Sportnota 2022 t/m 2026, Almere Sportstad Vol Betekenis

2.2.1 BEWEEGVRIENDELIJKE INRICHTING VAN DE OPENBARE RUIMTE

De afgelopen jaren hebben wij ingezet op vroegtijdige inhoudelijke afstemming over een sportieve en beweegvriendelijke inrichting van de openbare ruimte bij alle planvorming voor (her)inrichting van wijken en gebieden. Sport en bewegen in de buiten- ruimte wordt namelijk steeds belangrijker. De corona- crisis heeft het belang van een beweegvriendelijke inrichting van de openbare ruimte nog meer benadrukt. Veel Almeerders sporten al buiten de traditionele structuur van sportverenigingen en gebruiken de mogelijkheden die de openbare ruimte hen biedt. De groen blauwe structuur in de stad en de buitengebieden bieden wandelaars, fietsers, hardlopers en watersporters de perfecte omgeving om hun sport te beoefenen. Samen met diverse gemeentelijke teams zoals Sport, Spelen, Recreatie en Gebiedsontwikkeling zetten wij ons er voor in om de buitenruimte zo goed mogelijk sportief in te richten en daarmee optimaal te benutten.

Naast de buitengebieden heeft Almere een grote stedelijke omgeving. Dit geeft ruimte voor urban- en streetsports als calisthenics, bootcamp, skaten, freerunning en straatvarianten van traditionele sporten zoals straatvoetbal, 3x3 basketbal en urban- hockey. Voor deze sporters zijn vaak geen specifieke accommodaties nodig. Enkel de aanwezigheid van een aantal randvoorwaarden zoals schoon, (sociaal) veilig en toegankelijk zijn voldoende. Soms met een paar specifieke aanpassingen die de omgeving aantrekkelijk maken om te sporten en te bewegen. Elementen die herkenbaarheid en bewegwijzering bevorderen zijn een waardevolle toevoeging.

De komst van de Omgevingswet is een belangrijke ontwikkeling. Met deze wet wil de overheid de regels voor ruimtelijke ontwikkeling vereenvoudigen en samenvoegen. Tegelijkertijd is het doel het leefmilieu en de omgevingskwaliteit beschermen en verbeteren. Sport en bewegen speelt hierin een belangrijke factor. Dit biedt dus grote kansen. Het inrichten van de buitenruimte voor sport en bewegen vraagt namelijk om een integrale aanpak vanuit verschillende beleidsvelden, diensten en afdelingen. Vanuit sport kijken we naar de mogelijkheden om onze filosofie ten aanzien van beweegvaardigheid te kunnen vertalen naar de inrichting van openbare ruimte waarbij we zoveel mogelijk ruimte geven aan de wensen en initiatieven vanuit bewoners. Actuele voorbeelden waar vroegtijdig is nagedacht hoe dit thema een plek kan krijgen in de plannen zijn Campus Nobelhorst, de Floriade (Hortuswijk), de Voortuin in Almere Poort, Het Rondje Weerwater in Almere Stad en het Almeerderhout in Almere Hout.

Daarnaast participeren wij in de programma’s Gezond in Almere, Excellente Groene en Gezonde Leefomgeving en Hart voor de Stad en zijn we betrokken bij de ontwikkelingen in onder andere Oosterwold en Almere Pampus.

De 10 grondvormen van bewegen

•Gaan & lopen

•Balanceren & vallen

•Stoeien & vechten

•Springen &landen

•Gooien, vangen, slaan & mikken

•Zwaaien & slingeren

•Bewegen op- & maken van muziek

•Klimmen en klauteren

•Trappen, schieten & mikken

•Rollen, duikelen & draaien

2.2.2 SPORT-, SPEEL- EN BEWEEGPLEKKEN

De grondvormen van bewegen (zie kader) vormen een belangrijk onderdeel van onze visie op beweeg- vaardigheid. Deze grondvormen zijn dan ook terug te vinden op de Skills Garden, vier Playgrounds en het beweegveld in onze stad. Skills Gardens, playgrounds en beweegvelden zijn centrale plekken in de wijk waar sportactiviteiten georganiseerd worden door buurtsportcoaches. Dit doen zij vaak in samen- werking met lokale sportaanbieders; makkelijk toegankelijk en in de directe woonomgeving. Het zijn plekken waar mensen uit de wijk elkaar ontmoeten en op een laagdrempelige manier actief kunnen zijn. Het sportaanbod op deze locaties sluit nadrukkelijk aan op de specifieke behoefte in stadsdelen en wijken en trekt groepen gebruikers aan die in veel gevallen geen binding hebben met de traditionele structuur van sportverenigingen.

Het Almeers speelbeleid ‘Samen op avontuur, avon- tuurlijk spelen en gezond bewegen’ deelt de visie van het AKT op beweegvaardigheid. Hierdoor zijn de grondvormen van bewegen ook steeds vaker terug te vinden in speeltuinen en op schoolpleinen. We spreken daarom steeds vaker over sport-, speel- en beweegplekken. Bij de (her)ontwikkeling van deze plekken is de mogelijkheid om veelzijdig te kunnen bewegen dus een belangrijk uitgangspunt. De Skills Garden in Almere Haven en het Beweegveld Kimwierde zijn goede voorbeelden waarin dit uitgangspunt goed tot uiting komt. Samen met een actief aanbod van bijvoorbeeld de buurtsportcoaches nodigen deze accommodaties mensen uit om in beweging te komen. Hoewel veel Almeerders deze plekken al weten te vinden, is er ook een grote groep die ze nog niet kent. We hebben daarom alle makkelijk toegankelijke sport- en beweegfaciliteiten visueel in kaart gebracht en gaan deze communiceren naar de inwoners.

De grondvormen van bewegen vormen een belangrijk onderdeel van onze visie op beweegvaardigheid.

Wanneer we kijken naar de spreiding van deze sport- en beweegfaciliteiten (zie het kaartje op de volgende bladzijde) is duidelijk zichtbaar dat er in Almere-Hout niet van dit soort voorzieningen zijn. Dit verandert met de ontwikkeling van Campus Nobelhorst (zie 2.2.3). We zien ook dat in Stad-Oost en Buiten-West de meeste bewoners relatief ver van een grote centrale sport- en ontmoetingsplek wonen en er weinig alternatieven zijn. We willen daarom de eerstvolgende Skills Gardens in deze stadsdelen realiseren. We kiezen hierbij als eerste voor Stad- Oost. We zien dat bewoners van Buiten-West makkelijker de verbinding vinden met de voorzieningen in Buiten-Oost, dan de bewoners van Stad-Oost met de voorzieningen in Stad-West. Daarnaast is er in Stad-Oost al jarenlang een luide roep van inwoners en maatschappelijke organisaties naar een grote centrale sport- en ontmoetingsplek. Samen met hen gaan we onderzoeken waar in het stadsdeel we een Skills Garden kunnen realiseren.

De stad is ons speelveld. Om dit speelveld verder te ontwikkelen gaan wij aan de slag met:

1het inzichtelijk maken van alle sport- accommodaties en -faciliteiten (2021)

2de opwaardering van de Clarence Seedorf Playground Stedenwijk (2021)

3de ontwikkeling van het Boscircuit Almeerderhout (2022-2025)

4het realiseren van het Lange Rondje Weerwater (2023)

5de realisatie van een Skills Garden in Almere Stad-Oost (2023)

Daarnaast gaan wij de mogelijkheden onderzoeken om:

1een beweegveld te realiseren in Hortuswijk (2022)

2twee beweegtracks te realiseren/op te waarderen (2023-2026)

3een Skills Garden te realiseren in Almere Buiten- West (2026)

Om dit mogelijk te maken trekken wij onder andere gezamenlijk op met de domeinen Spelen, Recreatie en Gebiedsontwikkeling.

