van de Gemeentewet.

Algemeen directeur: gemeentesecretaris en het hoofd van de ambtelijke organisatie, geeft leiding en coacht de teammanagers en de concernstaf.

Adjunct directeur: de ambtenaar die belast is met de aansturing van de de managers intern advies, informatie en dienstverlening , geeft leiding aan het veranderteam en is opdrachtgever voor de domeinen.

Manager: de ambtenaar die is belast met de dagelijkse leiding van een team.

Teams: organisatieonderdeel dat is belast met de ontwikkeling en uitvoering van werkzaamheden en/of ontwikkelen van beleid op daartoe door het college vastgestelde werkterreinen;

Managementteam: algemeen directeur, adjunct directeur en de managers.

Managementteamoverleg: permanent ambtelijke overlegstructuur bestaande uit de algemeen directeur, adjunct directeur en de managers, desgewenst aangevuld met adviseurs.

Procesmatig ingerichte organisatie: er is onderscheid interne/ externe dienstverlening, teams zijn gericht op realisatie of op ontwikkeling.

Artikel 2 Organisatievisie

Onze doelstelling is “Het Beste voor Baarn”. Inwoners, ondernemers en organisaties staan centraal. De essentie van onze visie en onze focus de komende jaren zijn vertaald in 3 kernwaarden: samenwerken, verbinden, duidelijk.

Artikel 3 Structuur van de ambtelijke organisatie

1De ambtelijke organisatie is opgebouwd uit de algemeen directeur, adjunct directeur, de teams en een concernstaf en veranderteam en bestaat uit de organisatieonderdelen die genoemd worden in het organogram (hoofdstructuur van de organisatie) dat als bijlage 1 bij dit besluit is gevoegd. In bijlage 2 zijn de kerntaken/werkterreinen van elk (sub)team, concernstaf en veranderteam beschreven.

2Vaststelling en wijziging van de hoofdstructuur van de organisatie geschiedt door het college van burgemeester en wethouders. De algemeen directeur wordt in de gelegenheid gesteld daarover eerst een schriftelijk advies uit te brengen. Dit doet hij niet alvorens hij het managementteam heeft geraadpleegd. Wijziging van deze structuur geschiedt nadat de ondernemingsraad daarvoor om advies is gevraagd in overeenstemming met de Wet op de Ondernemingsraden (WOR).

3De algemeen directeur is bevoegd om binnen de hoofdstructuur van de ambtelijke organisatie wijzigingen aan te brengen waaronder het onderbrengen van een subteam dan wel één of meerdere formatieplaatsen of taken bij een ander team, mits wordt gebleven binnen de kaders van de begroting. Een nieuwe inrichting van de hoofdstructuur van de ambtelijke organisatie blijft voorbehouden aan het college van burgemeester en wethouders.

4De ondernemingsraad heeft op 24 juni 2016 geadviseerd over de notitie “Organisatievisie Baarn”, en op 8 oktober 2020 over “Eindrapportage BMC Quick scan organisatie ontwikkeling” en op 26 september 2022, respectievelijk op 23 oktober 2025 over de “finetuning van de organisatie”.Dit organisatiebesluit is een uitwerking daarvan. De ondernemingsraad heeft aangegeven niet apart over het organisatiebesluit te hoeven adviseren.

5Onder toezicht van het college van burgemeester en wethouders wordt het dagelijks beheer van de organisatie opgedragen aan de algemeen directeur.

Artikel 4 Taken en bevoegdheden algemeen directeur

1De algemeen directeur is, met inachtneming van de gestelde bestuurlijke kaders, verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op het functioneren van de ambtelijke organisatie, waaronder begrepen het bevorderen van de samenwerking en de communicatie.

2De algemeen directeur is eindverantwoordelijk voor het functioneren van de adjunct directeur, het managementteam en de concernstaf, en is het eerste aanspreekpunt voor het college van burgemeester en wethouders ten aanzien van het algemene functioneren van de managementteamleden.

3De adjunct directeur en manager wordt benoemd, geschorst en ontslagen door de algemeen directeur.

4De managers hebben een adviserende taak richting de algemeen directeur en de managers intern advies, informatie en dienstverlening richting de adjunct directeur.

5Binnen het managementoverleg, dat samenwerkt op basis van gelijkwaardigheid en streeft naar consensus, heeft de algemeen directeur uiteindelijk de beslissende stem.

6De algemeen directeur is voorzitter van het managementoverleg.

7De algemeen directeur is bestuurder in het kader van de Wet op de Ondernemingsraden en als zodanig degene die, namens het college, de hoogste zeggenschap uitoefent bij de leiding van de arbeid.