2.2.3 SPORTACCOMMODATIES

Almere kent een breed en kwalitatief hoogwaardig aanbod buiten- en binnensportaccommodaties en zwembaden verspreid over de hele stad. De kwaliteit van de gebouwen en velden is hoog. Via sport- verenigingen sporten ruim 36.000 Almeerders in georganiseerd verband bij deze accommodaties.

Maar er is meer mogelijk. Sportaccommodaties worden nu nog niet altijd optimaal gebruikt. Op competitiedagen en trainingsavonden is de bezetting hoog, maar op andere momenten staan veel zalen, velden of banen leeg. We willen naar een situatie waarin sportaccommodaties zoveel mogelijk dagen in de week, het hele jaar door gebruikt worden en geschikt zijn voor meerdere sporten en doelgroepen. We faciliteren waar mogelijk multifunctioneel gebruik door sportverenigingen, onderwijsinstellingen, maatschappelijke partners uit zorg en welzijn, bewonersinitiatieven, commerciële sportaanbieders, etc. Goede bereikbaarheid, toegankelijkheid en aantrekkelijkheid van sportaccommodaties zijn daarvoor belangrijke randvoorwaarden.

Bij een stad van meer dan 215.000 inwoners hoort een compleet voorzieningenaanbod. Vanuit dat oogpunt hebben we drie gemeentelijke zwembaden. Het zwembad in Almere Poort en het zwembad in Almere Stad zijn met name gericht om de zwem- en duikverenigingen die Almere rijk is een goede plek te geven. De Vrijbuiter in Almere Buiten heeft daarnaast ook een recreatieve functie. In het kader van Stedelijke Vernieuwing Centrum Almere Buiten zijn we nu bezig met een herontwikkeling van dit verouderde bad.

Wij zijn op dit moment tot op de bodem aan het uitzoeken wat de verschillende mogelijkheden en alternatieven zijn voor een buitenzwembad. Hierbij houden wij rekening met een gezonde exploitatie van en de effecten op de bestaande zwembaden.

In samenwerking met andere domeinen zoals Gebieds- ontwikkeling en Vastgoed zijn we volop nieuwe accommodaties aan het ontwikkelen. Voorbeelden hiervan zijn de Campus Nobelhorst en De Voortuin. In Nobelhorst komt een Montessori Campus voor kinderen van 0-18 jaar. Het schoolplein van deze school wordt ontwikkeld volgens de ASM-filosofie.

Tijdens schooltijd kan deze gebruikt worden voor bewegend leren en buiten schooltijd is het een multifunctionele sport- en speelplek voor de buurt. De Voortuin wordt een buitensportvoorziening in Almere Poort met bewegingsonderwijs als primair gebruik. Dit gebied wordt dan ook samen met vakleerkrachten ontwikkeld.

Omdat de wereld van sport continu in beweging is, is ruimte voor innovatie en flexibiliteit noodzakelijk.

Bestaande sporten groeien explosief en er verschijnen nieuwe vormen of regels binnen traditionele sporten zoals urban varianten. Er ontstaan nieuwe sporten, mengvormen van sporten of populaire sporten uit het buitenland krijgen voet aan de grond in Nederland, zoals bijvoorbeeld padel. In sommige gevallen verdwijnen sporten ook. Dit heeft invloed op de fysieke ruimte voor sport en het aantal en soort sportaccommodaties. Om de bestaande sport- accommodaties op niveau te houden en op nieuwe ontwikkelingen in te kunnen spelen, gaan wij aan de slag met een analyse van onze sportaccommodaties.

In 2022 gaan wij aan de slag met een analyse van onze sportaccommodaties

We gaan het huidige aanbod inventariseren. We onderzoeken of de accommodaties voldoen aan de huidige en toekomstige behoeften van de stad. Dit heeft als doel het op niveau houden van bestaande sportaccommodaties en het ontwikkelen van nieuwe sportaccommodaties.

Daarnaast zijn wij bezig met:

1het onderzoek naar een buitenzwembad (2021- 2022)

2de ontwikkeling van het sportdeel op de Campus Nobelhorst (2021-2024)

3de ontwikkeling van de sportvoorzieningen in De Voortuin in Almere Poort (2021-2024)

4de herontwikkeling van zwembad De Vrijbuiter (2021-2025)

De huidige aanbesteding combinatiefunctionarissen sport loopt eind 2022 af. In 2022 gaan wij daarom met onze partners in de stad de gehele huidige regeling evalueren. Hierna volgt een herziening van de Brede Regeling Combinatiefuncties. Aan deze herziene invulling moet vanaf 2023 uitvoering worden gegeven.

2.2.4 BUURTSPORTCOACHES EN COMBINATIEFUNCTIONARISSEN SPORT

De buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen sport zijn een belangrijke schakel in de uitvoering van het Almeerse sport- en beweegbeleid. De buurtsportcoaches zijn in de huidige structuur in dienst van De Schoor, Talent in Opleiding en Sciandri. De buurtsportcoaches organiseren activiteiten, projecten en evenementen voor en met de inwoners van de stad. Dit doen zij dichtbij de inwoners in de wijk, op bijvoorbeeld Playgrounds, schoolpleinen en buurt- en wijkcentra. De buurtsportcoaches zorgen voor verbinding. Zij schakelen met inwoners, sociale wijkteams, professionals en andere maatschappelijke instellingen waar sport en het sociaal domein elkaar raken. Samen met hen komen ze tot wijkgerichte plannen van aanpak. Hierbij wordt rekening gehouden met tijdelijk extra inzet in nieuwe wijken en op nieuwe accommodaties om deze te activeren. Voor de uitvoering van het aanbod leggen de buurtsportcoaches verbinding met de combinatiefunctionarissen sport en lokale sportaanbieders. Dit kunnen sport- verenigingen zijn, maar ook commerciële of informeel georganiseerde partijen. Door de vraaggerichte aanpak zijn zij in staat om Almeerders die drempels ervaren om te gaan sporten of te bewegen te activeren en leveren zij een positieve bijdrage aan maatschap- pelijke vraagstukken. De combinatiefunctionarissen sport zijn in de huidige structuur in dienst bij De Schoor. Zij vertegenwoordigen ieder een cluster van sporten. Zij hebben een veelzijdig takenpakket. Zij geven uitvoering aan activiteiten op bijvoorbeeld scholen en Playgrounds voor diverse doelgroepen, hebben contact met de verenigingen en zetten samenwerkingsverbanden tussen betrokken (com- merciële) sportaanbieders op. De buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen hebben een intensieve verbinding met het Almere Kenniscentrum Talent (AKT) en de sectoren Cultuur, Onderwijs en Zorg & Welzijn.

De buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen sport maken onderdeel uit van de Rijksregeling ‘Brede Impuls Combinatiefuncties’ (BRC). De gemeente Almere neemt sinds 2009 deel aan deze regeling. De afgelopen jaren heeft deelname aan deze regeling zich landelijk bewezen als een waardevolle manier om sport en bewegen als middel in te kunnen zetten, ook binnen andere beleidsterreinen. Sinds de vorige sportnota heeft er een doorontwikkeling plaats- gevonden in de inzet en rol van de buurtsportcoach en combinatiefunctionarissen. Resultaat is meer aandacht voor sport in het sociale domein en de prominentere rol van gezondheid. Deze doorontwikkeling past bij de landelijke ontwikkelingen.

De Europese Aanbesteding voor de uitvoering combinatiefunctionarissen sport loopt eind 2022 af. Wij gaan daarom de komende periode de invulling van de gehele regeling samen met onze partners evalueren om te kijken op welke wijze wij de functies nog verder kunnen doorontwikkelen. Het doel is dat de inzet nog beter aansluit bij de wensen en behoeften van de stad en haar inwoners. Samen met het Rijk zijn we een tool aan het ontwikkelen om het effect van de inzet vanuit de regeling beter in kaart te brengen. Uitgangspunten hierbij zijn: doen we het goed en doen we het goede? En wat is het effect op de beweegrichtlijn van de deelnemer? Als we over deze informatie beschikken straks, dan kunnen we de doelstellingen in de regeling concreter en beter meetbaar maken. Zo worden niet alleen de effecten op sportgebied, maar ook op andere beleids- domeinen zoals Zorg & Welzijn zichtbaar.

2.2.5 TRADITIONEEL GEORGANISEERDE EN ANDERS GEORGANISEERDE SPORT

We onderscheiden twee typen sport: de sport die wordt georganiseerd in verenigingsverband en de sport die buiten de sportvereniging om wordt georganiseerd. Beiden hebben een belangrijke waarde voor de stad. De komende jaren gaan wij onderzoeken hoe wij deze groepen zo goed mogelijk kunnen ondersteunen en onze verenigings- ondersteuning het beste kunnen vormgeven. Dit komt tot uiting in een uitvoeringsagenda verenigings- ondersteuning waarin we onze doelgroepen en doelen benoemen en onze werkwijze beschrijven.

Sportverenigingen

De sportverenigingen in Almere zorgen voor het sportplezier van ruim 36.000 inwoners en de diversiteit van het aanbod zorgt er voor dat praktisch elke sport in Almere kan worden beoefend. De afgelopen jaren hebben wij met name geïnvesteerd in het netwerk van sportaanbieders en het onder- steunen bij verenigingen met specifieke problemen. Daarnaast hebben wij de verenigingen geadviseerd en geholpen onder andere de ledenwerving en de aandacht van een gezonde leefstijl binnen de vereniging door de inzet van buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen.

We willen meer dan dat. We willen samen met de sportverenigingen toe werken naar de sport- vereniging van de toekomst. Vitale, krachtige sportverenigingen met een sterk ledenbestand en een deskundig kader.

De sportverenigingen hebben steeds meer moeite met het vinden van vrijwilligers om de vereniging te kunnen laten functioneren. De moderne sporter heeft steeds meer gedrag dat het best te omschrijven is als “sportconsumptie”. Dit betekent dat leden zich steeds meer als afnemers van diensten beschouwen en steeds minder sportverenigingslid zijn. Dit uit zich onder meer in minder betrokkenheid bij het wel en wee van de sportvereniging en minder inzet bij taken om de sportvereniging te laten functioneren. Vanuit verenigingsondersteuning wordt hulp en ondersteuning aangeboden om de taken binnen een sportvereniging aantrekkelijk te maken en te houden voor een grotere groep vrijwilligers. Dit doen wij door de vragen vanuit de sportverenigingen goed te analyseren en daarbij een passende aanpak te adviseren.

We willen samen met de sportverenigingen toe werken naar de sportvereniging van de toekomst.

Een sportvereniging die rekening houdt met de wensen en behoeften van de moderne sporter is het beeld waar we naar streven. Een sportvereniging die met hun accommodatie een belangrijke maatschap- pelijke rol heeft. Een goed voorbeeld van deze maatschappelijke rol is Almere City FC, die zich met hun programma Almere & The City nadrukkelijk verbindt met de stad en haar inwoners. We erkennen en onderstrepen het belang van de verenigingen als onderdeel van de sociale basis in ons sportklimaat. Sporten moet leuk zijn, veilig, eerlijk en zorgeloos.

Plezier in sport is het fundament voor een leven lang sporten. Daarom willen we samenwerken aan een plezierig en veilig sport klimaat binnen de sport- verenigingen.

Commerciële sportaanbieders spelen in op specifieke behoeftes van de moderne sporter: flexibiliteit en service op maat. Ze sluiten aan bij de beleving en interesses van de Almeerse bevolking. Fitness- centra, (kick)boksscholen, cross-fitboxen, een boulderhal en een waterskibaan; het is slechts een greep uit het grote en diverse sportaanbod in Almere.

Ongeorganiseerde sport

Hoewel de sportdeelname in Almere iets hoger ligt dan het landelijke gemiddelde is het aandeel mensen dat sport bij een vereniging juist relatief klein.

Almeerders zoeken hun eigen sportieve weg. Dit doen zij door bijvoorbeeld te wandelen, te hardlopen, te fietsen of het doen van krachtoefeningen waarbij zij gebruik maken van de openbare ruimte. Een grote groep sluit zich aan bij verschillende vormen van de zogeheten ‘anders georganiseerde sport’. De deelnemers organiseren zichzelf, ze staan in contact met elkaar door social media of andere (informele) netwerken en er is vaak geen sprake van een vergoeding. Hoewel er uit gewoonte vaak op dezelfde momenten afgesproken wordt, is er geen vast programma. Dit zijn bijvoorbeeld bootcampclubjes, wandelroepen, fietsgroepen en hardloopinitiatieven in de buurt. Doordat zij niet officieel verenigd zijn, hebben wij op dit moment als gemeente geen goed overzicht van deze activiteiten waardoor wij onvoldoende weten waar zij behoefte aan hebben.

Daarom gaan we de komende jaren de infrastructuur van ‘anders georganiseerde sport’ inzichtelijk maken.

In 2022 gaan wij onze verenigingsondersteuning analyseren en een nieuwe strategie opstellen en uitvoeren. Deze strategie koppelen wij aan onderstaande ambities.

Samen met sportverenigingen werken wij aan vitale, krachtige sportverenigingen met een sterk ledenbestand en een deskundig kader. We werken met hen aan toekomstbestendige sportverenigingen, met specifieke aandacht voor het behoud van leden (focus op 12-18 jaar), flexibele lidmaatschappen en aangepast aanbod en een gezond financieel beleid.

We willen de maatschappelijke rol van sport- verenigingen versterken en zetten ons in voor een veilige sportomgeving en gezonde sport- verenigingen.

Daarnaast hebben we meer aandacht voor de ‘anders georganiseerde sport’. Dit doen wij door het in kaart brengen van aanbieders en initiatieven en het opnemen van ‘anders georganiseerde sport’ binnen de verenigings- ondersteuning.

Alle sportaanbieders willen wij faciliteren in (in)formele netwerken. Hiervoor organiseren wij onder andere drie keer per jaar het Sportcafé: een netwerkbijeenkomst waar iedereen verbonden is door sport en bewegen.

2.2.6 DOELGROEPEN MET AFSTAND TOT SPORT EN BEWEGEN

We vinden het belangrijk dat iedereen makkelijk en dichtbij huis kan sporten en daarom is ons sport- beleid er voor iedereen. Voor sommige doelgroepen is sporten en bewegen echter niet vanzelfsprekend of ervaren zij drempels om deel te nemen. Hier kunnen we met extra inzet en een gerichte aanpak de sport- participatie vergroten. Daarom kiezen we er tot 2035 voor om elke uitvoeringsperiode extra aandacht te geven aan één van deze doelgroepen. Deze uitvoerings- periode kiezen wij er voor om extra in te zetten op het jonge kind (0-6 jaar) en jongeren in het Voortgezet Onderwijs (12-18 jaar). Wij creëren hiermee een doorlopende leer- en ontwikkellijn sport en bewegen 0-18 jaar en leggen daarmee een goede basis voor een leven lang plezier in sport en bewegen.