8De algemeen directeur ziet toe op de uitvoering van door of namens het college genomen besluiten en is verantwoordelijk voor het zo nodig initiëren van nader overleg over aspecten van de uitvoering van bedoelde besluiten.

Artikel 5 Taken en bevoegdheden adjunct directeur

1Hij geeft leiding aan de managers van intern advies, informatie en dienstverlening en aan het veranderteam.

2Hij geeft de managers verantwoordelijkheid en faciliteert de managers om hun werk uit te kunnen voeren.

3Hij is inspirator van de bedrijfsvoering.

4Hij is verantwoordelijk voor onderwerpen op strategisch niveau en stuurt vooral op (complexe) veranderopgaven, organisatieontwikkelingen en doelen en bepaalt de strategie van bedrijfsvoering en ziet toe op de naleving van wet- en regelgeving en lokale regelingen.

5Hij is eindverantwoordelijk voor de interne bedrijfsvoering en van het veranderteam en hij rapporteert hierover onder andere in het managementteam en aan de algemeen directeur.

6Hij is eindverantwoordelijk voor de planning en control cyclus van de bedrijfsvoering.

7Hij voert indien nodig overleg met de portefeuillehouder over complexe en strategische dossiers en over politiek gevoelige dossiers.

8Hij is ambtelijk opdrachtgever van projecten, programma’s en domeinen.

9Hij is lid van managementteam.

10Hij heeft hierin een adviserende rol naar zijn collega-managers en naar de algemeen directeur en gezamenlijk dragen zij verantwoordelijkheid voor het concern.

11Hij is de 2e escalatielijn.

12De verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn geregeld in het mandaatstatuut van de gemeente Baarn.

Artikel 6 Taken en bevoegdheden managementteam

Het managementteam heeft de volgende taken:

1de realisatie van de doelstellingen van de organisatie (mede vanuit coalitie- en bestuursakkoord);

2het gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor de verdere ontwikkeling van de organisatie;

3het adviseren van het college bij de bestuurlijk strategische en gemeentebrede vraagstukken;

4het stellen van kaders voor de inhoudelijke en bedrijfsvoeringsprocessen en de beheersing daarvan.

Artikel 7 Taken en bevoegdheden manager

1Managers zijn integraal resultaatverantwoordelijke leidinggevenden.

2De manager is lid van het managementteam.

3De manager is belast met en verantwoordelijk voor:

1het leidinggeven aan zijn/haar team;

2het aanstellen, ontslaan, opleiden, functioneren en beoordelen van teamleden;

3de prestaties/resultaten van het team;

4het leveren van bijdragen aan prestaties/resultaten van andere teams;

5een adequate bedrijfsvoering;

6het goed laten verlopen van de P&C-cyclus;

7het gezamenlijk behalen van de resultaten van de organisatie.

4De manager legt voor de uitoefening van zijn taken verantwoording af aan de algemeen directeur of adjunct directeur.

Artikel 8 Plaatsvervanging

1De plaatsvervanger van de gemeentesecretaris wordt aangewezen door het college van burgemeester en wethouders.

2Het college van burgemeester en wethouders wijst de managers aan als plaatsvervangers van de gemeentesecretaris. De gemeentesecretaris regelt per geval welke manager optreedt als plaatsvervanger.

3Degene die de gemeentesecretaris vervangt, vervangt hem tevens in zijn hoedanigheid van algemeen directeur.

4Vervanging van de managers vindt horizontaal plaats. Bij afwezigheid van de manager wordt zijn functie uitgeoefend door een collega-manager. In het managementteam worden hierover afspraken gemaakt.

Artikel 9 Slotbepalingen

1Dit besluit kan worden aangehaald als “Organisatiebesluit gemeente Baarn 2026".

2Dit besluit treedt in werking op 1 januari 2026.

3Bij inwerkingtreding van Organisatiebesluit gemeente Baarn 2026 wordt het “Organisatiebesluit gemeente Baarn 2024”, vastgesteld in de vergadering van het college van burgemeester en wethouders van 9 juli 2024, ingetrokken.

Artikel 10 Ambtshalve aanpassingen

1Het organisatiebesluit kan door de juridisch controller en de adviseurs P&O ambtshalve worden aangepast aan:

-nieuw vastgestelde functiebenamingen in het kader van het functiewaarderingssysteem HR21,

-vastgestelde organisatiewijzigingen,

zonder dat het organisatiebesluit opnieuw hoeft te worden vastgesteld door het college.

Geldende tekst uit de Centrale Voorziening Decentrale Regelgeving (CVDR, open data van de overheid). Raadpleeg lokaleregelgeving.overheid.nl voor de officiële versie. Dit is geen juridisch advies.