Het jonge kind 0-6 jaar

Sinds 2017 worden tijdens de jaarlijkse AKT-sportdagen de MQ scan afgenomen onder de 10.000 deelnemende basisschoolleerlingen. Deze scan meet de motorische ontwikkeling (motorische quotiënt) van een kind.

De MQ Scan bestaat uit een compacte beweegbaan, volgens specifieke instructies opgebouwd met standaard materialen uit een gymzaal. De tijd die een kind erover doet om de baan af te leggen geeft aan of een kind gemiddeld, boven- of onder gemiddeld motorische vaardigheden heeft voor zijn leeftijd.

Uit de meest recente resultaten11 blijkt dat Almeerse kinderen in groep 3 gemiddeld minder motorisch vaardig zijn dan het landelijk gemiddelde (59,2% tegen 66,6% landelijk). De resultaten in groep 8 laten zien dat onze inzet in de basisschool leeftijd resultaat geeft. In groep 8 zijn namelijk meer Almeerse kinderen gemiddeld of bovengemiddeld motorisch vaardig dan landelijk (79,5% tegen 64,1% landelijk).

Door in te zetten op de leeftijd 0-6 jaar willen we kinderen al vroeg in beweging brengen. Op jonge leeftijd vaardig worden in bewegen, legt een basis voor sportdeelname op latere leeftijd en voor een actieve, gezonde leefstijl. Samen met onze kinderopvang-, onderwijs-, welzijn- en zorgpartners gaan wij aan de slag om gerichte interventies te ontwikkelen en in te zetten om de beweegvaardigheid van jonge kinderen te vergroten. We denken hierbij aan bijvoorbeeld de inzet van beweegmomenten voor kinderen tot 4 jaar op voorscholen en in de kinder- opvang. En minimaal één keer bewegingsonderwijs van een vakleerkracht gecombineerd met de integratie van bewegend leren voor de kinderen van 4 tot en met 6 jaar. Hiermee willen wij bereiken dat er minder kinderen in Almere met een beweeg- achterstand binnenkomen in groep 3. Vanwege de coronacrisis konden de AKT Sportdagen in 2020 en 2021 niet doorgaan en zijn er geen testen gedaan.

Omdat we niet weten welke invloed corona heeft op de beweegvaardigheid nemen wij daarom het eerstvolgende meetpunt in 2022 als vertrekpunt.

Met extra inzet op deze doelgroep sluiten wij aan bij landelijke ontwikkelingen. ‘Van jongs af aan vaardig in bewegen’ is één van de zes deelakkoorden van het Nationaal Sportakkoord. Het doel van dit deelakkoord is om ervoor te zorgen dat meer kinderen voldoen aan de beweegrichtlijnen en dat de motorische vaardigheden toenemen. In een whitepaper hierover van het Kenniscentrum Sport & Bewegen wordt onder andere de aanpak van het AKT genoemd als succesvol praktijkvoorbeeld.

Door het ontbreken van voldoende en goed weten- schappelijk onderzoek is er nog geen beweegrichtlijn voor kinderen van 0-4 jaar. Het Kenniscentrum Sport & Bewegen zet zich samen met partners uit weten- schap en praktijk in voor het ontwikkelen van een Nederlandse beweegrichtlijn voor het jonge kind.

De commissie ‘Beweegadvies 0-4 jarigen’ van de Gezondheidsraad stelt momenteel een beweegadvies op voor 0- tot 4-jarigen. Daarmee krijgen ouders en professionals houvast voor het stimuleren van lichamelijke activiteit, voor een goede motorische ontwikkeling en groei. Om gericht (meer) beweeg- programma’s in de kinderopvang en de kleuter- groepen in het onderwijs te implementeren inventariseert het Mulier Instituut het huidige aanbod en niveau van beweegactiviteiten voor peuters en kleuters en doen zij onderzoek naar effectieve interventies voor deze leeftijd.

Jongeren in het Voortgezet Onderwijs (12-18 jaar)

Zoals gezegd werpt onze inzet voor de leeftijd 6-12 jaar zijn vruchten af. De twee uur per week gymles op de basisschool, de inzet van buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen en het naschoolse programma van het AKT zorgen er voor dat kinderen hun motorische vaardigheden sterk ontwikkelen en een stabiele basis leggen voor een actief leven.

Op dit moment wordt er als zij naar het Voortgezet Onderwijs gaan nog niet voldoende gebouwd op de fundering die in de jaren daarvoor gelegd is. Dit is een gemiste kans aangezien kinderen in deze jaren massaal stoppen bij een sportvereniging12, de overgewicht en obesitas cijfers toenemen13 en de beweegrichtlijn op grote schaal niet wordt gehaald14. Daarnaast nemen de mentale problemen onder deze doelgroep toe15.

Samen met onze onderwijs-, welzijn- en zorgpartners gaan wij aan de slag met gerichte interventies om deze problematieken aan te pakken. Wij denken hierbij aan een minimum aan bewegingsonderwijs van een vakleerkracht voor iedere scholier ongeacht niveau of leerjaar, de inzet van pauzesport, het integreren van bewegend leren in het onderwijs en de inzet van AKT-interventies zoals naschoolse lessen en sportdagen. Daarnaast willen we verenigingen en maatschappelijke partners ondersteunen bij het ontwikkelen van een passend aanbod dat is afgestemd op de behoefte van deze doelgroep. Denk hierbij bijvoorbeeld aan urban sports, urban-varianten van traditionele sporten of speciale lidmaatschappen van jongeren. Ook kijken wij naar landelijke ontwikkelingen zoals Shuffle- Sports. Dit is een sportaanbod geïnitieerd door NOC*NSF waarbij meerdere sporten worden gecombineerd tot één nieuwe sport. De gemeente Almere is één van de deelnemers aan deze pilot.

Ook kijken wij naar de bijdrage die e-sports en gamification kunnen leveren om deze doelgroep (weer) meer in beweging te krijgen.

Samen met onze onderwijs-, welzijn- en zorgpartners gaan wij de slag met gerichte interventies.

Samen met onze sport, onderwijs-, welzijn- en zorgpartners zetten wij ons de komende jaren in voor het (ontwikkelen en) inzetten van gerichte sportieve interventies voor het jonge kind ( 0-6 jaar) en jongeren in het Voortgezet Onderwijs (12-18 jaar); het creëren van extra beweegmomenten op voorscholen, in de kinder- dagopvang en op het Voortgezet Onderwijs; voor de inzet van vakleerkrachten bij de kleutergroepen en een passend aanbod bij sportverenigingen en commerciële aanbieders

Dit doen wij onder andere door het versterken van de samenwerking tussen diverse domeinen als sport, onderwijs en zorg en welzijn; het ondersteunen en opleiden van pedagogisch medewerkers; het uitbreiden van het AKT-programma in de kleutergroepen en naar het Voortgezet Onderwijs; het ondersteunen van scholen, sportverenigingen en maatschappelijke partners met kennis en expertise; specifieke aandacht voor deze doelgroepen in de opdracht van de buurtsportcoaches en het aansluiten bij (landelijke) trends en ontwikkelingen en pilots rondom deze doelgroepen.

2.2.7 PLATFORM SPORT & CULTUUR IN ALMERE

Sport en cultuur zijn nauw met elkaar verbonden. Volgens hoogleraar Erik Scherder hebben mensen vier dingen nodig: genoeg beweging, muziek maken, denken en gezond eten. Bewegen is bijvoorbeeld goed voor het brein en muziek goed voor de taal- vaardigheid. Almere heeft een groot aanbod aan sport- en cultuuractiviteiten. Dit aanbod is centraal verzameld op het Platform Sport & Cultuur in Almere. Het platform is een doorontwikkeling van sportiefalmere.nl en is dé plek waar inwoners van alle leeftijden, met en zonder beperking, al het sport- en culturele lesaanbod vinden.

Het uitgangspunt van het platform is ‘kennismaken’ door middel van een proefles of open dag. We bieden de sport- en culturele aanbieder, de mogelijkheid om het lesaanbod voor jong en oud gratis online te zetten en onder een breed publiek te verspreiden. Ook het naschools aanbod van het AKT, de activiteiten van de buurtsportcoach en KLEURinCULTUUR in de wijk is terug te vinden op het platform. Almeerders, worden hiermee eenvoudig in de gelegenheid gesteld om sport- en cultuuraanbod te bekijken en hier aan deel te nemen.

Het platform biedt daarnaast onze maatschappelijke partners een helder overzicht. Hierdoor kunnen ze makkelijker de inwoner doorverwijzen naar een passend aanbod. Door de samenwerking met het project ‘Als ik later groot ben’ / ‘Dare to dream in 036’ en het Jeugdfonds Sport & Cultuur Almere wordt iedereen de gelegenheid geboden om structureel deel te nemen aan sport- en/of cultuuractiviteiten.

Het Jeugdfonds vergoedt voor jeugd uit minimagezinnen de kosten van lidmaatschap van een sportvereniging, tot een bedrag van 300 euro per jaar.

Uit de cijfers blijkt dat het platform direct vanaf de lancering eind augustus 2020 enorm gewaardeerd wordt door sportverenigingen- en aanbieders, de inwoners en de maatschappelijke partners. Dit ondanks het feit dat door de coronacrisis er geen grote publiekscampagne is geweest. Tussen de lancering en eind juli 2021 hebben, ondanks de coronamaatregelen, 234 aanbieders gezamenlijk 556 activiteiten aangeboden en hebben 1.856 Almeerders een account aangemaakt. Deze cijfers zijn sterk toegenomen sinds de start van de promotie- campagne op 23 augustus. We hebben de ambitie om in 2025 95% van de sportverenigingen en activiteiten van de Buurtsportcoach op het platform online te hebben staan. Ook is de ambitie dat het aantal Almeerders dat via een account een proefles aanvraagt, jaarlijks 10% stijgt. De ontwikkeling van het platform presenteren wij jaarlijks in een factsheet.

Mensen hebben vier dingen nodig: genoeg beweging, muziek maken, denken en gezond eten. [Hoogleraar Erik Scherder]

Voor het Platform Sport & Cultuur hebben wij drie doelstellingen:

1in 2025 staan 95% van de sportverenigingen en activiteiten van de buurtsportcoach online op het platform

2elk jaar groeit het percentage Almeerders met een account en proefles aanvragen met 10%

3jaarlijks presenteren wij de ontwikkelingen van het platform in een factsheet

Dit doen wij onder andere door een jaarlijks promotie- moment aan het begin het jaar en het begin van het schooljaar, door het continue aandacht hebben voor het platform via de website en de social media kanalen en het persoonlijk enthousiasmeren van sportaanbieders en buurtsportcoaches.

2.3.1 ALMERE KENNISCENTRUM TALENT

In 2015 hebben de provincie Flevoland en de gemeente Almere het Almere Kenniscentrum Talent (AKT) opgericht. Sinds die tijd heeft het AKT zich ontwikkeld tot een goedlopend en nog steeds groeiend kennis- centrum voor talentherkenning en talentontwikkeling in de sport in Almere. Het uitgangspunt van het AKT is een stad waar iedereen de kans krijgt zijn of haar talent te ontwikkelen en het beste uit zichzelf te halen. Hiervoor werken zij samen met lokale part- ners en landelijke kennis- en onderzoeksinstituten.

Bij het ontwikkelen, herkennen en ontplooien van talent richten we ons vooral op de jeugd. We geven hen de mogelijkheden zich op hun eigen manier en op hun eigen niveau te ontwikkelen. Voor de één is dat werken een aan leven lang plezier in sport en bewegen en bij de ander het werken aan de ontwik- keling van (top)sporttalent. Door middel van een goede samenwerking met onder andere het onder- wijs, sportverenigingen en maatschappelijke (sport) partners hebben we invloed op de kwaliteit van talentontwikkeling en talentherkenning. Door het faciliteren en subsidiëren van opleidingen investeren we in specifieke kennis en expertise die sportprofes- sionals- en vrijwilligers helpt om een betere trainer, coach en docent te worden. Zo dragen we samen bij aan een grotere vijver van talent. Het geeft Almeerse jeugd de mogelijkheid zich door te ontwikkelen tot regionaal of landelijk talent en misschien zelfs tot topsporter.

Visie op bewegen

Wij zien het ontwikkelen van motorische vaardig- heden (en dus het beter bewegen van kinderen) als de basis voor talentontwikkeling; in de topsport én in de breedtesport. Een goede en brede beweegvaar- digheid vormt dan ook de basis van het AKT. Eén van de visies die het AKT onderschrijft is het Athletic Skills Model (ASM). De ASM-opleiding is daarom één van de opleidingen die het AKT subsidieert en faciliteert voor Almeerse sportprofessionals. Het ASM is een visie op talentontwikkeling voor iedereen in de breedtesport, topsport, bewegingsonderwijs en sportrevalidatie en is gebaseerd op wetenschap en praktijk. Het ASM heeft voor de jeugd als doel de jonge beweger te ontwikkelen tot een veelzijdige goede beweger, die vervolgens uitgroeit tot een atleet. Deze atleet gaat zich vervolgens specialiseren in één sport en zal zich uiteindelijk binnen de sport gaan ontwikkelen tot een specialist. Aan de hand van het ASM kunnen trainingen en beweeglessen worden ingericht. Niet alleen de sport zelf staat centraal, maar de vaardigheden en competenties. Vanuit de gedachte dat sporten meer gemeen hebben dan dat ze verschillen maakt het ASM gericht gebruik van andere sporten en activiteiten. Door het toepassen van het ASM worden sporters vaardiger, beter belastbaar, creatiever, hebben ze meer plezier in bewegen en raken ze minder geblesseerd.

"Het doel van het AKT is het ontwikkelen en herkennen van (top)sport- en beweegtalent, op basis van wetenschappelijk gevalideerde kennis en methodieken. We helpen kinderen en jongeren bij het ontdekken en verder ontwikkelen van hun talent, ieder op zijn of haar eigen beweegniveau. Centraal daarbij staat: ieder zijn of haar talent!”

Accommodaties

Onze visie op bewegen passen we ook toe in de inrichting van sport- en beweegaccommodaties en de openbare ruimte. Door een specifieke inrichting verleiden we Almeerders tot veelzijdig bewegen. Met het indoor sportcomplex Olympiakwartier beschikken we over een multifunctionele AKT-ruimte en een AKT-dojo, specifiek ingericht op de ontwikkeling van een brede beweegvaardigheid. Deze ruimtes kunnen door verenigingen gebruikt worden voor hun trainings- en opleidingsprogramma’s. Door ook de openbare ruimte in te richten aansluitend bij de uitgangspunten van het AKT, is het voor iedereen mogelijk zich breed motorisch te ontwikkelen. Zo is de Skills Garden in Almere Haven de eerste openbare beweegplek van Europa die zo is ingericht dat iedereen daar op veelzijdige wijze zijn eigen sporttalent (verder) kan ontwikkelen. Alle motorische vaardigheden zijn hier te beoefenen en men wordt uitgedaagd en verleid om dit te gaan doen. De unieke structuur brengt kwaliteit in een veelzijdige ontwikkeling. Doordat openbare sportlocaties zoals de Skills Garden door iedereen gebruik kunnen worden hebben deze een positieve invloed op de sociale cohesie en de participatie in de wijk.

Ruimte voor topsporttalent

In Almere krijgen talentontwikkeling en topsport de ruimte. Onder de jonge bevolking van Almere bevinden zich ongeveer vijftig valide en mindervalide sport- talenten met een NOC*NSF status. Voor hen dragen we, in samenwerking met de provincie Flevoland en Topsport Flevoland, bij aan een omgeving waarin zij zich verder kunnen ontwikkelen tot volwaardige topsporters. Een groot onderdeel van deze infrastructuur zijn de regionale talentenprogramma’s, de voormalig regionale trainingscentra (RTC’s). De RTC’s waren een initiatief van lokale sportaanbieders en de betrokken sportbonden waarbij wij als gemeente een ondersteunende rol hadden. Almere is in de laatste vijf jaar gegroeid van drie naar zeven van zulke programma’s. Naast het talentenprogramma triatlon, windsurfen en handboogschieten huisvesten wij in de gemeente ook de programma’s van zeilen, voetbal, badminton en taekwondo. Het NOC*NSF heeft besloten om landelijk per 2021 deze RTC’s niet meer financieel te ondersteunen. Met onze partners zijn wij in gesprek om een nieuwe (financiering) structuur te ontwikkelen om de talentenprogramma’s te kunnen voortzetten. We denken hierbij nu aan het verstevigen van de betrokken sportverenigingen om deze programma’s in te bedden. De komende tijd gaan wij met onze partners in gesprek om te kijken of wij met de beperkte resterende middelen aangepaste talentprogramma’s kunnen voortzetten.

We ondersteunen ook individuele Almeerse sport- talenten. Hiervoor werken we samen met Topsport Flevoland en ondersteunen we het Flevolands talentenfonds. Flevolandse topsporters en sport- talenten kunnen via het Flevolands talentenfonds subsidie krijgen voor bijvoorbeeld een trainingsstage, een belangrijk sporttoernooi en medische begeleiding. Het gaat om incidentele extra uitgaven die de sporter niet zelf of uit andere bronnen gefinancierd krijgt.

De basis van het AKT staat

De komende jaren willen wij een volgende stap zetten om daarmee het Kenniscentrum verder te ontwikkelen en aan te sluiten bij actuele landelijke trends en ontwikkelingen. Een belangrijk onderwerp is daarbij de ondersteuning van talenten en (regionale) talentenprogramma’s. De koers hiervoor schrijven wij in 2022 voor de periode vanaf 2023.

De komende tijd bouwen wij in ieder geval voort op de gelegde basis. We faciliteren beweeg- en lesprogramma’s gericht op brede motorische ontwikkeling binnen voorscholen, kinderopvang, het onderwijs, naschools en in verenigingsverband en we brengen de motorische beweegvaardigheid in kaart door bijvoorbeeld het afnemen van de MQ Scan. We faciliteren verenigingen en talentprogramma’s bij de ontwikkeling van getalenteerde, veelzijdige sporters en bieden cursussen en opleidingen aan ter versterking van de kwaliteit van trainers, coaches en vakdocenten. Ook verbinden wij deze organisaties aan elkaar. We verzamelen data om de effecten van de verschillende methoden en modellen gericht op talentontwikkeling te kunnen monitoren en verbeteren en we participeren in (landelijk) onderzoek gericht op talentontwikkeling. Met onze expertise adviseren we bij de inrichting van de openbare ruimte en openbare sport-, speel- en beweegplekken.

2.4.1 VAN BREEDTESPORT NAAR TOPSPORT

Door de faciliteiten en de structuur in het Almeers sportlandschap hebben veel sporters de mogelijkheid om zich te ontwikkelen in hun sport. Voor de meeste sporters biedt de breedtesport meer dan voldoende uitdaging en uiteindelijk voldoening. Er is ook een groep van zeer talentvolle sporters waar Almere de weg naar topsport kan bieden. Denk hier bijvoorbeeld aan een talentvolle handballer die via de breedtesport door kan groeien naar handbal als topsport in Almere. Almere heeft niet de topsportfaciliteiten voor alle sporten. De toptalenten van deze sporten kunnen terecht in de regio. Denk hier bijvoorbeeld aan atletiektalenten die Almere ontgroeien en om de absolute top te bereiken zich in Amsterdam gaan door ontwikkelen. Dat is niet erg. Waar breedtesport zich op natuurlijke wijze doorontwikkeld naar topsport proberen wij deze te ondersteunen. Wij geloven dat topsport die op deze wijze ontstaat, uiteindelijk het meest duurzaam is. Duurzame topsport heeft een sterke basis en een natuurlijke achterban. Dit inspireert mensen ook om zelf (meer) te gaan sporten en bewegen.

2.4.2 ALMEERSE SPORTERS IN DE SPOTLIGHTS

De afgelopen jaren heeft een aantal inwoners van Almere een unieke sportprestatie neergezet op internationaal niveau. Om deze sporters te eren is op in 2019 een Wall of Fame onthuld naast het Topsport- centrum in Almere Poort. De sporters die hier voor in aanmerking komen worden door middel van een sportfoto op de Wall of Fame geplaatst. Er is een commissie die jaarlijks beoordeelt of hier sporters voor in aanmerking komen.

Ieder jaar leveren Almeerse sporters en teams ook bijzondere sportprestaties op regionaal, nationaal en zelfs internationaal niveau. Op de Olympische Spelen van Tokyo in 2021 was zelfs de grootste groep Almeerse atleten ooit afgevaardigd. Wij zijn trots op hun prestaties en vinden het belangrijk dat we deze sporters en hun prestaties de aandacht en waardering geven die zij verdienen. Jaarlijks organiseren we daarom de Almeerse Sportverkiezingen, hét evenement voor de Almeerse sport. Op dit moment blikken we terug op een jaar vol topprestaties en kiezen we de sportman, sportvrouw, sportcoach, sportploeg, sporttalent, parasporter, sportclub en sportvrijwilliger van het jaar. Sporters die een uitzonderlijke prestatie hebben geleverd (winst WK of medaille op de Olympische Spelen) krijgen daarnaast een Almeerse Sportpenning, de hoogste Almeerse sportonderscheiding.

Ieder jaar leveren Almeerse sporters en teams bijzondere sportprestaties op regionaal, nationaal en zelfs internationaal niveau. Wij zijn trots op hun prestaties en vinden het belangrijk dat we deze sporters en hun prestaties de aandacht en waardering geven die zij verdienen. Wij doen dit onder andere door:

1Extra aandacht in communicatie uitingen

2Jaarlijks de Almeerse Sportverkiezingen te organiseren

3Het aanvullen van de Wall of Fame

4Drie keer per jaar een felicitatieronde te organiseren

5De Almeerse Sportpenning uit te reiken bij uitzonderlijke prestaties

Het Topsportcentrum speelt een belangrijke rol in het landelijke, regionale en lokale accommodatie landschap. De betrokkenheid van Almeerders, als deelnemer of toeschouwer van (sport) evenementen kan nog wel worden verbeterd.

Daarom gaan wij bekijken op welke wijze wij deze verbinding kunnen verbeteren.

Daarnaast organiseren we drie keer per jaar vooraf- gaand aan het Sportcafé een felicitatieronde waarbij we sporters, die uitzonderlijke prestaties hebben geleverd, extra aandacht geven. De komende jaren willen wij dit gaan uitbreiden door ook in communicatie uitingen deze prestaties vaker uit te lichten.

2.4.3 TOPSPORTCENTRUM ALMERE

Het Topsportcentrum Almere is de grootste sport- en evenementenlocatie in de stad. Het is in 2007 gerealiseerd voor het huisvesten van Almeerse topsport en met het wegvallen van de vaste bespelers is de locatie doorontwikkeld tot een toonaangevende sport(evenementen)locatie waar vele (inter)nationale sportwedstrijden en evenementen plaatsvinden.

Momenteel is het Topsportcentrum de vaste thuis- basis van onder andere de Nederlandse basketbal- en handbalinterlands en diverse Nederlandse Kampioenschappen zoals Judo, Badminton, Jiu Jitsu, Karate en Dans. In de afgelopen jaren hebben grote evenementen als het Gymgala, het EK Zaalhockey, het EK Rolschaatsen, het WK Dans, World Fighting League en het WK Twirl hier plaatsgevonden. In het Topsportcentrum zijn daarnaast zakelijke congressen georganiseerd, maar ook bijzondere activiteiten als de komst van de Harlem Globetrotters en de overdracht van de Olympische - en Paralympische ploeg.

De landelijke concurrentie in het aanbod van topsport- accommodaties is de afgelopen jaren flink toegenomen, waardoor het Topsportcentrum niet meer een unieke accommodatie in het land is. Hoewel deze nieuwere accommodaties meer toeschouwers en faciliteiten hebben, weten bonden en evenementenorganisatoren het Topsportcentrum nog altijd goed te vinden. We onderscheiden ons met onze ervaring en de betrokken- heid en service rondom evenementen. De gunstige ligging, centraal in het land en de goede bereik- baarheid zowel met de auto als met het openbaar vervoer versterken die positie. Ook zijn we een belangrijke voorziening voor top- en breedtesport- verenigingen en scholen in de stad. Professionele organisaties, (amateur) sportverenigingen en het onderwijs weten het Topsportcentrum dus goed te vinden. Dit geldt echter nog niet voor de Almeerders zelf. De betrokkenheid van Almeerders, als deelnemer of toeschouwer aan (sport)evenementen, kan worden verbeterd. Daarom gaan wij bekijken op welke wijze wij de verbinding tussen de stad en het Topsport- centrum kunnen worden verbeteren.

2.4.4 SPORTEVENEMENTEN

Sportevenementen hebben een grote waarde voor de stad en haar inwoners. Sportevenementen inspireren en dragen bij aan een actieve leefstijl, de gezondheid en de sportparticipatie van de inwoners. Daarnaast hebben ze een positieve invloed op de economie, het imago en de bekendheid van de stad. We merken dat Almere steeds populairder wordt voor het organiseren van sportevenementen. Almere is erg geschikt voor grootschalige evenementen door haar centrale ligging in Nederland, de goede bereikbaarheid en (parkeer)ruimte. In 2017 is ‘Beleef het in Almere’, het strategisch evenementenbeleid vastgesteld. Samen met Almere City Marketing (ACM) en andere (sport) partners willen wij een gevarieerd sportevenementen- aanbod waarbij gebruik wordt gemaakt van de unieke locaties die Almere te bieden heeft en diverse doelgroepen worden bediend. De evenementen moeten niet alleen passen bij het karakter van de stad maar ook een positieve impact hebben op de inwoners. Voorbeelden hiervan zijn de triatlon Challenge Almere-Amsterdam en het nieuwe evenement, de Dutch Waterweek.

De triatlon Challenge Almere-Amsterdam is het bekendste (sport)evenement en onlosmakelijk verbonden met Almere. Met de eerste editie van de Holland Triathlon in 1981 is het de oudste triatlon van Europa en na de Ironman op Hawaï zelfs de oudste van de wereld. In 2021 vierde het evenement dan ook haar 40-jarig jubileum waarbij onder andere het wereldkampioenschap op de lange afstand (2021 World Triathlon Long Distance Championships Almere-Amsterdam) op het programma stond. En dat was niet de eerste keer. In de afgelopen 40 jaar is Almere zeven keer gaststad geweest voor een EK en drie keer voor een WK. Naast deze wedstrijden zijn er ook diverse side-events als de junior triatlon, de senior- en no limit challenge en de family en business relay. Dit zorgt er voor dat er in 2019 2.428 mensen deelnamen aan één van de wedstrijden. Een geweldig evenement van internationaal formaat dus!

We zijn in gesprek met het Watersportverbond om vanaf 2022 hier een nieuw groot internationaal evenement aan toe te voegen. Vanaf dan wil het Watersportverbond jaarlijks in samenwerking met de Gemeente Almere en de Provincie Flevoland het grootste watersportevenement ter wereld organiseren voor de kust van Flevoland aan de kant van Almere Poort. Dit evenement moet vevolgens uitgroeien tot de Dutch Waterweek (voorheen de Alianz Regatta).

In de driehoek Amsterdam IJburg - Muiden - Almere Poort zijn vijf wedstrijdbanen voorzien om alle topwedstrijden te faciliteren. Het wordt een event voor iedereen. Van topsporters met een Olympische droom tot de inwoners uit de wijde regio die kunnen kennis maken met de verschillende watersporten. In het evenement worden vele activiteiten die momenteel los van elkaar worden georganiseerd gebundeld.

Door de samenvoeging wordt het bereik en de impact vergroot. Het evenement wordt georganiseerd met lokale en regionale (water)sportaanbieders samen, wat hen de gelegenheid geeft zichzelf te promoten.

Dit evenement wordt mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Fonds Verstedelijking Almere.

Sportevenementen hebben een grote waarde voor de stad. We willen een gevarieerd sport- evenementenaanbod dat past bij het karakter van de stad en een positieve invloed heeft op de inwoners.

2.5.1 MEERJARENBEGROTING SPORT

De totale uitgaven voor sport bedragen in 2021 15,1 miljoen. De inkomsten bedragen 4,6 miljoen. In het tabel hiernaast is de opbouw en het verloop hiervan in meerjarenperspectief in beeld gebracht. Daaronder geven wij een toelichting op de cijfers.

Sportbeleid

Dit deel van het budget gebruiken we deels voor het maken van beleid. Dit gaat om 7 fte. Zij houden zich bezig met onder andere topsport- en talentontwikkeling en met het stimuleren van sport en bewegen. Ook geven wij hiervoor subsidie aan sportverenigingen.

We ontvangen van het Rijk € 0,24 miljoen voor de uitvoering van het Sportakkoord 2021.

Buurtsportcoaches

We gebruiken dit deel van het budget voor de inzet van buurtsportcoaches en de combinatiefunctionarissen sport. Ook de combinatiefunctionarissen cultuur en in het onderwijs worden hiermee ingezet.

We ontvangen van het Rijk ieder jaar € 1 miljoen om deze inzet mogelijk te maken. Om dit geld te ontvangen moeten we zelf ook 60% bijdragen als cofinanciering.

Sportevenementen

Met dit deel van het budget dragen wij bij aan het organiseren van (top)sportevenementen in het topsportcentrum. Het gaat om € 0,1 miljoen.

Meerjarenbegroting Sport (Bedragen x € 1 miljoen)

Buitensport

Met dit deel van het budget betalen we de buiten- sportvoorzieningen. Het gaat dan bijvoorbeeld om playgrounds en sportvelden. We moeten dit onderhouden en betalen elk jaar een stukje van de kosten van de aanleg. Het budget neemt tot en met 2024 toe omdat een aantal bevolkingsvolgende voorzieningen bij de Programmabegroting van 2020 is toegekend. De opbrengsten van € 0,6 miljoen komen uit de verhuur van velden en gebouwen.

Binnensport

Met dit deel van het budget betalen we de kosten van de binnensportvoorzieningen. Binnensport- voorzieningen zijn locaties waar binnen gesport wordt, bijvoorbeeld sporthallen en zwembaden (exclusief de gym- en sportzalen bij scholen). De kosten die we hiervoor maken zijn onder andere het onderhoud en het terugbetalen van de investering (rente- en afschrijvingskosten). Daarnaast betalen we hier personeel mee. Dit gaat om in totaal 36 fte. Dit zijn bijvoorbeeld beheerders van de sporthallen. De opbrengsten zijn de inkomsten uit de verhuur van de zwembaden en sporthallen.

Onze stad groeit snel, maar de budgetten voor Sport zijn de afgelopen jaren niet mee gegroeid. Hoewel er op sommige posten geld bij is gekomen door met name extra Rijksbijdragen is er op het totale budget voor Sport structureel bezuinigd. Hierdoor krijgen we de komende jaren te maken met een uitdaging om de huidige voorzieningen op peil te houden en om onze ambities te kunnen realiseren. We zetten daarom extra in op de samenwerking met de andere domeinen in de gemeente, de Provincie Flevoland, het Rijk en onze partners en zoeken samen naar kansen.

2.5.2 FONDS VERSTEDELIJKING ALMERE

Met het programma Almere 2.0 investeren we in de kwaliteiten van de stad. Een stad waar inwoners trots op zijn, waar ze met plezier leven en zich naar harten- lust kunnen ontplooien. Een stad waar bedrijven zich graag vestigen en bezoekers verrast worden. Het Rijk, provincie Flevoland en gemeente Almere werken hier samen aan.

In 2020 hebben zowel de Gemeenteraad van Almere als Provinciale Staten (PS) Flevoland beiden de motie ‘Almere Sportstad van betekenis’ aangenomen. In de motie worden de colleges van Burgemeester en Wethouders en Gedeputeerde Staten opgeroepen om ‘…te onderzoeken of een programmalijn “Almere Sportstad van betekenis” aan de bestaande programmalijnen van het Fonds Verstedelijking Almere kan worden toegevoegd, daarvoor sleutelprojecten te formuleren en de resultaten in combinatie met het nieuwe sportbeleid aan de Gemeenteraad (resp. PS) te presenteren.’ Ter invulling van deze motie hebben wij in 2021 een aanvraag ingediend bij het FVA. Voor sport in Almere komt hiervoor in de periode tot 2026 bijna 5 miljoen euro beschikbaar. De volgende thema’s zijn opgenomen in de aanvraag:

1Sport en bewegen in de openbare ruimte. Dit betreft het boscircuit Almeerderhout, het Lange Rondje Weerwater en de Skills Garden Almere Stad-Oost.

2Topsport. Dit betreft topsportevenementen in het Topsportcentrum, de organisatie van de Dutch Water Week en voorbereidend onderzoek voor de mogelijke komst van het Nationaal Trainingscentrum van het Watersportverbond.

3Buitenzwembad. Dit betreft onderzoekskosten.

Meerjarenperspectief FVA 2021-2025 (bedragen x € 1.000)

CULTUUR, TOERISME EN SPORT

2021

2022

2023

2024

2025

TOTAAL NIEUWE MIDDELEN

Sport en bewegen in de openbare ruimte

Rondje Weerwater

0

100

700

600

0

1400

Almeerderhout

0

100

30

350

70

550

Skills Garden

0

50

500

0

0

550

Topsport

Dutch WaterWeek

0

200

200

200

150

750

NTC Watersportverbond

0

100

100

700

0

900

Indoor evenementen Topsporthal

0

130

130

130

120

510

Buitenzwembad

Buitenzwembad

0

200

0

0

0

200

subtotaal

0

880

1660

1980

340

4.860

2.5.3 RIJKSMIDDELEN EN FONDSEN

Wij maken waar mogelijk gebruik van Rijksmiddelen en fondsen. Dit doen we in samenwerking met onze maatschappelijke partners en sportaanbieders in de stad. Zo worden vanuit de ‘Brede Regeling Combinatie- functies’ al sinds 2009 de combinatiefunctionarissen sport, onderwijs en cultuur aangesteld. Daar zijn vanaf 2012 de buurtsportcoaches bijgekomen.

Daarnaast hebben diverse sportaanbieders in Almere tussen 2012-2018 ook succesvol gebruik gemaakt van de Sportimpuls en weten zij sinds 2020 ook succesvol de gelden van het Lokaal Sportakkoord te benutten. In de coronacrisis in 2020 en 2021 hebben we waar nodig gebruik gemaakt van steunmaatregelen van de overheid (o.a. SPUK IJZ, TASO, TVS16) en sportverenigingen ondersteund bij het doen van aanvragen hiervoor. Daarnaast werken we in 2021 nauw samen met andere domeinen om de corona steunpakketten voor de jeugd17 effectief in te zetten.

2.5.4 OVERZICHT FINANCIERING NIEUWE PROJECTEN

Zoals gezegd is het huidige budget passend om de huidige voorzieningen in stand te houden. Om onze ambities te kunnen realiseren moeten wij wel op zoek naar andere financieringsbronnen. Dit doen wij veelal door samen op te trekken met andere domeinen en door te participeren in bestaande projecten. Voor sommige projecten hebben wij deze financiering al gevonden, voor anderen nog niet.

PROJECT

JAAR

FINANCIERING

Opwaardering Clarence Seedorf Playground Stedenwijk

2021

Krajicek Foundation + cofinanciering Gemeente Almere

Ontwikkeling van het sportdeel op Campus Nobelhorst

2021-2024

Programmabegroting 2020

Ontwikkeling sportvoorzieningen in De Voortuin in Almere Poort

2021-2024

Programmabegroting 2020

Herontwikkeling zwembadDe Vrijbuiter

2021-2025

Marktconsulatie 2021 binnen programma Herontwikkeling CentrumAlmere Buiten

Onderzoek Buitenzwembad

2022

Fonds Verstedelijking Almere

Realisatie beweegveld in Hortuswijk

2022

Nog geen financiering voor

Ontwikkeling Boscircuit Almeerderhout

2022-2025

Fonds Verstedelijking Almere

Realisatie langeRondje Weerwater

2023

Fonds Verstedelijking Almere

Realisatie SkillsGarden Almere Stad-Oost

2023

Fonds Verstedelijking Almere

Realiseren / opwaarderen twee beweegtracks

2023-2026

Nog geen financiering voor

Realisatie Skills GardenAlmere Buiten-West

2026

Nog geen financiering voor